非生產(chǎn)性材料采購(gòu)及管理

非生產(chǎn)材料采購(gòu)，即一般采購(gòu)（General Procurement）通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購(gòu)，如文具、辦公自動(dòng)化設(shè)備、公司汽車(chē)、保安及服務(wù)等。由于非生產(chǎn)材料采購(gòu)工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難。

非生產(chǎn)性采購(gòu)的品種繁多，極其復(fù)雜，無(wú)形中形成了不確定、或者較高的采購(gòu)成本。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)對(duì)成本控制的要求也日益苛刻，因此對(duì)一般采購(gòu)成本的有效控制及其管理正越來(lái)越受到重視。推動(dòng)非生產(chǎn)性采購(gòu)管理的專(zhuān)業(yè)化，勢(shì)在必行。

【培訓(xùn)課程對(duì)象】：非生產(chǎn)性材料采購(gòu)經(jīng)理、非生產(chǎn)性材料采購(gòu)工程師。

【培訓(xùn)課程收益】：課程從非生產(chǎn)材料采購(gòu)工作的本質(zhì)與內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，幫助學(xué)員用專(zhuān)業(yè)采購(gòu)的眼光來(lái)重新定位行政采購(gòu)，使繁瑣的采購(gòu)工作系統(tǒng)化；強(qiáng)化采購(gòu)人員對(duì)于非生產(chǎn)材料采購(gòu)采購(gòu)合約的制定與管理；介紹非生產(chǎn)材料采購(gòu)中常用的方法, 策略和技巧；使學(xué)員在較短時(shí)間對(duì)公司策略性行政采購(gòu)成本降低中作出積極的貢獻(xiàn)。

【培訓(xùn)課程版權(quán)】： ?《非生產(chǎn)材料采購(gòu)及管理?》教材和課程大綱內(nèi)容，國(guó)家版權(quán)局2010年2月10日，著作權(quán)登記證號(hào)：2010-G-8604，核準(zhǔn)在案? 湯曉華。版權(quán)所有。Copy Right Reserved by Tangxiaohua 持續(xù)升級(jí)版本。

【課程大綱】

o 一般采購(gòu)概論

- 一般采購(gòu)的定義

- 一般采購(gòu)的范圍

- 一般采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同

- 一般類(lèi)采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同

- 一般類(lèi)采購(gòu)為什么越來(lái)越受重視

- 一般采購(gòu)的發(fā)展

o 一般類(lèi)采購(gòu)政策、目標(biāo)和流程

- 公司對(duì)一般類(lèi)采購(gòu)的政策

- 一般類(lèi)采購(gòu)目標(biāo)

- 建立一般類(lèi)采購(gòu)流程

- 采購(gòu)人員的角色與功能

- 商業(yè)道德

o 一般采購(gòu)的供應(yīng)市場(chǎng)管理

- 采購(gòu)人員的力量

- 理解內(nèi)部需求（ABC分析法）

- 供應(yīng)市場(chǎng)分類(lèi)和對(duì)應(yīng)的采購(gòu)策略

- 外包的策略性決定

- 租賃還是購(gòu)買(mǎi)

- 案例分析

o 一般采購(gòu)成本管理與控制技術(shù)

- 采購(gòu)總成本

- 影響一般類(lèi)采購(gòu)成本的主要因素

- 總成本模型

- 原材料，服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)分析及案例

- 訂單成本分析及案例

- 幾種降低成本與時(shí)間的方法

- 成本降低的障礙

- 采購(gòu)與研發(fā)的關(guān)系

o 采購(gòu)談判與議價(jià)

- 何時(shí)應(yīng)該談判

- 談判過(guò)程

- 當(dāng)銷(xiāo)售遇上采購(gòu)

- 談判基本戰(zhàn)術(shù)

- 雙贏的談判

- 成功的關(guān)鍵因素

- 合同的要素

- 合同的種類(lèi)

- 行政上的職責(zé)

o 供應(yīng)商篩選

- 供應(yīng)商信息來(lái)源

- 供應(yīng)商選擇原則與方法

- 供應(yīng)商績(jī)效考核評(píng)定

- 供應(yīng)商關(guān)系管理

- 案例分析