| 主講老師： | 馮鵬程 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 總裁財(cái)務(wù)智慧與財(cái)務(wù)管理是針對(duì)企業(yè)高層管理者設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)知識(shí)體系，旨在提升其財(cái)務(wù)決策能力和財(cái)務(wù)管理水平。它涵蓋財(cái)務(wù)報(bào)表解讀、成本控制、預(yù)算管理、資本運(yùn)作、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管理等核心領(lǐng)域，幫助總裁們深入理解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)策略。這一知識(shí)體系強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐結(jié)合，助力企業(yè)高層在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置與企業(yè)價(jià)值的最大化。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-25 11:24 |
總裁財(cái)務(wù)智慧與財(cái)務(wù)管理
課 程 大 綱
第 一部分 總裁財(cái)務(wù)智慧
第 一章 財(cái)務(wù)智慧與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
一 、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的 目 的
二 、 揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘
三 、 財(cái)務(wù)智慧與財(cái)富密碼
第 二章 財(cái)務(wù)智慧系統(tǒng)
一 、 一 個(gè)核心――企業(yè)價(jià)值最大化
二 、 兩個(gè)層次―― 管控和戰(zhàn)略
三 、 三套體系――財(cái)務(wù)管控體系 、預(yù)算管理體系 、 績(jī)效考核體系
四 、 四張報(bào)表―― 資產(chǎn)負(fù)債表 、損益表 、 現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益
變動(dòng)表
五 、 五大支柱――找到錢(qián) 、 花好錢(qián) 、 管好錢(qián) 、 分好錢(qián) 、錢(qián)生錢(qián)
六 、 六種理念―― 現(xiàn)金為根、 風(fēng)險(xiǎn)為首 、 收益為基、 成本為本、 效
率為先 、 資本為王
第 二部分 有效利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行經(jīng)營(yíng)透視
第三章 企業(yè)分析工具
一 、 經(jīng)營(yíng)策略分析
二 、 會(huì)計(jì)分析
三 、 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
第四章 財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)分析
一 、 從企業(yè)活動(dòng)到財(cái)務(wù)報(bào)表
二 、 從財(cái)務(wù)報(bào)表到企業(yè)分析
第五章 企業(yè)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
企業(yè)管理為什么抓不到重點(diǎn) 、要點(diǎn)？
一 、 財(cái)務(wù)報(bào)表的循環(huán)
二 、 如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表
三 、 資本、 資產(chǎn)和利潤(rùn)的關(guān)系
四 、 如何分析利潤(rùn)表
五 、 資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表之間的關(guān)系
六 、 企業(yè)現(xiàn)金流量表分析
第三部分 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第六章 設(shè)計(jì)凈營(yíng)運(yùn)資本衡量管理效率
一 、 什么是營(yíng)運(yùn)資本
二 、 營(yíng)運(yùn)資本需求歸零的企業(yè)是最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)
三 、 營(yíng)運(yùn)資本的構(gòu)成與作用
四 、 如何掌控營(yíng)運(yùn)資本
第七章 編制管理?yè)p益表——設(shè)計(jì)利潤(rùn)來(lái)源
一 、 管理?yè)p益表中的信息
二 、 管理?yè)p益表中的財(cái)務(wù)分析
三 、 盈虧臨界分析
第八章 企業(yè)全面成本化管理
一 、 成本的構(gòu)成
二 、 如何控制變動(dòng)成本
三 、 如何控制固定成本
第九章 用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理
一 、 中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的通病
二 、 如何進(jìn)行預(yù)算管理
三 、預(yù)算管理的過(guò)程
四 、 全面預(yù)算的構(gòu)成
五 、 業(yè)務(wù)預(yù)算
六 、 現(xiàn)金預(yù)算表
七 、 兩種先進(jìn)的預(yù)算方法
八 、 管理者對(duì)預(yù)算的定位決定了預(yù)算的程度
第十章 企業(yè)投融資決策
一 、 項(xiàng) 目投資決策
二 、 項(xiàng) 目 融資決策
第十 一章 財(cái)務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
一 、 導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī)
二 、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性
三 、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣
第十二章 建立整體效益管理體系
一 、 影響企業(yè)成功的四個(gè)要素
二 、 以財(cái)務(wù)管理為中心的四個(gè)管理層次
三 、 建立以EVA 目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向的管理體系
四 、 以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想
五 、KPI 管理
六 、 平衡計(jì)分卡管理
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