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覺察.反思

主講老師: 薛魁銘 薛魁銘

主講師資:薛魁銘

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《覺察·反思》是個人成長與自我提升的重要實踐。它強調在日常工作與生活中,通過深度自我觀察與內省,識別個人情緒、思維與行為模式。覺察幫助我們理解自我,發現盲點,而反思則促使我們審視經歷,提煉經驗教訓。這一過程不僅能夠促進個人情緒管理、提升決策質量,還能增強自我認知與自我驅動力。通過持續的覺察與反思,個人能夠不斷成長,實現自我超越,達成更高的人生目標。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-10-14 13:46

                            覺察.反思

                                                    

             洞察心靈,提升覺知,生命是一場創意之旅!!!

一、課程背景

    我們所說的“反思”,就是“內省”,是指向內看自己,檢視自己。為什么我們要檢視自己?為了提升,為了轉變,為了改善。你內省是為了成為什么人,否則你是不會沉溺于內省的。如果沒有改善、轉變、成為什么的欲望,你是不會去審視你自己的。顯然那就是內省的原因所在。

覺察是不作譴責地觀察。覺察帶來領悟,因為覺察當中沒有譴責或認同,而只有默默地觀察。如果我想了解什么,我就必須觀察,必須不批評,不譴責,不從中追求快樂或避開不快樂。必須只有對事實的默默觀察。沒有目的,只有應事而觀。如果存在譴責、認同或辯護,那種觀察及其帶來的領悟就會戛然而止。

內省是自我提升,因此內省是自我中心的。覺察并非自我提升。相反,它是自我的終結,“我”的終結,也終結了它全部特有的個性、記憶、需要和追求。在內省當中存在認同和譴責。在覺察當中不存在譴責或認同;因此也不存在自我提升。這兩者有著天壤之別。

二、課程收益

共享生命之美|滋養內心的力量;

保持獨立精神|對自由一探究竟;

掌握覺察與反思區別,提升情商領導力,大量工具在課堂上練習,進而明心見性;

豐富的管理工具和領導力提升的工具,可以游刃有余的運用真實工作中;

三、授課方式

      講解+引導+教練+體驗游戲+繪畫+靜坐冥想+舞蹈+話劇+反思與表達等多種方式混合

四、注意事項

1、衣著休閑寬松,平底鞋;2、有抑郁癥或者精神失常的人拒絕參加;

五、課程大綱

(一)認識覺察與反思定義

1、工具-約哈里窗

      方式:游戲體驗   

      講解+引導+反饋

2、認識3級聆聽

1對1體驗:以自我為中心的聆聽

1對1體驗:以他人為中心的聆聽

練習:區分事實與判斷

(二)覺察與反思的蓮花模型

       放下、尊重、參與

       連接、接納、享受

  

(三)覺察與反思的八個維度

  授課工具:繪制生命之花

       維度1:自我實現

       維度2:職業發展

       維度3:財務狀況

       維度4:社交情況

       維度5:家庭和諧

       維度6:身心健康

       維度7:休閑娛樂

       維度8:個人成長  

 

(四)覺察與反思,提情緒管理技能                  

1、體驗:自我覺察和反思

2、認識:沖突的根源

3、覺察:沖突來自對他人的期待

4、自我覺察能力訓練,提升情商能力

1對1教練:覺察日記

發現自己的卓越性

愛的中心練習

5、行動計劃:中心練習+覺察日記

(五)運用4P溝通策略,構建和諧的人際關系

      1、認識4P風格

互動:快速提問法識別4P

2、學習4P能量測試法

3、找出自我風格矩陣

畫出我的4P風格矩陣

找出自我溝通風格

我的長期與短處

游戲:4P的偏好

4、4P與DISC

5、用4P策略與進行360°溝通,建立和諧的人際關系

4P策略與上司對話

4P策略與同僚合作

4P策略服務外面客戶

 

6、行動計劃:

什么行動讓下屬的長處開心

什么行動讓下屬的短處開心

行動:致***的一封信

(六)績效跟進式溝通,激發下屬工作潛能

1、SMART目標設定工具

2、CUP目標檢測工具

哈佛大學研究成果:60%與65%的實現可能性

CUP的計算公式

提升目標實現的可能性策略

體驗:CUP工具

1對1教練:CUP目標檢測法

3、6L目標價值提升法

6L在績效跟進中的應用

體驗:6L提升目標的價值度

1對1練習:6L目標價值提升工具

4、5R+CUP+6L績效跟進系統

體驗:5R+CUP+6L案例

行動計劃:熟練應用5R+CUP+6L工具


 
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