風(fēng)險防控——建設(shè)工程造價合同法務(wù)協(xié)同管理及風(fēng)險防控落地實(shí)戰(zhàn)

高端課程培訓(xùn)方案

（最新研發(fā)）

【培訓(xùn)背景】

隨著國家經(jīng)濟(jì)連續(xù)下滑，中央決定將持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。在產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)、城市群發(fā)展、大基建建設(shè)這四大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加，對于建設(shè)（業(yè)主）單位和咨詢機(jī)構(gòu)來說，如何有效地控制項(xiàng)目投資與工程造價，提高國有資金的投資效益，就成為我們建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急。

然而與此相反，一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。究其原因有市場競爭激烈、建設(shè)法規(guī)不健全等外部原因影響，更有建設(shè)主體各方法律意識不強(qiáng)、風(fēng)險控制能力差、尤其是合同協(xié)同管理不到位等自身原因。對業(yè)主和咨詢機(jī)構(gòu)來說，合同協(xié)同管理是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的方法和工具，是造價管理、利潤提升的手段和保障。

解決以上問題的根本出路在于提高業(yè)主單位和咨詢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理人員尤其是造價管理人員的素質(zhì)和技能！工程造價管理人員應(yīng)當(dāng)是集技術(shù)、管理、造價、合同、法務(wù)、財(cái)稅為一身的綜合管理者！是全員成本意識的推動者；是公司經(jīng)營計(jì)劃的保證者；是貫穿工程項(xiàng)目始終、規(guī)范所有部門工作的隱形管理者；是項(xiàng)目成本總體控制的組織者和最終成效的責(zé)任者。

為了使建設(shè)單位和咨詢機(jī)構(gòu)工程造價人員全面掌握成本精細(xì)化管理之道，以工程合同為手段，徹底將過去“事后算總賬”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑八慵?xì)賬、事中過程跟蹤、事后強(qiáng)化結(jié)算”的新理念，掌握“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、體系為本、策劃先行、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、利潤為王”的新思路，全面提高工程商務(wù)人員的面對大型復(fù)雜項(xiàng)目的管控技能和防范風(fēng)險的能力，切實(shí)提高成本控制水平，特邀國內(nèi)建筑施工企業(yè)成本控制、合約管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家，講解新課程《風(fēng)險防控——建設(shè)工程造價合同法務(wù)協(xié)同管理及風(fēng)險防控落地實(shí)戰(zhàn)》課程。

【課程價值】

破解：新生態(tài)圈下建設(shè)項(xiàng)目合同造價協(xié)同管理之道；

指導(dǎo)：建立成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理全過程管理體系；

掌握：建筑項(xiàng)目各階段合同造價協(xié)同管理的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；

方法：提供新生態(tài)圈下建設(shè)項(xiàng)目合同造價協(xié)同管理的新方法；

實(shí)操：最新實(shí)操案例，讓您一目了然。

獲取：標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)及實(shí)操工具資料，稍加修改，拿來即用，超級實(shí)戰(zhàn)；

成長：二天正能量的專業(yè)充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！合同協(xié)同管理，原來如此！

【課程時間】2天

【學(xué)員對象】

1.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資（造價、成本、審計(jì)）管理骨干；

2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

3.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

4.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評審、審計(jì)等系統(tǒng)的工程造價管理人員。

【課程內(nèi)容】

第一部分 新形勢下我國建設(shè)項(xiàng)目合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀及對策

第1講 當(dāng)前我國建設(shè)項(xiàng)目合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀、問題及對策

1．新形勢下中國建筑業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2．新時期中國建筑業(yè)對合同協(xié)同管理提出的新要求

3．新形勢下我國建設(shè)工程項(xiàng)目合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀

4．當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目合同協(xié)同管理亟需解決的難點(diǎn)問題

5．建設(shè)主體各方在合同協(xié)同管理中存在的三大誤區(qū)

6．新政策下建設(shè)主體各方合同協(xié)同管理中重大偏差

7．建設(shè)工程項(xiàng)目造價失控、項(xiàng)目虧損主要原因分析

8．建設(shè)項(xiàng)目合同協(xié)同管理新思路、新方法、新技術(shù)

第2講 建設(shè)工程項(xiàng)目合同協(xié)同管理概述

1. 建設(shè)工程項(xiàng)目合同的精細(xì)化管理框架

2．建設(shè)工程項(xiàng)目合同策劃起草審查管理

3. 建設(shè)工程項(xiàng)目工程合同實(shí)施操作要點(diǎn)

4. 建設(shè)工程項(xiàng)目合同的實(shí)施控制與跟蹤

5. 建設(shè)工程項(xiàng)目工程合同協(xié)同管理案例

【案例借鑒】合同管理實(shí)戰(zhàn)案例

第3講 新《施工合同示范文本》在合同協(xié)同管理中的應(yīng)用

1. 新《施工合同示范文本》的三大要求

2. 新《施工合同示范文本》的五大變革

3. 新《施工合同示范文本》的六大亮點(diǎn)

