《業財融合實現價值創造與案例分析》提綱

課程背景：

    在當今信息化時代，業財融合實現價值創造是在企業資源有限的前提下，財務人員在掌握財務目標的同時了解企業的運作狀況，可以幫助企業實現有效的資源配置。財務部門在對業務實施管控的同時，也要向業務部門提供服務。財務人員的工作不再是業務的事后核算和監督，已經從價值角度對前臺業務事前預測，計算業務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業務人員，從而為其行動提供參考。這已成為新形勢下企業財務管理的重中之重。

課程收益：

1、把握業財融合的主要內容和推行模式；

2、把握財務共享模式下業財融合的內涵及特點；

3、把握財務共享模式下推進業財融合的一般方法；

4、把握大數據背景下業財融合分析新思路與分析重點；

5、掌握案例精要，提升業財融合操作技能。 

課程時間：1天，6小時/天

授課對象：企業生產經營各業務部門和財務部門人員及相關崗位

授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、總結

課程內容：

導  入  企業管理者必備的十大實施理念

第一講  業財融合概述

一、業財融合的主要內容

二、業財融合的推行模式

三、縱向：價值鏈關鍵環節的業財融合“度”管理

四、橫向：數據支撐能力的業財融合：度“管理

第二講  基于太原機務段機車可靠性的業財融合探討

一、機車檢修與預算管理

（一）機車檢修周期

（二）機車檢修相關費用預算及執行

二、機車逾齡或超期服役可靠性保障及預算管理

（一）超期服役機車現狀

（二）預算與超期服役機車需求不匹配

三、業財融合存在問題及應對

（一）機務段業財融合工作存在的問題

（二）應對措施

▲本節課互動答疑與課程總結

第三講  財務共享模式下業財融合的內涵及特點

一、財務共享模式下業財融合的內涵

二、財務共享模式下業財融合的特點

第四講  基于業財融合的營銷成本精細管理體系研究

一、研究的總體思路和主要做法

（一）總體思路

（二）主要做法

二、研究過程

（一）組織保障

（二）搭建基礎數據庫

（三）搭建營銷成本平臺數據展示

（四）評估模型確定

（五）營銷平臺使用推廣

三、實施效果

（一）管理顆粒更精細

（二）評估分析更有效

（三）過程管控更得力

（四）標桿牽引更有力

（五）成本投入更透明

▲本節課互動答疑與課程總結

第五講  財務共享模式下推進業財融合的一般方法

一、選擇人員配置模式

二、確定業財融合的運作機制

三、切入價值創造循環開展融合工作

第六講  業財融合創新：以G通信企業為例

一、總體思路

二、總體內容

三、打造集約高效的“互聯網+”財務能力平臺造

四、創新點

▲本節課互動答疑與課程總結

第七講　大數據背景下業財融合分析新思路與分析重點

一、尋找財務業績背后的業務動因

二、從業務層獲取業務信息

三、與業務人員溝通分析結果

四、向高層匯報解讀預算執行情況

五、與相關部門、單位溝通成本費用控制

六、大數據背景下的業財融合分析重點

第八講  案例分析

Z 集團財務共享模式下業財融合案例分析

第九講  全面互動答疑與課程總結