目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行

培訓(xùn)大綱

注：為保障課程效果，本課程包含大量案例和互動游戲。

一、 什么是目標(biāo)管理                                                              

1、目標(biāo)管理的三大特點(diǎn)：以人為本、目標(biāo)體系、結(jié)果導(dǎo)向

2、目標(biāo)管理的程序：計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、總結(jié)

3、目標(biāo)的類型

4、實(shí)施目標(biāo)管理的五大原則：目標(biāo)合理、督查始終、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、成本控制、考核評估

二、 如何制定目標(biāo)？                                                           

1、影響目標(biāo)設(shè)定的因素分析技巧

2、SMART目標(biāo)設(shè)定法

3、目標(biāo)分解與排序

4、兩種目標(biāo)制定的科學(xué)流程：個體到團(tuán)隊、團(tuán)隊到個體

三、 制定目標(biāo)的工作流程                                                      

1、共同討論制定部門目標(biāo)

2、下屬提出個人目標(biāo)草案

3、上司審查下屬目標(biāo)草案

4、雙向溝通修正目標(biāo)草案

四、 目標(biāo)的溝通                                                               

1、會談溝通的準(zhǔn)備

2、會談溝通的注意事項

3、會談溝通的方式與程序

4、會談溝通的技巧

五、 如何圍繞目標(biāo)制定計劃                                                     

1. 目標(biāo)與計劃的關(guān)系

1.  計劃的三步曲

2.  制定計劃的七要素

3.  計劃體系的內(nèi)容

六、計劃的執(zhí)行                                                                

1、下屬如何執(zhí)行計劃？

2、上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行計劃？

3、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行？

七、 計劃執(zhí)行過程中督查技巧                                                    

1、跟蹤檢查要遵循哪些原則與制度

2、督查的工具：目標(biāo)卡、看板管理法

3、目標(biāo)的修正技巧

八、 目標(biāo)的評估                                                                 

1、目標(biāo)評估的時間和次數(shù)應(yīng)如何確定？

3、評估的具體步驟是什么？

3、按"目標(biāo)完成程度"來評估

4、按"困難度、努力度、完成程度"來評估

5、按"計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評估

九、 計劃執(zhí)行中的的激勵與輔導(dǎo)                                                 

1、績效目標(biāo)激勵的技巧

2、績效目標(biāo)的輔導(dǎo)技巧

3、胡蘿卜加大棒

4、通過目標(biāo)管理提升執(zhí)行力

課程時間：2天（14小時/天）