與組織戰略相匹配的戰略性薪酬管理

課程背景：
“不漲工資是等死，漲工資是找死！”十多年一線人力資源管理實踐積累感悟此判斷
的深刻內涵，管理顧問的職業閱歷又對“薪酬調整是當其時、當其地、當其勢、當其量的
戰略選擇”有了全面體驗。
薪酬對業務的影響始終是CEO們關注的焦點之一。能否以適當的成本，合理的流程，
富于市場競爭力的水準支付員工薪資，無疑已經成為企業關鍵成功要素之一。薪資是調
節員工行為的杠桿及管理的有效工具，但是為什么有的公司錢發的愈多員工意見反而愈
大？如何確定公司的薪酬體系策略？如何獲得真實有效的薪資調查數據？到底公司有多
少金額來做調薪？如何調薪才能公平合理有激勵作用而不產生反作用？員工福利制度怎
樣創新？員工分紅入股或股票期權如何操作？都是人力資源管理者必須直面的現實課題。

對象：
總經理/副總經理/其他組織中高層管理人員；人力資源副總/人力資源總監/人力資
源經理/薪酬福利經理

內容大綱：
時間內容大綱
一、適合中國企業現實HRM體系構建
中國企業人力資源管理現狀
第一天目前中國企業人力資源管理制度核心價值導向
9：00中國企業人力資源管理現實選擇
——現代HRM的內涵：系統管理人
12：00HRD&M的新準則
*企業人力資源管理系統
中國企業HRD&M核心體系理解
目前中國企業HRM核心系統模型
二、HRM體系平臺構建——崗位分析原理與實踐
以崗位為核心的HRM理解
何時需要實施工作分析

第一天職務雙軌制示意圖
13：00崗位分析的程序
——崗位分析應收集的信息（6W2H）
17：00崗位信息收集方法
工作信息真實性控制程序
崗位分析調查表填寫一般要求
崗位分析調查表填寫應注意的問題
時間內容大綱
適合中國企業特點崗位設置方案

第二天崗位描述書的條目定義
9：00為什么要進行崗位評價
——崗位評價的原則
12：00崗位評價方法
我們設計的崗位評價工具
我們設計的崗位評價因素
案例：瑞士資源集團(CRG)崗位評價因素
分享成功的HRM薪酬設計——激勵動力源
診斷薪酬方案的四大問題
薪酬管理的良性循環
廣義薪酬的內容
薪酬的構成
影響薪酬的因素
薪資水平的選擇
薪酬系統設計的基本原則

第二天薪酬模式選擇依據——薪酬四方圖
13：00三種薪酬模型的比較
——企業典型職位薪酬趨勢
17：00不同職位員工的薪酬體系
銷售人員的薪酬模型
生產人員薪酬模型
經營者年薪模型
管理人員的薪酬模型
某大型商場鐘點工的薪酬模型
項目經理的薪酬模
薪酬輔導的基本模型（重點）