主講老師: | 張竹泉 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
|
課程簡介: | 全景案例聚焦普惠金融與存量客戶價值提升策略,揭示了金融機構如何通過創新普惠金融產品與服務,深度挖掘存量客戶價值。案例展示了利用大數據與AI技術精準畫像客戶,提供定制化金融解決方案;同時,強化客戶關系管理,通過個性化服務與持續溝通,增強客戶粘性。這些策略不僅提升了普惠金融的覆蓋面與滿意度,也實現了存量客戶價值的最大化,為金融機構帶來了持續增長的新動力。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2025-02-05 16:30 |
《全景案例-普惠金融與存量客戶價值提升策略》
課程核心價值:全案例第一工作視角的務實型培訓,案例選取充分,操作邏輯扎實。
第一篇:普惠金融營銷的模式與策略
? 重操作能力輕營銷技巧的業務模式
2 如何有效批量獲客
2 如何多角度APPS式的營銷觸達
2 客戶的維護與業務的跟進
2 客戶強轉介紹的能力提升
2 案例復盤:9個月,1個客戶經理,實現客戶新增200戶,貸款新增2.2億的營銷策略與工具復盤
? 如何有效批量獲客
2 分析國有行與股份行產品服務的各自優勢
2 網點存量
2 第三方渠道
2 沙龍與大堂
2 設計與演練:短信、電話與微信同步觸達的話術與文字
2 案例分析:傳奇客戶經理(多年總行排名前20)線上獲客養客的策略與方法
? 圍繞白名單的客群精選
2 如何用樣本工作法定義高需求客群行業
2 如何填補白名單中的法人與手機號碼的缺失
2 如何建立和優化勞動組合
2 案例復盤:一家三線城市只有7個人的網點,如何超越省會城市20人的大支行業績?
? 多維度觸達客戶的策略
2 電話的觸達策略
1. 針對個金存量的電話
2. 針對白名單的電話
3. 話術設計與現場演練
2 案例復盤:繁忙的網點,柜員大堂和普惠專員的勞動組合優化與分配機制的聯動,產生3倍業績的提升。
2 微信的客戶觸達
1. 客戶經理ID與IP的建立方法
2. 朋友圈內容發布的三個原則
3. 如何發布產品服務信息更能觸動客戶的感知
4. 添加潛在客戶的幾個策略
5. 如何觸發小窗口的業務會談
6. 設計與演練:朋友圈的文字設計
2 案例復盤;如何迅速維護海量客戶,圈,群與小窗口的批量維護策略,宜昌建行是如何處理的。
? 客戶群體的跟進與維護方法
2 群體客情的維護
1. 客戶KYC信息產生維護策略
2. 微信如何迅速加強好感度
2 業務層面的維護與跟進
1. 還款提醒服務
2. 新增業務提示
? 客戶的轉介能力提升-工具與內容設計
2 沙盤案例:招商模式-建立強轉介模式的客群選擇與中臺內容的預先設立
2 客戶轉介意愿提升的前提
1. 貸款審批前后的體驗
2. 客戶經理個人好感度
2 設計與演練
1. 話術:當面與電話如何提出客戶轉介要求
2. 文字:微信朋友圈和小窗口如何觸達
3. 轉介廳堂單張與水牌的設計應用與擺放
第二篇:存量客戶價值提升策略與具體工作方法
? 探討與反思:同質化的營銷場景中,客戶把開戶結算公私聯動業務交給我行操作的依據到底是什么?
? 開門紅短期如何沖刺
2 目標沖刺客群的圈定與銜接方式的確立
2 產品服務清單與團隊服務水準宣傳的覆蓋廣度與深度
2 圍繞續貸與信貸客戶的針對性營銷活動策劃
? 日常穩定經營與開門紅沖刺的結合
2 日常經營的9個月與開門紅沖刺的3個月,在工作方式上,作為客戶經理,應該如何定義和區分?
2 日常維護工作的量化
2 新投放客戶的結算習慣引導
2 小額無貸戶如何做好客戶畫像及批量產品觸達
第三篇:課程回顧與總結
京公網安備 11011502001314號