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供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與優(yōu)化管理

主講老師: 湯曉華 湯曉華

主講師資:湯曉華

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 以價(jià)值增值和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-10 11:12


研究表明:實(shí)施供應(yīng)鏈增值法則的企業(yè)股東回報(bào)可以提升5%-30%,毫無疑問,以價(jià)值增值為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。供應(yīng)鏈管理不是口號(hào)。倘若找到適合的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,這個(gè)企業(yè)將發(fā)展得更快。

 

毫無疑問,以價(jià)值增值和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品行業(yè)均有成功的案例驗(yàn)證。供應(yīng)鏈卓越的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,可以有效解決經(jīng)營(yíng)者的困惑:

我的企業(yè)有最先進(jìn)的產(chǎn)品線和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,不斷推出新的產(chǎn)品系列,可是為什么我的盈利水平這么差?

我的營(yíng)業(yè)收入幾年來增加了數(shù)倍,可是我的現(xiàn)金量越來越少,企業(yè)的盈利都“變成”存貨了,導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債水平越來越高。

我知道要降低存貨的緊迫性,可是,采購(gòu)批量降低就會(huì)提高采購(gòu)成本,產(chǎn)品斷貨就會(huì)損失客戶,我們?nèi)狈鉀Q這些問題方法。

我們公司已經(jīng)實(shí)施了ERP系統(tǒng),投入了很多的資金和人力,可是對(duì)上述問題的解決似乎收效甚微!

 

【培訓(xùn)課程對(duì)象】:高層管理者、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理,高級(jí)采購(gòu)工程師

 

【培訓(xùn)課程收益】:有效的掌握價(jià)值分析與財(cái)務(wù)分析的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工具,以此基礎(chǔ),制定供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的結(jié)合,立足于滿足財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí),平衡供應(yīng)商的利益,建立供應(yīng)鏈協(xié)同效益,而非一味地壓榨供應(yīng)商。讓培訓(xùn)學(xué)員深刻的認(rèn)識(shí)到,滿足價(jià)值與財(cái)務(wù)指標(biāo),會(huì)抹殺創(chuàng)新和機(jī)會(huì),保持供應(yīng)鏈的平衡的管理是成功的關(guān)鍵要素。

 

【課程版權(quán)信息】?《供應(yīng)鏈卓越營(yíng)運(yùn)管理?》教材和課程大綱內(nèi)容,國(guó)家版權(quán)局2010210日,著作權(quán)登記證號(hào):2010-G-8601,核準(zhǔn)在案? 湯曉華。版權(quán)所有。Copy Right Reserved by Tangxiaohua2010-2017年持續(xù)升級(jí)版.

 

【課程大綱】

 

為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應(yīng)鏈管理

決勝之道是什么?

如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合?

什么叫采購(gòu)與供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營(yíng)管理?

 

了解你的供應(yīng)鏈

不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)該具備什么特點(diǎn)?

為什么它是你企業(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力

豐田汽車比歐美汽車公司少打了幾個(gè)螺絲?

為什么豐田的效率如此高?成本如此低?

如何借鑒現(xiàn)金的供應(yīng)鏈管理模式

行業(yè)研究:汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品


供應(yīng)鏈決策經(jīng)歷的階段

供應(yīng)鏈優(yōu)化分為哪些決策階段?

每個(gè)階段你決定做什么?

 

驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素

如何著手優(yōu)化你的供應(yīng)鏈?

那些要素你應(yīng)該抓住?

早期策劃與供應(yīng)鏈優(yōu)化


阻礙供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素

在供應(yīng)鏈優(yōu)化中最主要的障礙是什么?

什么是你可以避免的?

什么是你必須面對(duì)的?

 

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定

為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)紫仁菓?zhàn)略上的事情?

什么樣的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能最好的服務(wù)你的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

行業(yè)研究:汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品

 

實(shí)施你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關(guān)系

如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應(yīng)鏈上

文化的力量

 

采購(gòu)成本管理戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)

價(jià)格=成本?

降低成本=把能節(jié)省的錢,省下來?

很多人并不懂,什么叫降低成本?盡管有豐富的經(jīng)驗(yàn)?

如何削減采購(gòu)成本的方法

工具:價(jià)值流運(yùn)用與供應(yīng)鏈管理

財(cái)務(wù)分析與采購(gòu)資本運(yùn)營(yíng)策略

不一定選擇價(jià)格低的,可能需要選擇價(jià)格高的供應(yīng)商?

工具:成本削減杠桿

影響成本的因素分析

觀點(diǎn):采購(gòu)成本構(gòu)成

 
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