| 主講老師： | 劉善超 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 人力資源管理者要成為企業的戰略伙伴是近幾年人力資源管理者的共識，然而許多企業人力資源部的價值和角色定位歷來讓各方感到十分困惑：老板給予高度重視，但總覺得其表現不盡人意；業務部門抱怨其不懂技術和業務，提出的措施沒有針對性；員工也滿臉疑惑，除了考勤、發工資、做考核和偶爾進行的培訓，他們還干什么；如何轉變角色定位，從過去的服務提供者變成價值創造者，也是大家十分熱衷探索的課題。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-18 10:51 |
從最初幾個人的小團隊發展到今天近 20 萬人的超級組織，華為靠的是什么？當把近 20 萬知識型人才聚集在一起的時候，才會深切地感到，人才不是競爭力，對人才的有效管理才是核心競爭力。任總說“華為的持續成功在很大程度上是公司人力資源管理的成功“。
“一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……“實際上定義了華為是經營人的企業，確定了華為是一個由貨幣資本和勞動資本（知識付出、企業家貢獻） 共同構成的價值創造與價值分配體系，這也是華為”以奮斗者為本”的早期思想來 源 ……
企業知識型員工的新特點為人力資源管理提出了新課題，管理愈來愈多元化和差異化，如何找到企業人力資源管理的價值、從哪里有效切入業務、怎樣才從附屬機構變成合作伙伴關系，如何才能使企業人力資源管理不被炸掉……
課程大綱
第一講：人力資源管理是企業商業成功的關鍵驅動因素
第二講：人力資源管理是公司戰略有效執行的重要保障
第三講：打造企業文化與價值觀，構筑人力資源管理的底座
第四講：企業價值鏈循環管理是人力資源管理的主要途徑
第五講：打造各級業務火車頭是人力資源管理的抓手——華為人才與干部管理
第六講：三支柱模型支撐人力資源管理高效運作
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