戰略新思維與決策分析

戰略新思維與決策分析

模塊一：戰略新思維

1. 戰略思維導論

    1．1戰略的定義、重要性和內涵

    1.2 戰略思維三要素：清晰性、完整性、動態性

2. 企業戰略思維邏輯圖

    2.1 戰略管理架構

    2.2 愿景

    2.3 使命

    2.4 目標

    2.5 政策

3. 戰略選擇與形成

    3.1 企業發展戰略方向十二大選擇

    3.2 企業發展戰術五大選擇

    3.3企業發展方式六大選擇

4.案例剖析：

4.1 聯想的發展戰略

4.2 某快餐公司的市場戰略

4.3 上海通用汽車的營銷戰略

4.4 某IT公司的人才發展戰略

 模塊二：決策分析

1. 戰略決策問題識別

1.1 差距分析

1.2 企業決策問題的分類

2. 戰略決策標準確定

2．1確定解決問題的標準

2.2 對決策標準進行優先級排序

3. 戰略決策方案的提出與評估

3.1 頭腦風暴提出決策方案

3.2 用統一的標準對不同的方案進行評價

3.3 選擇最優方案

3.4 方案的實施與效果評估

4.企業戰略決策案例分析

4.1阿里巴巴的企業戰略決策

4.2萬達的投資決策過程

4.3華為的戰略選擇