變革中的GPRS

GPRS

G:Goal setting  目標設定

P:Person&performance  人與績效

R:Resources  資源

S:System  系統

管≠管理

領≠領導

通過“七步成詩”系統提升一公司各區域團隊中高層領導者管理及業務能力，打造認真、專業、穩定、積極、不斷進步的一公司管理團隊！

一、現階段醫藥市場面臨的機遇與挑戰

v 新醫改對行業的影響

v GSK商業賄賂時間對處方藥營銷的影響

v 4+7政策的深遠影響

v 醫藥公司--“鼓勵狼性、淘汰小資”

v 各司其職--在其位謀其職、屁股決定腦袋

v 沒有借口--海豹突擊隊的高效執行

v 改變觀念--走老路你永遠到不了新地方

v 高效執行—工作沒有借口、指標沒有討價還價

二、團隊管理者的角色與任務

v 什么是管理？

v 管理的常見誤區

v 管理者的角色認知

v 管理者的三大任務

v 管理者如何幫自己獲得成長

v 管理者如何提升下屬能力

三、優秀團隊領導者的“六力”

v 領導力；

v 執行力；

v 變革力；

v 影響力；

v 凝聚力

v 信息力

四、團隊管理者如何“一學就會，一做就對”

v 什么是團隊？

v 團隊管理工作的核心是解決什么問題

v 管理團隊經典案例學習與討論

v 如何執行公司的要求與規定

v 如何解決員工能力問題

v 如何幫助新員工成長

v 如何對老員工進行授權

v 如何解決員工間的矛盾

五、管理者需要掌握的5大“童子功”

v 信息收集能力——如何進行市場調研

v 分析信息、制定目標能力

v 制定行動計劃能力

v 有效監督實施與跟進的能力

v 進行階段評估、不斷完善的能力