| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 實施項目管理案例實戰課程是從以下五個維度“項目管理思維理念維度、項目管理知識方法維度、項目管理工具技術維度、項目管理領導力維度、項目問題分析與解決維度”全面提升項目經理“軟硬技能”，幫助項目經理從整體上、全局上、系統上掌握項目管理難點和關鍵管控點，掌握實施項目管理核心工具和方法技術，大幅提升實施項目經理項目管理的能力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-09-22 14:02 |
實施項目管理案例實戰課程是從以下五個維度“項目管理思維理念維度、項目管理知識方法維度、項目管理工具技術維度、項目管理領導力維度、項目問題分析與解決維度”全面提升項目經理“軟硬技能”，幫助項目經理從整體上、全局上、系統上掌握項目管理難點和關鍵管控點，掌握實施項目管理核心工具和方法技術，大幅提升實施項目經理項目管理的能力。
本案例實戰課程最大的特點就是通過模擬實施項目關鍵場景沖突和問題，讓學員身臨其境運用項目管理方法技術分析問題與解決問題，通過小組現場演練體驗的方式，以及講師給出有針對性的實戰解決套路，幫助學員舉一反三，融會貫通，讓學員能夠真正體會到項目管理的結構化思維與系統性方法是如何解決各類項目問題的，通過案例演練達到學習升華和事半功倍的效果。
本案例實戰課程在上課的過程中，采用了小組競爭評分的模式，這樣使得案例實戰演練推演過程中充滿了刺激，使得所有人員都能充分投入到競賽過程中，沉寂在討論與思考中，這樣做的優勢在于鍛煉與形成項目自組織團隊學習與執行的能力。講師在案例實戰演練的過程中也會根據小組的表現給予專業的教練指導與建議。
在練習結束時學員應該學到：
1. 對絕大部分實施項目管理基礎人員來說，可以通過沙盤模擬提升項目管理知識的實際運用能力；
2. 對已經接受過培訓或有項目管理經驗的人來說，可以提高實施項目管理實戰分析決策與問題處理能力。
3. 對于整體項目團隊而言，沙盤實戰可以提升并強化團隊溝通協同作戰能力，使團隊成員最大適應高壓環境中完成團隊工作。
實施項目經理、項目團隊關鍵角色
1天（備注：每天6小時）
1項目管理案例實戰演練小組競賽規則介紹（10分鐘）
1.1小組角色職責分工
1.2游戲競賽規則介紹
2第一關：打破僵局——難纏的客戶（90分鐘）
? 小組案例演練（30分鐘）
? 特選小組案例展示（15分鐘）
? 講師點評&項目管理實戰套路講解（30分鐘）
? 小組交叉評審（10分鐘）
? 助教統計案例演練總得分（3分鐘）
3第二關：建立組織——明確客戶/供應商角色職責（90分鐘）
? 小組案例演練（30分鐘）
? 特選小組案例展示（15分鐘）
? 講師點評&項目管理實戰套路講解（30分鐘）
? 小組交叉評審（10分鐘）
? 助教統計案例演練總得分（3分鐘）
4第三關：要事第一——有效的跟進溝通（90分鐘）
? 小組案例演練（30分鐘）
? 特選小組案例展示（15分鐘）
? 講師點評&項目管理實戰套路講解（30分鐘）
? 小組交叉評審（10分鐘）
? 助教統計案例演練總得分（3分鐘）
5第四關：未雨綢繆——實施風險管理（90分鐘）
? 小組案例演練（30分鐘）
? 特選小組案例展示（15分鐘）
? 講師點評&項目管理實戰套路講解（30分鐘）
? 小組交叉評審（10分鐘）
? 助教統計案例演練總得分（3分鐘）
5第五關：敏捷權變——實施危機事件管理（90分鐘）
? 小組案例演練（30分鐘）
? 特選小組案例展示（15分鐘）
? 講師點評&項目管理實戰套路講解（30分鐘）
? 小組交叉評審（10分鐘）
? 助教統計案例演練總得分（3分鐘）
6項目管理沙盤總結、戰績統計與獎勵
6.1項目管理七招致勝沙盤總結
? 項目管理沙盤帶給我們哪些啟示？
? 項目管理的思維有哪些？
? 項目管理關鍵方法有哪些？
? 常用的項目管理工具有哪些？
? 制定你的項目管理行動學習計劃？
6.2戰績公布合影留念
每天休息三次，每次10分鐘。
說明：講師會根據客戶環境上課做進一步調整。
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