企業戰略（年度經營目標）解碼、承載與執行 ——將企業戰略（年度經營目標）轉化為全員每天的高效行動

【課程背景】                                                               

企業健康、快速發展不僅需要正確的戰略（經營）方向，更需要對戰略（年度經營目標）實施梳理與解碼，將戰略（年度經營目標）轉化為全員每天的行動計劃。與此同時，還需持續完善戰略（年度經營目標）的承載平臺與執行體系，確保戰略（年度經營目標）得以高效落地。

【課程收益】                                                               

0 幫助企業掌握戰略（年度經營目標）梳理與解碼的總體思路。

0 幫助企業提升戰略（年度經營目標）的分解質量。

0 幫助企業實現戰略（年度經營目標）向全員行動計劃的轉化。

0 幫助企業完善戰略（年度經營目標）承載平臺與執行體系。

0 針對上述工作的關鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果。

【課程形式】                                                               

課堂講授、案例分析、小組研討、實操演練、分組PK等

【課時設置】                                                               

12小時，6小時/日，2日

【適用學員】                                                               

? 企業家、各級管理者

? 戰略發展部、財務部、企管部、運營管理部、人力資源部等相關部門人員

【課程提綱】                                                               

引言  戰略解碼、戰略承載與戰略執行

一、企業戰略（年度經營目標）梳理與解碼

預則立，不預則廢——體系性強、內容清晰、分解到位的戰略（年度經營目標）不僅是企業健康、快速、可持續發展的需要，也是明確全員努力方向、實施績效管理與確保各級目標責任達成的前提。

工具：企業戰略（年度經營目標）梳理與解碼模型

——運用“四步走”（成體系、定重點、精準化、做分解），找準、分解重點目標，并轉化為行動計劃。

（一）成體系。

1、目標梳理

方法&工具：運用多種方式方法與管理工具，梳理企業目標。

——管理工具推理法、歷史借鑒法、外部對標法、會議研討法……

——商業模式畫布、平衡計分卡、業務領先戰略、波多里奇模型……

——PEST、SWOT、波特五力、波斯頓矩陣、價值鏈、GE矩陣……

工具：戰略（年度經營目標）設定會議模板

案例：某企業平衡計分卡四個方面的指標體系

2、目標呈現

案例&工具：基于平衡計分卡思維模式的《企業戰略（年度經營目標）匯整表》

（二）定重點。

方法：要事優先——將有限的資源優先投入到最重要的事情。

方法：讓明目標成體系是確定重點目標的前提條件。

方法：“定重點”實現根本性發展、實現“質”的突破的必由之路。

案例&方法：確定重點目標的多種決策方法與思考維度

（三）精準化。

方法：勿將愿望、想法、口號、觀點......當目標。

方法：“目標精準化”是高質、高效實施目標分解的前提條件。

案例&方法：指標的多種形式

案例&方法：運用“QTQC法”，提取、生成關鍵業績指標（KPI）。

案例&工具：《KPI辭典》

案例&工具：運用“SMART法”細化不易量化的目標。

案例&方法：提升目標值的關鍵思考與核心操作

（四）做分解

案例&方法：將“企業戰略（年度經營目標）”分解并轉化為“全員每一天的行動計劃”。

——某企業戰略地圖與平衡計分卡分解（含行動計劃）

——某企業五年規劃分解 & 某企業三年經營目標分解

——某企業年度銷售目標五維分解法

1、戰略（年度經營目標）的時間分解

案例&工具：《目標時間分解表》

（五年規劃版 / 年度經營版 / 季度運行版 / 月度跟蹤版 / 周工作安排版）

——使管理者對下屬工作跟進有據，管控有力，提升下屬產出效率與品質；

使員工能夠對自己工作進一步理順思路，預估工作量，把控行動節奏。

案例&方法：實施目標時間分解的三大關鍵

2、戰略（年度經營目標）的空間分解

案例&工具：《目標分解與計劃轉化表》（組織承載版 & 單體承載版）

——凝智慧、聚合力，將企業目標有機分解至部門與員工，讓千斤重擔人人挑。

——目標分解是在計劃編制階段完成的，因為目標分解的本質是下屬用計劃對上級目標做承載。

——在生成下屬目標的同時，編制出真正響應、有力承載目標的工作計劃。

強化互動：理順“企業目標”、“企業計劃”、“部門目標”、“部門計劃”間的關系。

案例&方法：上級的目標只是方向， 自己的目標才是目標。

——運用“QTQC法”、“SMART法”，精準下屬關鍵業績指標（KPI）。

方法：計劃編制“六要素”——運用“六何法”完善計劃。

3、戰略（年度經營目標）分解常見問題化解

方法：下屬不認同、不愿、不敢承擔上級分解的目標，怎么辦？

方法：下屬計劃都落實了，目標也都達成了，但上級目標卻未實現，怎么辦？

案例&工具：目標達成路徑模型

——重路徑、強計劃，提升目標達成的可控度。

——目標分解“1-4-2”法則與具體運用

二、企業戰略（年度經營目標）承載

工具：“戰略（年度經營目標）承載平臺”模型

——為達成戰略筑臺造域，為員工執行組織賦能。

三、企業戰略（年度經營目標）執行

方法：戰略（年度經營目標）落地執行“四維”管控模式

      ——以例會做推進平臺；以崗位工作做基礎；

以績效管理做推動；以復盤做閉環管控。

（一）以例會做推進平臺。

方法&工具：讓工作例會成為推進目標達成與計劃落實的平臺。

            ——如何高效地召開工作例會。

——高效工作例會內容模板。

——提升例會成效的關鍵：目標達成與計劃落實的三種結果與應對策略

（二）以崗位工作做基礎。

案例&方法：戰略達成是一系列基礎性工作到位而匯聚的成果。

案例&方法：細化對崗位基礎性工作的管理，能夠促進企業經營、運營、管理品質的根本性提升，更好地改善戰略執行。

（三）以績效管理做推動。

方法：構建與完善戰略（年度經營目標）導向的績效管理體系。

工具：高度響應戰略（年度經營目標）解碼的《員工績效考核表》

（四）以復盤做閉環管控。

工具：“復盤與績效改進技術運用”實效管理模型

案例&工具：國際績效改進協會（ISPI）的績效改進模型與核心理念