解讀華為戰略制定和執行機制

1.   戰略管理體系

1)   在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠

2)   圍棋是戰略思維，象棋是戰術思維

3)   華為戰略管理發展歷程

4)   華為選擇的戰略工具是B?M

5)   戰略規劃之“珠峰之旅”

6)   戰略原則

7)   戰略是管理出來的

8)   戰略規劃和業務規劃的框架

9)   戰略流程

2.   戰略制定及戰略解碼

1)   什么是戰略

2)   進一步理解戰略

3)   愿景、使命、價值觀、戰略之間的關系

4)   戰略規劃–“珠峰之旅”

?  業績差距

?  機會差距

?  市場洞察

?  戰略意圖-我們要去哪里？

?  創新焦點

?  業務設計

?  設計與構建戰略控制點，保證業務的可持續性

?  2014年華為總體戰略

?  華為商業模式案例

?  華為手機戰略案例

3.   戰略解碼

1)   戰略解碼能有效提升戰略執行力

2)   華為習慣使用平衡積分卡的維度進行戰略解碼

3)   戰略解碼原則

4)   通過高層述職，鎖定解碼承諾

4.   戰略執行

1)   有效的流程與組織是戰略執行的載體

2)   執行力中的人和氛圍

3)   激勵奮斗者是執行力的動力源泉