如何成為出色的生產管理者

課程對象：總經理、生產副總、廠長、生產部經理、車間主任、班組長、儲備干部

課程背景：

進入21世紀，客戶需求變化，要求企業交貨期縮短，品質提高，價格下降，多品種少批量。企業難以適應時代的挑戰，生產物料、質量、現場、人員和設備控制等不好，時而加班，時而停產待料；各部門互相扯皮，出現問題互相推諉；庫存量大而使大量的資金都積壓在原材料、在制品和成品上,相當一部分利潤被占用資金的利息吃掉了。 打造出色的生產管理者的目標是將成本降低、質量提升、計劃正常、現場穩定，最終滿足客戶和市場的需求。

課程時間：2天（12小時）

課程大綱：

第一篇：生產管理者的使命與職責

1、生產管理者的地位

2、生產管理者的使命

3、生產管理者的重要作用

4、生產管理者的職責

5、生產管理者的管理水平現狀

6、角色認知

7、技能要求

第二篇   價值流

1、精益價值流；                       2、精益生產中的兩大價值流；

3、如何優化進行價值流

4、價值流工作流程— VSM模板

第三篇：生產管理者與現場成本管理

1、成本降低應注意的方面

2、現場七大浪費

V 七種浪費之一：等待的浪費           V 七種浪費之二：搬運的浪費

V 七種浪費之三：不良品的浪費         V 七種浪費之四：動作的浪費

V 七種浪費之五：加工的浪費           V 七種浪費之六：庫存的浪費

V 七種浪費之七：制造過多（早）的浪費

第四篇：如何做好生產計劃管理

1、銷售計劃與生產計劃的協調

2、生產能力分析

3、生產計劃分解

4、生產計劃下達

5、如何做好生產計劃管理考核

第五篇：如何做好材料采購

1、采購成本理念與采購成本構成

2、采購成本構成

3、成本節約在什么地方？

4、不同產品的采購方法與問題解決 

第六篇：現場產品制造管理

1、現場管理

2、生產進度管理

3、生產日志管理

4、半成品管理

5、外加工管理

6、生產分析管理

7、成本控制

8、如何做好產品制造管理考核

第七篇：如何做好倉儲管理

                   ------物料管理與使用

1、魯氏物料管理法

2、領料與入庫都要數清楚

3、先來先用不能亂

4、材料去向要清楚

5、輔料管理要清楚

6、不良品退回要確認

7、物料的分類及BOM 編制方式

物料的分類

制造業的通用公式

企業庫存管理的通病

物料清單（BOM）

物料編號方法

第八篇：如何做好質量管理

1、質量管理組織建立

2、質量管理日常工作

3、制定并實施《質量管理手冊》

4、如何做好質量管理考核

第九篇：如何做好設備及工具管理

1、設備管理

2、工具管理

3、盤點與清查

4、如何做好設備及工具管理考核

第十篇：生產管理的維護與考核

    看板的種類及其內容