| 主講老師： | 張見(jiàn)明 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力之授權(quán)與激勵(lì)》課程專注于提升領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)與激勵(lì)技巧，旨在構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)并激發(fā)員工潛能。它深入探討了授權(quán)的重要性、原則與方法，以及多種激勵(lì)策略，如目標(biāo)設(shè)定、認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等。通過(guò)本課程，學(xué)員將學(xué)會(huì)如何合理分配權(quán)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感與自主性；同時(shí)，掌握激勵(lì)員工的關(guān)鍵點(diǎn)，提升團(tuán)隊(duì)士氣與績(jī)效。此課程助力領(lǐng)導(dǎo)者成為卓越的團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)者，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-11-04 13:23 |
卓越領(lǐng)導(dǎo)力之授權(quán)與激勵(lì)
【課程目標(biāo)】
管理者必須帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作，而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵內(nèi)容是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和激勵(lì)員工，并且有效授權(quán)。 本課程幫助管理提高提高領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提升授權(quán)水平。
【適用對(duì)象】中高層經(jīng)理、管理人員
【課程內(nèi)容】
第一講 創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)力
l 管理角色由管理向領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變
l 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
l 領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)
l 權(quán)力的三個(gè)特性
l 情景化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第二講 通過(guò)授權(quán)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力
l 高效地完成企業(yè)的工作任務(wù)
l 員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升
l 授權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)必然性
l 可授權(quán)的范圍、授權(quán)的三要素
l 授權(quán)的4種類型
l 授權(quán)的5個(gè)原則
l 影響授權(quán)的權(quán)變因素
l 有效授權(quán)的七個(gè)步驟
l 達(dá)成良好的信任
l 有效的評(píng)價(jià)和控制風(fēng)險(xiǎn)
l 在授權(quán)以前應(yīng)充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、損失。
l 授權(quán)的漸進(jìn)過(guò)程
l 權(quán)責(zé)利對(duì)等
l 授權(quán)與控制的平衡
l 如果只授權(quán)不控制......
l 必須明確范圍以及相應(yīng)的目標(biāo)考核制度
l “3R”式授權(quán)
l 授權(quán)方略—OPERA模型
l 授權(quán)應(yīng)該注意避免的誤區(qū)
第三講 通過(guò)激勵(lì)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力
l 認(rèn)識(shí)員工的需求
l 激勵(lì)的經(jīng)典理論
l 員工激勵(lì)的8大理念
l 畏懼、價(jià)值、機(jī)會(huì)、危機(jī)四大激勵(lì)法
l 10個(gè)激勵(lì)定律和應(yīng)用
l 危機(jī)激勵(lì)實(shí)施方法
l 畏懼激勵(lì)8大要點(diǎn)
l 人性激勵(lì)五大法寶
l 物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)
第四講 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力
l 如何塑造個(gè)人魅力和信心
l 如何營(yíng)造和諧氣氛
l 如何應(yīng)用權(quán)力和影響力
l 個(gè)人魅力在溝通中的作用
【培訓(xùn)時(shí)間】1天，共6課時(shí)
【培訓(xùn)形式】講授、案例研討、實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
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