| 主講老師： | 王云芳 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《打造高績效團隊》是一本專注于團隊建設與管理的實用指南。它詳細介紹了如何通過明確目標、優化結構、強化溝通、激發潛能、建立信任等關鍵策略，來構建一支高效協作、富有創新精神的團隊。本書旨在幫助管理者掌握團隊建設精髓，提升團隊凝聚力與執行力，實現團隊與組織的共同成長。掌握這些方法，您將能夠引領團隊克服挑戰，創造卓越業績，推動企業邁向成功。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-18 11:14 |
一、主題：打造高績效團隊（目標分解業務執行）
二、課程大綱：
時間 | 模塊 | 內容 | 目標或收獲 |
第一天 9：00-9：30 | 開場破冰 | 1、分組共建團隊、破冰（PK點） 2、激活學習氛圍，機制 | ü 體驗如何共建團隊，提升培訓品質 |
第一天 9：30-12：00 | 課程分享 《打造高績效團隊》-定目標 | 1、從阿里看業績增長打勝仗拿結果的關鍵（一張圖一顆心一場仗） 2、高績效團隊目標制定拿結果八部曲（解讀-分解-sell-選人-KPI-計劃-檢查-復盤） 3、復制共性：一張圖、一顆心、一場仗 第一步： 定目標- 今天的最好表現是明天的最低要求。企業經營的本質是增長。管理者的職責：把公司的方向變成你的方向，把你的方向變成員工的目標。 第二步：分解目標定策略-目標分解的邏輯，好的策略需要一竿子捅到底，通過什么資源（人和錢）完成目標的方法。 | ü 上下同欲目標到執行的關鍵 ü 學習凝聚人心，共享目標的方法 ü 學習高績效團隊定目標追過程拿結果方法論總綱 |
第一天 14：00-15：30 | 《基于目標的業務落地方法論》 繪制執行方案、共識目標 | 1、工具：如何運用策略屋的目標制定工具設計一張圖目標策略落地， 2、策略如何制定，行動計劃，檢查指標，激勵保障措施、時間線； | ü 目標拆解，共識方法，學習如何拆解目標 ü 落地計劃可執行性 ü 學會方法論落地工具-目標拆解全流程圖 |
第一天 15：40-17：30 | 《基于目標的業務拆解策略》 繪制執行方案、共識目標 | 工作坊模式共同創建目標落地施工圖，拉通檢查及執行，策略圖，分組討論，與嘉賓觀點實現對齊與策略共享，上下同欲（PK點） | ü 落地計劃可執行性
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第一天 17：40-18：00 | Check out | 學習沉淀，以及梳理 | ü 從感性到理性的知識復盤 |
第二天 09：00-11：00 | 課程分享 《《打造高績效團隊》-追過程 | 1、第三步：選對人-功夫在平時，虛擬組織，用人所長，激活群體能量 2、第四步：Sell目標-如何把我的目標變成我們的目標，戰心如何啟動。 3、第五步：制定KPI-業績的保障措施，KPI不僅僅是 數字。 4、第六步：帶領團隊落地計劃-通過團隊共創說出管理者的想法，落地能力更強，.項目執行的甘特圖。 5、第七步：跟蹤檢查追過程-六個追過程的方法，員工只做你檢查的事情。 6、 第八步：復盤總結-好的結果一定有好的過程，可復制，可傳承。 | ü 學習拿結果的方法論思維模型 ü 煉習、檢查管理落地能力關鍵方法 ü 學習銷售鐵軍團隊打勝仗凝聚人心。 ü 大戰狀態、大戰策略、大戰節奏如何規劃
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第二天 11：00-12：00 | 追過程業務檢查之六個追 | 工作坊模式共同創建追過程的核心關鍵點（PK點） | ü 三大小組互通檢查動作，業務核心點 |
第二天 14：00-15：30 | 課程分享 《打造高績效團隊》-拿結果及管理通用能力和基本素養
| 拿結果重要閉環，復盤總結-好的結果一定有好的過程，可復制，可傳承。 1、管理者職業素養和工作習慣（中/基層） 2、底層能力能力和思維框架 3、明確職能（sell目標、培養員工拿結果；） |
ü 學習高績效團隊拿結果的方法論思維模型 ü 管理者工作習慣跟進表 ü 管理者思維框架系統性管理素養 |
第二天 15：40-17：30 | 高績效團隊定目標追過程拿結果總體回顧呈現 | 工作坊模式梳理拿結果的方法論及風險，進行小組總結匯報（PK點） | ü 拉通整體培訓知識點框架，建立完善高績效團隊方法論落地業務 |
17：30-18：00 | 互動及結束 | 互動答疑 | ü 學習閉環，知識梳理，現場復盤 |
增值服務：
1， 與項目經理一起輔導學員后續制定計劃的落地情況
2， 協商提供復盤的知識點及運用框架PPT
老師團隊協商上門做后期客戶方結果通曬輔導（集中三次，一天或者下午+晚上）
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