精細化管理

《精細化管理》

課程大綱

【課程名稱】《精細化管理》

【課程背景】

在企業(yè)戰(zhàn)略目標或年度目標實現(xiàn)的過程中，管理層作為承上啟下的關(guān)鍵，往往決定著目標實現(xiàn)的最終結(jié)果。目前，很多管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務骨干，面對系統(tǒng)、科學的管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成管理概念和管理技能。 

在日常管理活動中，中層管理者經(jīng)常出現(xiàn)以下誤區(qū)：工作目標分解等于工作任務分解；工作任務分解就是把工作分配給適合的人；工作落實就是抓執(zhí)行結(jié)果……這些對目標、計劃、執(zhí)行的認識是不全面的，這種錯誤的認識將嚴重影響企業(yè)目標的實現(xiàn)。

那么，如何正確設(shè)定工作目標？如何分解工作計劃？如何對執(zhí)行活動進行控制？在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題要如何科學的處理？

《精細化管理》課程是專門針對中層管理干部而設(shè)計研發(fā)的實操性課程，不僅系統(tǒng)的講解目標、計劃、過程管理的實質(zhì)與內(nèi)涵，還結(jié)合案例解析、小組討論、實操演練等方式，使學員在課堂上就能熟練掌握目標設(shè)定、計劃分解、過程管制的方法。

【課程收益】

1. 掌握精細化目標設(shè)定的原則和方法

2. 掌握精細化工作任務分解的四個步驟

3. 掌握精細化工作計劃的五個核心要素

4. 掌握根據(jù)自身角色定位管理時間的有效方法

5. 掌握執(zhí)行過程的控制內(nèi)容和方法

6. 掌握中/基層行為驅(qū)動的管理溝通技巧

【課程對象】企業(yè)中、基層管理者

【課程時長】1天，6小時/天

【講師分享大綱】

第一單元：什么是精細化管理？如何通過精細化管理提升管理效能

1. 案例討論：從管理的起源了解精細化管理

2. 案例討論：先有工作還是先有目標？

3. 精細化目標管理的常用概念

4. 小組討論：是什么在影響目標實現(xiàn)？

5. 精細化目標管理的三個層次

6. 精細化目標達成的六個關(guān)鍵點：

目標、信念、策略、計劃、資源、過程控制

7. 企業(yè)管理的本質(zhì)：實現(xiàn)目標

8. 精細化目標設(shè)定的SMART原則

9. 如何設(shè)定可衡量目標：運用華為4321工作法

10. 精細化目標制定從SMART到SAIL

   第二單元：通過計劃管理達成管理的精細化目標

1. 小組討論：計劃VS變化

2. 工作計劃精細制定的基本原則

3. 任務是精細計劃管理的核心

4. 工作任務分解的四個步驟

1) 分解結(jié)構(gòu)

工作任務分解：項目、任務、活動

2) 關(guān)鍵路徑

任務中的關(guān)鍵活動提煉

3) 時間進度

管理好自己的時間，要學會分輕重緩急

4) 任務列表

任務列表的主要內(nèi)容

5) 小組討論：工作計劃的核心要素有哪些？

4. 精細計劃的五大核心要素

1) 質(zhì)量/目標：分階段目標與工作任務的關(guān)系

2) 資源/預算：資源利用與工作任務的關(guān)系

3) 人員委派：任務特點與人員委派

4) 時間進度：時間節(jié)點設(shè)計的方法

5) 風險預案

5. 用計劃去跟進目標達成

6. 目標工作計劃跟進落地工具

第三單元：如何通過精細化管理執(zhí)行目標與過程控制

1. 小組討論：什么是執(zhí)行？

2. 執(zhí)行的定義就是有結(jié)果的行動

1) 案例分析：有苦勞不是執(zhí)行

2) 案例分析：履行職責不是執(zhí)行

3) 案例分析：完成任務不是執(zhí)行

3. 執(zhí)行是對自己百分百負責

4. 小組討論：什么是精細化過程控制？

5. 小組討論：控制的難點是什么？

6. 精細化過程控制的六大內(nèi)容

7. 精細化過程控制的四大方法

1) 設(shè)定標準

什么是標準？

小組討論：標準應該高些還是低些？

案例分析：被修改的金標準

2) 看板管理

什么是看板管理？

實操演練：管理看板設(shè)計

3) 制度支撐

4) 強化溝通

8. 指導下屬執(zhí)行目標的四個步驟