4. 新《合同文本》與新《規(guī)范》匹配與對接

5. 新《合同文本》的法律地位及對建筑業(yè)的作用

第二部分  新生態(tài)圈下建設(shè)項(xiàng)目合同法律風(fēng)險防范實(shí)戰(zhàn)

1.合同簽訂前的風(fēng)險防范化解與實(shí)務(wù)操作

2.如何準(zhǔn)確認(rèn)定和處理黑白合同風(fēng)險化解與實(shí)務(wù)操作

3.施工合同管理中的風(fēng)險防范化解與實(shí)務(wù)操作

4.無效的建設(shè)工程施工合同風(fēng)險化解與實(shí)務(wù)操作

5.解決建設(shè)工程施工合同爭議的風(fēng)險化解與實(shí)務(wù)操作

6.關(guān)于轉(zhuǎn)包及分包的若干問題風(fēng)險化解與實(shí)務(wù)操作

7.工程延期風(fēng)險化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作

8.工程未經(jīng)驗(yàn)收提前使用誰承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險化解

9.關(guān)于工程價款的風(fēng)險化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作

10.建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)的風(fēng)險化解與實(shí)務(wù)操作

11.建筑企業(yè)質(zhì)量保修風(fēng)險化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作

12.竣工結(jié)算與工程款利息法律風(fēng)險化解與實(shí)務(wù)操作

13.施工項(xiàng)目專業(yè)分包的注意事項(xiàng)及法律風(fēng)險防范對策

14.施工項(xiàng)目勞務(wù)分包的注意事項(xiàng)及法律風(fēng)險防范對策

第三部分  新生態(tài)圈下建設(shè)項(xiàng)目合同造價協(xié)同控制對策及方法

第1講 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)合同造價協(xié)同管控對策及方法

1. “招標(biāo)工程量清單”錯誤及合同對策

2. “招標(biāo)控制價”編制識別及合同對策

3. 新政策下投標(biāo)報(bào)價編制技巧與合同對策

4. 新政策下甲供材料招投標(biāo)技巧與合同對策

5. 新政策下乙供材料招投標(biāo)技巧與合同對策

6．工程造價計(jì)價風(fēng)險劃分、責(zé)任承擔(dān)及合同對策

7. 中標(biāo)后的后續(xù)工作及合同交底關(guān)鍵

第2講 建設(shè)項(xiàng)目合同約定環(huán)節(jié)合同造價協(xié)同管控對策

1.合同約定原則、方法及風(fēng)險防范對策

2.單價合同、總價合同及成本加酬金合同約定原則解析

3.約定合同法律效力及各方應(yīng)對技巧

第3講 建設(shè)項(xiàng)目計(jì)量節(jié)合同造價協(xié)同管控對策及方法

1.工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及對策

2.單價合同計(jì)量的對策

3.總價合同計(jì)量的對策

4.工程計(jì)量工具——計(jì)量臺賬的使用操作

第4講 建設(shè)項(xiàng)目價款調(diào)整環(huán)節(jié)合同造價協(xié)同管控對策

1.新政策下合同價款調(diào)整程序方面問題對策

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整對策

3.工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

6.工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

7.物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

8.暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

9.計(jì)日工導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

10.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)對策

11.不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)對策

12.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價款調(diào)對策

13.誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

14.施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

15.暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

16.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大臺賬的應(yīng)用技巧

第5講 建設(shè)項(xiàng)目期中支付環(huán)節(jié)合同造價協(xié)同管控對策

1.預(yù)付款支付對策

2.安全文明施工費(fèi)支付對策

3.總價措施費(fèi)用支付對策

4.進(jìn)度款支付過程中對策

5.應(yīng)對及時支付的有力工具——支付臺賬的應(yīng)用技巧

6.價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”巧妙使用對策解密

第6講 建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)合同造價協(xié)同管控對策

1.新政策下竣工結(jié)算與支付中對策

（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法操作應(yīng)用

（2）快速竣工結(jié)算編制方法操作應(yīng)用

（3）竣工結(jié)算辦理中的對策

（4）結(jié)算款支付中對策

（5）質(zhì)量保證金扣留返還中對策

（6）最終結(jié)清結(jié)算中對策

（2）加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的有力武器——期中價款結(jié)算臺賬的應(yīng)用技巧

2. 新政策下合同解除的價款結(jié)算與支付對策

（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付對策

（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付對策

（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付對策

第四部分  新生態(tài)圈下建設(shè)工程商務(wù)人員面臨挑戰(zhàn)與對策

1.建設(shè)單位工程造價（成本）人員面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策

2.施工企業(yè)面工程造價（成本）人員臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策

3.造價咨詢企工程造價（成本）人員業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策