供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與優(yōu)化管理

研究表明：實(shí)施供應(yīng)鏈增值法則的企業(yè)股東回報(bào)可以提升5%-30%，毫無疑問，以價(jià)值增值為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。供應(yīng)鏈管理不是口號(hào)。倘若找到適合的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，這個(gè)企業(yè)將發(fā)展得更快。

毫無疑問，以價(jià)值增值和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品行業(yè)均有成功的案例驗(yàn)證。供應(yīng)鏈卓越的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，可以有效解決經(jīng)營(yíng)者的困惑：

l 我的企業(yè)有最先進(jìn)的產(chǎn)品線和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，不斷推出新的產(chǎn)品系列，可是為什么我的盈利水平這么差？

l 我的營(yíng)業(yè)收入幾年來增加了數(shù)倍，可是我的現(xiàn)金量越來越少，企業(yè)的盈利都“變成”存貨了，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債水平越來越高。

l 我知道要降低存貨的緊迫性，可是，采購(gòu)批量降低就會(huì)提高采購(gòu)成本，產(chǎn)品斷貨就會(huì)損失客戶，我們?nèi)狈鉀Q這些問題方法。

l 我們公司已經(jīng)實(shí)施了ERP系統(tǒng)，投入了很多的資金和人力，可是對(duì)上述問題的解決似乎收效甚微！

【培訓(xùn)課程對(duì)象】：高層管理者、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理，高級(jí)采購(gòu)工程師

【培訓(xùn)課程收益】：有效的掌握價(jià)值分析與財(cái)務(wù)分析的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工具，以此基礎(chǔ)，制定供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的結(jié)合，立足于滿足財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，平衡供應(yīng)商的利益，建立供應(yīng)鏈協(xié)同效益，而非一味地壓榨供應(yīng)商。讓培訓(xùn)學(xué)員深刻的認(rèn)識(shí)到，滿足價(jià)值與財(cái)務(wù)指標(biāo)，會(huì)抹殺創(chuàng)新和機(jī)會(huì)，保持供應(yīng)鏈的平衡的管理是成功的關(guān)鍵要素。

【課程版權(quán)信息】?《供應(yīng)鏈卓越營(yíng)運(yùn)管理?》教材和課程大綱內(nèi)容，國(guó)家版權(quán)局2010年2月10日，著作權(quán)登記證號(hào)：2010-G-8601，核準(zhǔn)在案? 湯曉華。版權(quán)所有。Copy Right Reserved by Tangxiaohua2010-2017年持續(xù)升級(jí)版.

【課程大綱】

o 為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應(yīng)鏈管理？

- 決勝之道是什么？

- 如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合？

- 什么叫采購(gòu)與供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營(yíng)管理？

o 了解你的供應(yīng)鏈

- 不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)該具備什么特點(diǎn)？

- 為什么它是你企業(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力

- 豐田汽車比歐美汽車公司少打了幾個(gè)螺絲？

- 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？

- 如何借鑒現(xiàn)金的供應(yīng)鏈管理模式

- 行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品

o 供應(yīng)鏈決策經(jīng)歷的階段

- 供應(yīng)鏈優(yōu)化分為哪些決策階段？

- 每個(gè)階段你決定做什么？

o 驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素

- 如何著手優(yōu)化你的供應(yīng)鏈？

- 那些要素你應(yīng)該抓住？

- 早期策劃與供應(yīng)鏈優(yōu)化

o 阻礙供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素

- 在供應(yīng)鏈優(yōu)化中最主要的障礙是什么？

- 什么是你可以避免的？

- 什么是你必須面對(duì)的？

o 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定

- 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)紫仁菓?zhàn)略上的事情？

- 什么樣的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能最好的服務(wù)你的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

- 行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品

o 實(shí)施你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

- 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關(guān)系

- 如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應(yīng)鏈上

- 文化的力量

o 采購(gòu)成本管理戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)

- 價(jià)格=成本？

- 降低成本=把能節(jié)省的錢，省下來？

- 很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經(jīng)驗(yàn)？

- 如何削減采購(gòu)成本的方法

- 工具：價(jià)值流運(yùn)用與供應(yīng)鏈管理

- 財(cái)務(wù)分析與采購(gòu)資本運(yùn)營(yíng)策略

- 不一定選擇價(jià)格低的，可能需要選擇價(jià)格高的供應(yīng)商？

- 工具：成本削減杠桿

- 影響成本的因素分析

- 觀點(diǎn)：采購(gòu)成本構(gòu)成