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職場第一生產力——贏在職場陽光心態

主講老師: 楚易 楚易

主講師資:楚易

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 情緒管理,是有效調控個人情感的藝術。它涉及識別、理解和處理情緒,以確保情緒不會過度影響我們的決策和行為。良好的情緒管理有助于我們在面對挑戰時保持冷靜,提高解決問題的能力,同時促進與他人的和諧相處。情緒管理技巧如深呼吸、積極思維和情緒釋放等,能幫助我們更好地應對生活中的壓力,實現個人成長和幸福。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-07-24 14:08


一、課程背景:

很多職場人士抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持,對工作缺乏熱情,整天消極,抱怨,責任感不強、執行力不佳,當一天和尚撞一天鐘,得過且過,沒有長遠的目標和計劃,憂慮自己和組織的前途!

而這些現象的根源是員工的心態出了問題,心態決定行為,行為導致結果,當我們看到結果不好是因為行為出了差錯,而要改變員工的行為,必須先從改變心態開始!因為“心態決定一切”,心態改變了,一切都隨之而變!

塑造陽光心態,擁有快樂職場,讓我們共同步入學習和改變的快樂旅途……

二、課程收獲:

1、轉變銷售經理及一線銷售人員的意識,

2、改變銷售經理及一線銷售人員消極負面的心理,塑造健康快樂、積極、陽光的工作心態。

3、轉變工作觀念,工作是為自己做,工作時不抱怨,不埋怨、拒絕借口

4、提升忠誠度,樹立敬業,負責的工作態度!

5、通過講授和現場演練提升團隊執行力!

6、加強團隊合作,協調上下關系開拓創新的意識,

7、讓員工學會感恩與責任。

三、課程大綱:

第一章、 突破自我,改變心智模式

1、突破原有的觀念,建立新的行為思想習慣

2、快樂工作的七種武器

3、自信心是成功的基石

4、建立快樂的人生模式

5、樹立終生學習的意識

6、自我激勵

第二章:積極心態、陽光人生

1、什么是積極心態?----積極心態的力量!

2、消極心態的形成及危害

3、積極心態給人帶來的益處

第三章:職場陽光心態之——承擔責任

1、你在為誰而工作?定位不同,結果差別甚遠!

2、責任越大,成就越大!不好好工作,誰的損失最大?.

3、站在組織的角度想問題,你的成功隨即展開

5、放棄責任,就等于放棄成長!承擔責任是一個人成熟的標志!

6、努力讓自己在團隊中成為不輕易被人取代的人

第四章:職場陽光心態之——堅持付出

1、職場成功的秘訣:熱愛工作堅持到底 不找借口

2、盲目攀比:付出不同,怎能期待相同的回報?

3、工作就是你的銀行,投入越多,收獲越多!

4、獲得晉升和提高收入的秘訣---提供物超所值的服務!

5、尋找薪水以外的東西,你將會獲得更多!

第五章:職場陽光心態之——絕對執行

1、短片分享:西點生活

2、服從是執行的基礎,沒有服從就沒有執行,服從是成長最快的秘訣!

3、服從是領導之母,不懂得服從就不會領導!

4、執行是工作的最基本道德,執行成就自己

第六章:職場陽光心態之——團隊合作

1、成功在于配合:配合客戶配合團隊配合同事配合自己

2、無堅不摧的團隊來自全體成員的傾力合作,如何加強合作?

3、合作是一種境界,如何打造合作團隊(團隊溝通“三多三少”)

4、與客戶、同事及團隊共贏

第七章:節職場陽光心態之——凡事感恩

1、為什么要感恩?--“感恩”的力量

2、感恩就是感恩一切,凡事感恩

3、感恩的偉大秘密:感恩越多 得到越多

4、養成感恩的習慣:常懷感恩的心 多講感恩的話 多做感恩的

第八章:陽光心態之——終身學習

1、不學習的員工是銀行最大的成本,失掉客戶的“殺手”!

2、專家才是贏家---客戶信賴的是最專業的銷售經理及一線銷售人員

3、組織和個人成功的速度與這個組織和個人學習的速度成正比!

4、學習改變命運、心態與行動成就未來!

第九章:PDCA循環

1、我們業績目標為什么總是完成不了?

2、目標如何設定?

3、如何制定實施計劃?

4、如何進行計劃調整與固化行動?

第十章:創新性管理

1、整合一切可以整合的資源實現目標。

2、創新人生才是精彩的人生

四、授課方式:

講師傾情授課+情景演練+案例分享

五、授課對象:銷售經理及一線銷售人員

六、授課時間: 1天(6-7小時)

 


 
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