| 主講老師： | 張竹泉 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 全景案例-金融服務(wù)進(jìn)社區(qū)策略與路徑，展示了金融機(jī)構(gòu)如何深入社區(qū)，提供貼近居民需求的金融服務(wù)。通過(guò)構(gòu)建社區(qū)金融服務(wù)中心，整合線上線下資源，提供便捷、個(gè)性化的金融服務(wù)。同時(shí)，開(kāi)展金融知識(shí)普及活動(dòng)，增強(qiáng)居民金融素養(yǎng)，建立互信關(guān)系。此策略不僅提升了金融服務(wù)的可獲得性，還促進(jìn)了社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了金融機(jī)構(gòu)與社區(qū)的共贏。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2025-02-05 16:31 |
《全景案例-金融服務(wù)進(jìn)社區(qū)的策略與路徑》
楔子：社區(qū)概念的正確導(dǎo)讀
? 社區(qū)，是一個(gè)屬地化概念，更是一個(gè)社會(huì)學(xué)概念
? 解讀-14年開(kāi)始的全國(guó)性社區(qū)支行為什么無(wú)果而終
第一篇：金融市場(chǎng)發(fā)生的改變與我們痛點(diǎn)產(chǎn)生的原因
? 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景變了
? 經(jīng)營(yíng)介質(zhì)變了
? 客戶需求變了
? 而我們還在原地踏步
? 核心：當(dāng)客戶的金融需求日趨低頻話的時(shí)候，單純以后搭建金融服務(wù)場(chǎng)景和簡(jiǎn)單的金融服務(wù)進(jìn)社區(qū)的模式，很難再起到獲客與獲客的作用
第二篇：社區(qū)型打法的傳統(tǒng)與數(shù)字化打法復(fù)盤(pán)與路徑構(gòu)建
? 傳統(tǒng)型打法，洞察社區(qū)，結(jié)合金融與非金融需求還有工作空間
2 建行文輝支行：如何通過(guò)與社區(qū)和公安分局黨建共建，實(shí)現(xiàn)社區(qū)達(dá)成54家共建合作單位，為新團(tuán)隊(duì)新網(wǎng)點(diǎn)駐扎社區(qū)生根發(fā)芽打下良好的獲客與活客基礎(chǔ)
ü 形式主義虛對(duì)虛的黨建VS銀行針對(duì)社區(qū)實(shí)對(duì)實(shí)黨建的不同社區(qū)反響
ü “十步一停，用腳步丈量拱墅社區(qū)”如何解決了與目標(biāo)客群以往靠金融服務(wù)推動(dòng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的觸達(dá)時(shí)間與頻率的問(wèn)題
ü 非金融需求進(jìn)入社區(qū)，我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)金融服務(wù)的產(chǎn)能提升？
? 社區(qū)一體化融合性打法現(xiàn)在銀行同業(yè)是如何開(kāi)展的
2 南寧興業(yè)某營(yíng)業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理，結(jié)合物業(yè)、小區(qū)居民、收單商戶，如何用搭建場(chǎng)景的獲客方式，9個(gè)月實(shí)現(xiàn)52家物業(yè)公司開(kāi)戶與代發(fā)，收單商戶結(jié)算存款如何做到3.2億新增占比高達(dá)70%的優(yōu)良業(yè)績(jī)？
ü 對(duì)社區(qū)概念的重新解讀
ü 洞察客戶在社區(qū)中的真實(shí)需求
ü 結(jié)合客戶真實(shí)需求如何搭建有效場(chǎng)景獲客
2 長(zhǎng)沙光大銀行，結(jié)合周邊職業(yè)技術(shù)院校，用同樣社區(qū)一體化打法實(shí)現(xiàn)零費(fèi)用獲取1.7億存款，是如何復(fù)制上述案例的有效路徑的。
2 武漢招商的智慧食堂獲客44家團(tuán)餐公司并獲取全部餐費(fèi)結(jié)算存款的復(fù)盤(pán)
第三篇：圍繞我們目前的真實(shí)客戶場(chǎng)景，設(shè)計(jì)我們的社區(qū)獲客策略
第四篇：課程回顧與總結(jié)
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