打造高績效銀行產品經理

打造高績效銀行產品經理

【課程背景】：

隨著銀行業市場競爭的加劇，各家銀行全面推進零售轉型，致力于打造專業化網點，形成以財富負債、零售信貸、信用卡為經營理念的三架馬車。在零售業務及產品同質化日趨激烈的情況下，作為中場支撐的產品經理角色顯得愈發重要，該崗位人員的能力強弱將成為銀行零售業務發展動能的關鍵因素。所以提高對銀行產品經理崗位的認知，提升崗位綜合能力素質極為重要。讓產品經理形成產品思維，重塑設計、開發、引進產品思路，打造客戶經營理念，運用互聯網思維加強客戶對產品及功能的體驗和操作，進而加強客戶粘性，提高客戶對銀行的忠誠度和滿意度，從而提升產品經理產能。

【課程特色】：

1、實戰性---課程內容清晰、簡潔、明了，上手輕松，做到招之即來，來之即戰，戰之即勝。

2、針對性---針對產品經理量身定制，全方位提高專業能力和綜合素質。

3、互動性---采用互動形式，教、練結合，結合工作突出案例，聚焦在實際工作中遇到的情況，進行重點闡述及解答。

4、邏輯性---點面結合、層層滲透，挖掘問題的根源，強調舉一反三。

5、專業性---既對崗位專業性要求極為嚴格，又強調崗位交叉、部門互通、業務流動。

【培訓對象】：零售條線產品經理、零售部室人員、零售部室管理人員

【培訓單位】：國有銀行、股份制、城商行、農商行

【課程大綱】：

一、產品經理的變革與應對：

（一）面臨的困惑

1、產品推動困難重重

2、中層管理人員及營銷人員營銷意愿不強

3、事務性工作瑣碎，無暇分身

（二）應對之道

1、提升專業能力

2、以彼之道還施彼身

3、時間管理

二、“專業”的方向：

（一）內功的修煉

1、基礎知識與核心知識

2、由繁至簡的能力

3、行業調研的必要性

（二）外功的打造

1、從全球崩盤看專業能力的重要性

2、全能型、復合型產品經理的必備武功

3、獨立分析判斷的重要性

（三）秘籍的獲取

1、語言---成功的基石

2、數據分析---經營之道

3、PPT---技巧的演繹

三、“術”“業”有專攻：

1、產品設計、開發與引進

2、營銷方案的制定、實施與管理

3、互聯網思維的形成

4、萬金油---1+“N”

四、打造高效產能的產品經理團隊：

1、精細化的過程管理與目標管理

2、綜合化能力提升對團隊的重要性

3、切實可行的績效考核

4、高效團隊建設與管理的錦囊包

五、產品經理的未來之路：

1、業內專家的傳道授業解惑

2、銀行基層與部門管理

3、IC之王