物料需求計劃管理

課程目標】：

本課程讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，掌握產銷協調、生產進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產過程更加流暢，達到提升企業適應市場需求、減少庫存和壓縮成本之能力，提升企業對市場的快速反應和適應能力。

【課程收益】

1、了解如何制定世界上最先進的低成本生產與控制運作體系！

2、學習了解預測及制定合理的生產計劃，為達成公司生產目標打下基礎！

3、認識如何提升準時交貨能力、有效降低庫存成本 ！

4、認識如何縮短生產周期,提高企業競爭力！

5、認識如何配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料管理！

6、盡最大可能減少企業庫存（認識如何實現零庫存的途徑和方法）

7、認識如何運用準時化生產方式提高生產效率？

【課程對象】

   企業總經理、廠長、生產主管、生產管理人員、物流及采購主管、供應廠商。

【課程大綱】

MRPⅡ的發展史

1） MRP階段

2）閉環MRP （Closed-loop MRP）階段

3） MRPII階段

4） ERP（Enterprise Resource Planning）階段

MRPⅡ原理

JIT與MRPⅡ

一、物料管理系統

（一）物料管理精髓

（二）物料計劃與庫存控制的職責

（三）企業物料管理系統的二大基本功能           

二、如何制訂物料計劃

三、現代物流計劃（MRP、MRPⅡ、ERP）

物料需求計劃與控制

MRP成功實施的必要條件

物料計劃處理程序

物料跟催 

資訊的回饋 

催料步驟與注意事項

領料計劃、管制與超量領料控制

1、MRP系統的工作程序

2、產品結構與零部件的分解

3、ERP系統高效運作必須解決的八大關鍵問題

四、物料管理系統

物料管理三大系統結構

（一） 物料控制的運作程序圖 

（二）庫存控制方法

1、定量定貨控制法

2、定期訂貨控制法

3、庫存計劃法

4、ABC分析法

（三）如何加快庫存周轉

1、庫存周轉率的概念

2、庫存周轉率的計算

3、庫存周轉期

五、物料請購、跟進與進料控制

1、采購的一般流程

2、采購訂貨方式

3、采購批量控制的方法

4、物料跟催