購(gòu)物中心前期定位、規(guī)劃與推廣

課程簡(jiǎn)介：商業(yè)地產(chǎn)將成為未來(lái)房地產(chǎn)重要投資方向，眾多非商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)企業(yè)也轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，但商業(yè)地產(chǎn)定位難、招商難、管理難、可持續(xù)性難。本課程針對(duì)以上難點(diǎn)重點(diǎn)解決商業(yè)綜合體項(xiàng)目開發(fā)過程一系統(tǒng)問題，通過大量的案例與實(shí)例學(xué)習(xí)商業(yè)綜合體（購(gòu)物中心）項(xiàng)目的開發(fā)。

課程時(shí)間：2天

課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理人員、銷售管理人員，設(shè)計(jì)人員

課程收益：

1. 通過有效定位、規(guī)劃等手段將項(xiàng)目整體形象、價(jià)值和商業(yè)功能展示給目標(biāo)客戶；

2. 如何選擇和設(shè)計(jì)一種可持續(xù)的商業(yè)綜合體贏利模式；

3. 通過有計(jì)劃的推廣策略提升項(xiàng)目知名度和價(jià)值。

課程大綱：

1 購(gòu)物中心前期定位

1.1 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境與城市產(chǎn)業(yè)格局研究

1.2 消費(fèi)群體研究

1.3 城市商業(yè)模式研究

1.4 行業(yè)產(chǎn)業(yè)模式研究

1.5 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究與分析

1.6 房地產(chǎn)投資調(diào)研分析

1.7 商戶調(diào)研分析

1.8 租金與價(jià)格調(diào)研分析

1.9 購(gòu)物中心6大定位

1.9.1 主題定位

1.9.2 客群定位

1.9.3 業(yè)態(tài)定位

1.9.4 品牌定位

1.9.5 運(yùn)營(yíng)模式定位

1.9.6 營(yíng)銷定位

2 購(gòu)物中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)

2.1 項(xiàng)目整體功能組合設(shè)計(jì)

2.2 單層功能組合設(shè)計(jì)

2.3 業(yè)態(tài)與業(yè)種規(guī)劃

2.3.1 業(yè)態(tài)組合與規(guī)劃

2.3.2 業(yè)種組合與規(guī)劃

2.4 建筑規(guī)劃與建筑形態(tài)設(shè)計(jì)

2.5 VI與CI設(shè)計(jì)

2.6 內(nèi)部環(huán)境設(shè)計(jì)

2.6.1 內(nèi)裝修風(fēng)格、標(biāo)志物

2.6.2 中庭與公共空間設(shè)計(jì)

2.6.3 商業(yè)動(dòng)態(tài)線路設(shè)計(jì)

2.6.4 內(nèi)部交通系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2.6.5 氛圍營(yíng)造系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2.6.6 輔助與附屬設(shè)施設(shè)計(jì)

2.7 外部環(huán)境營(yíng)造與規(guī)劃

2.7.1 交通系統(tǒng)與停車場(chǎng)規(guī)劃

2.7.2 室外廣場(chǎng)

2.7.3 建筑外立面設(shè)計(jì)與包裝

2.7.4 廣告位設(shè)計(jì)和店面招牌設(shè)計(jì)

2.7.5 店面與櫥窗設(shè)計(jì)

2.8 景觀綠化設(shè)計(jì)

3 購(gòu)物中心項(xiàng)目推廣

3.1 項(xiàng)目推廣

3.1.1 項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)與策略制定

3.1.2 項(xiàng)目核心賣點(diǎn)提煉

3.1.3 物業(yè)推廣次序

3.1.4 媒體組合策略

3.2 購(gòu)物中心不同階段推廣營(yíng)略

3.2.1 開業(yè)前期推廣

3.2.2 開業(yè)中推廣策略

3.2.3 運(yùn)營(yíng)中推廣策略

3.2.4 調(diào)整中推廣策略

3.2.5 升級(jí)改造中推廣策略

4 購(gòu)物中心創(chuàng)新營(yíng)銷模式

4.1 跨界經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷

4.2 IP/網(wǎng)紅營(yíng)銷

4.3 O2O營(yíng)銷

4.4 體驗(yàn)營(yíng)銷

4.5 圈層營(yíng)銷

4.6 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