供應鏈運營管理 實戰對抗電子沙盤模擬培訓

【課程背景】

如何消除公司部門壁壘，如何提升團隊全局觀和系統協同？

企業供應鏈部門之間為何矛盾不斷，產供銷平衡性失調？

采購、生產、物流、營銷、財務日常工作中面臨決策如何思考？

如何建立企業供應鏈管理人才梯隊，保證發展后備力量？

供應鏈是以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。隨著產業升級，供應鏈管理提升優化已經成為促進企業發展的重中之重。

如何跟緊供應鏈發展的步伐，適應新時期的市場動態需求？如何在當今“信息化”時代結合大數據分析技術，培養適合企業發展的供應鏈管理專業性人才？……“供應鏈時代”實戰沙盤模擬電子系統，是以體驗方式讓學員感受供應鏈管理奧妙最有效方式。

【課程收益】

一、 運營層面

1. 提升系統思維能力和整體運營的全局觀；

2. 提升團隊合作精神和溝通協調能力；

3. 提升戰略分析規劃、預測及決策能力；

二、 供應鏈管理層面

1. 提升供應鏈服務質量的持續改進能力

2. 提升設施規劃與布局優化能力

3. 提升采購計劃與執行能力

4. 提升庫存控制與管理能力

5. 提升生產協調與管理優化能力

6. 提升倉儲與配送優化管理能力

三、 其它層面

1. 提升財務管理與成本控制能力

2. 提升市場與定價模型

3. 了解供應鏈相關知識點

【學員對象】（每組4--5人，8～10組為宜）

      企業總經理、供應鏈總監、計劃經理、營銷／采購／生產／物流部門負責人等

【課程模型】

 產品以供應鏈管理過程中專注的資金流、信息流、物流為索引，學生基于五個角色（供應鏈總監、營銷經理、生產經理、采購經理、物流經理）進行分工協作。

【授課方式】

  采用［易木供應鏈時代實戰平臺V1.0］進行沙盤實戰對抗模擬培訓。

【授課天數】 2天(12-15h)  

【課程安排】