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企業數字化轉型

主講老師: 郭振杰 郭振杰

主講師資:郭振杰

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 數字化轉型是企業或組織利用數字技術和創新,對其業務模式、運營流程、組織架構等進行全面革新的過程。這一過程旨在提高效率和創新能力,實現業務增長和競爭力提升。數字化轉型涉及技術創新、業務模式變革、組織架構優化等多個方面,已經成為推動企業高質量發展的重要引擎。隨著數字經濟的快速發展,數字化轉型已成為企業不可逆轉的趨勢。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-06-12 13:51


課程背景

目前,工業經濟已經在向數字化經濟轉型,國家將數據列為與土地、能源同等重要的生產要素。消費轉型升級、國際競爭加劇(中美摩擦)、生態監管加強、產業技術升級,企業的經營環境正在發生著劇烈的變化,都在要求企業快速向數字化轉型,本課程將幫助企業了解數字化轉型,開展數字化轉型,抓住紅利,獲取行業競爭優勢,獲取生存空間或快速發展。

課程收益

培訓完結后,學員能夠:

了解當前數字化發展現狀

了解行業先進的數字化應用情況

了解數字化的概念和本質

知道企業數字化轉型如何開展和入手點

掌握企業數字化轉型的能力建設方法

掌握企業數字化轉型的方法論和相關工具

了解企業各個模塊數字化轉型的關鍵點

了解企業數字化轉型的常見問題

【課程對象公司高管各業務(模塊)負責人IT負責人

課程時長】1 (6小時/天

 

【課程大綱】

單元

大綱

內容

單元一

企業數字化現狀和行業先進應用

1. 數字化正在改變整個世界

2. 數字經濟開始,數據成為核心生產力資源

3. 數字化帶來的商業模式的改變

4. 數字化對于生產的改變

5. 快速發展的數字化技術

單元二

認識數字化

1. 數字化相關概念

2. 數字化的本質

3. 數字化轉型的核心:文化、組織和價值

4. 數字化的目的和意義

5. 數字化的特點

單元

數字化轉型能力建設

1. 數據思維的培養

2. 培養企業數據使用能力

3. 通過數據治理啟動數字化

4、建立適合數字化轉型的組織架構和文化

5、通過敏捷交付促進轉型的成功

6、利用數字化技術進行企業平臺化(生態)建設

7、如何借助外部力量進行數字化

8、建立數字化工作環境

9、數字化轉型快速見效工具

10、數字化轉型的誤區

單元

數字化戰略建設

1、 數字化轉型總體架構

2、 數字化轉型的方式和策略

1) 企業數字化轉型方式

2) 數字化轉型階段劃分

3) 數字化成熟度劃分

4) 企業數字化成熟度評估

5) 企業數字化轉型所應考慮的因素

6) 企業數字化轉型路線選擇

7) 企業數字化轉型要內外兼修

3、 數字化轉型方法論

1) 構建數字化轉型的規劃

2) 規劃數字換轉型的路徑

3) 落地數字化轉型的方法路徑

 

單元

企業數字化轉型模塊

1、 企業數據治理

2、 企業數字中臺建設

3、 數字化賦能員工

4、 客戶數字化

5、 數字化營銷

6、 智能化客戶服務平臺

7、 運營管控數字化

8、 生產數字化

9、 采購數字化、智能化

10、 數字化供應鏈

 


 
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