精益管理——提升領導者的管理理念

【課程背景】

企業(yè)的生產管理之痛：

? 執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；

? 基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；

? 生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；

? 計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；

? 組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。

背后的原因：

? 管理系統不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；

? 忙于趕路，沒有人抬頭望路的管理現狀，讓企業(yè)的問題反復發(fā)生得不到解決；

? 中基層管理能力不足，以被動的救火式管理為主，欠缺主動管理的行為和意識；

? 欠缺科學的先進的生產管理理念和管理工具的加持和武裝

本次課程，范老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升供應鏈和生產管理水平，實現利潤倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學員，使學員能夠學之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實現利潤倍增。

【課程收益】

? 對企業(yè)現有的生產管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；

? 掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；

? 掌握供應鏈管理科學的方法與應用；

? 掌握精益生產的思想和工具與實際應用；

? 課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；

? 課程兩大目標：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產成本）；更好的服務客戶（持續(xù)縮短交期，更高的產品品質）

【課程特色】

實戰(zhàn)落地，豐富的企業(yè)案例分享，理論結合實踐，工具性強，落地咨詢式培訓

【課程對象】生產經理，PMC經理，質量經理，及以上級別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等

【課程時間】1天（6小時／天）

【課程大綱】

一、為什么需要改變認知？

1、認知的特點

2、橫向思維在尋求管理突破中的作用

二、什么是管理控制系統？

1、管理控制系統

? 系統/沒有系統（練習）

? 管理控制系統概述

? 管理控制系統5大核心關鍵

2、管理控制系統評價

? 評價診斷管理控制系統的方法

? 管理控制系統現場繪制與評價（練習）

? 構建管理控制系統完善與優(yōu)化的委員會

三、管理人員需要什么樣的管理行為？

1、管理行為分類以及練習

? 主動管理，被動管理，行政工作，體力代勞，無所事事，會議，行走，其它

2、觀察管理行為的方法

? 日志觀察法

3、問題分析

? 窗口分析法

四、如何推動主動管理行為？

1、建立領導者的明確目標

? 確立崗位職責，團隊目標

2、短間隔控制的追蹤管控機制概述

? 追蹤保證結果，控制矯正失誤

3、建立短間隔控制的追蹤管控機制的方法與步驟

? 人，事，時，果

? 管理的層次模型

五、如何進行科學的變革管理？

1、確立團隊的管理目標一致

? 明確企業(yè)總目標

? 明確各部門分層目標

? 梳理總目標和分目標的方向一致性

2變革曲線

? 改變是痛苦的，成長是快樂的

3、變革管理四個階段的管理風格與特點

? 強制要求，支持，指導與授權Vs機械操作，理解，應用與文化

4、管理變革的方法

? 情景式審核法

六、其它軟性技能

1、溝通技巧

? 單向溝通Vs雙向溝通

? 溝通障礙以及克服方法

2、積極對峙

? 管理者如何通過積極對峙獲得結果

? 創(chuàng)造性張力---領導人高效管理的能量之源

3、高效會議

? 高效會議模型-40%會前準備，20%會議，40%會后跟蹤

七、推動持續(xù)改善的方法和工具

1、精益思想

? 增值，營運增值，浪費

? 8大浪費

? 精益的五大原則

? 單件流Vs批量練習

3、基于數據和事實的問題解決方法

? 數字化管理

? 系統性的問題解決方法