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跟我走，輕松搭建企業績效管理體系
  • 跟我走，輕松搭建企業績效管理體系
  • 本課程將系統介紹績效管理思想、邏輯及應用，幫助構建0-1的績效管理體系。 課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實應用情景，借用一個個實際發生的案例，以及課間實操，解決學員在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，將OKR的工具和方法應用與實踐。
  • 2022-11-21 09:19  
  • 主講老師：張博文 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
績效管理體系,快速促進企業成長,績效管理就是企業管理
  • 績效管理體系,快速促進企業成長,績效管理就是企業管理
  • 課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實應用情景，借用一個個實際發生的案例，以及課間實操，解決學員在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，從理念到工具和方法應用與實踐。
  • 2022-11-21 09:04  
  • 主講老師：張博文 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
OKR績效管理體系,快速促進企業成長
  • OKR績效管理體系,快速促進企業成長
  • 課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實應用情景，借用一個個實際發生的案例，以及課間實操，解決學員在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，將OKR的工具和方法應用與實踐。
  • 2022-11-21 08:56  
  • 主講老師：張博文 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
直線經理人如何績效面談
  • 直線經理人如何績效面談
  • 并且通過分享績效面談的核心能力以及實施的具體方法，為管理者提供最佳實踐方法、工具和行動建議，進而營造一種高效能的文化氛圍，更好的實現企業目標以及員工與企業的共同成長，即打造出企業組織的高績效管理， 也實現了企業從短期業績增長到持續長期業績增長。
  • 2022-11-20 19:12  
  • 主講老師：蔡山 課時安排：1天
 面議
教練式績效輔導
  • 教練式績效輔導
  • 本課程運用教練式績效輔導的方式，通過對管理者學習深度傾聽、有力提問、有效反饋等三個教練式績效輔導的核心技能，圍繞目標和輔導兩個管理行為，幫助管理者改善行為，支持員工找到屬于自己的各類問題答案，最終實現員工成長，從而調動每位員工的積極性，激發出員工的最大優勢。同時致力于打造教練式輔導氛圍與文化，全方位的提升管理者的實戰輔導技能， 讓企業與員工的經驗有效傳承。
  • 2022-11-20 19:09  
  • 主講老師：蔡山 課時安排：1天
 面議
績效輔導與績效面談
  • 績效輔導與績效面談
  • 已經成為管理者打造優秀企業過程中的嚴重障礙，本課程運用教練技術的方式，通過對團隊目標、團隊輔導、輔導的障礙等管理行為分析，幫助管理者改善行為策略，支持員工找到屬于自己的各類問題答案，最終實現員工成長，從而調動每位員工的積極性，激發出自己和團隊的最大優勢。把實現企業戰略目標和員工個人目標有機地結合起來；使企業發展和員工個人發展有機地結合起來；使企業和員工實現雙贏。
  • 2022-11-20 19:09  
  • 主講老師：蔡山 課時安排：1天
 面議
高績效團隊建設—打造八維一體的卓越團隊
  • 高績效團隊建設—打造八維一體的卓越團隊
  • 統一的目標 --- 團隊目標高度一致，跨速協同 統一的責任 --- 團隊成員面對責任不退縮，不逃避，用于挑戰 統一的制度 --- 制度面前人人平等，制度紅線共同遵守 統一的溝通 --- 團隊成員愛溝通、能溝通、會溝通為團隊奠定和諧的基礎
  • 2022-11-20 15:47  
  • 主講老師：王鏻 課時安排：2天
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從企業績效角度構建企業大學
  • 從企業績效角度構建企業大學
  • 今天的課程將從企業大學構建的3個方面逐一展開，幫助培訓管理者認清在構建企業大學時應知應避，真正解決培訓管理者在構建企業大學這條路上的迷茫，給予一條指路的明燈！
  • 2022-11-20 13:10  
  • 主講老師：孫倩 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
構建適合自家企業的薪酬管理體系
  • 構建適合自家企業的薪酬管理體系
  • 談到薪酬管理上存在的問題，我們會想到什么？ “薪酬管理與企業戰略脫節，完全沒有達到支撐作用！” “沒有體系化的思考，頭痛醫頭，腳痛醫腳！” “只有管理者才能拿高薪，做技術的沒有奔頭！” “管理基礎不扎實，沒有定薪標準，也沒有調薪原則！全憑老總說了算！” “沒有固浮結構的考慮，從上到下一個樣。年底了，業績沒完成，也不知誰來擔責任！”
  • 2022-11-20 12:52  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
構建適合自家企業的績效管理體系
  • 構建適合自家企業的績效管理體系
  • 課程凝結了一個從業15年的HR管理和咨詢者的實踐與思考，幫助學員了解、熟悉、掌握績效管理開展過程中的細節、技能及邏輯，串點成線、連線構面，引導學員建立對績效管理的系統思考框架，進而在具體工作中，能夠理論結合實踐，構建出適合本企業發展階段的績效管理體系，促進管理，提升效能，最終達成組織戰略。
  • 2022-11-20 12:45  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
低績效員工管理與離職面談
  • 低績效員工管理與離職面談
  • 課程由與管理工作相關的心理學概念及思維模式導入，通過講解溝通本質和關鍵動作，同時帶入實際工作場景，幫助管理者掌握輔導低績效員工的溝通思路和方法、與員工離職面談時的溝通原則和沖突處理，從而夯實管理能力，增強團隊實力，為管理能力進階奠定基礎。
  • 2022-11-20 12:38  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1天，6小時/天
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構建適合中小企業的績效薪酬管理框架
  • 構建適合中小企業的績效薪酬管理框架
  • 課程凝結了一個從業15年的HR管理和咨詢者的實踐與思考，幫助學員了解、熟悉績效管理和薪酬管理過程中的細節、技能及邏輯，串點成線、連線構面，引導學員對績效管理和薪酬管理進行系統思考，進而在具體工作中，能夠理論結合實踐，構建出適合本企業發展階段的績效薪酬管理框架，促進管理，提升效能，最終達成組織戰略。
  • 2022-11-20 12:37  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
關鍵對話之薪酬面談
  • 關鍵對話之薪酬面談
  • 課程通過講解溝通的本質及溝通的原則，同時帶入實際的薪酬面談場景，幫助學員掌握必要的談判和說服技能，厘清溝通思路，提升與員工談“薪”的溝通水平，從而成為獵聘高手和管理專家。
  • 2022-11-20 12:34  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1天，6小時/天
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組織績效與員工績效管理
  • 組織績效與員工績效管理
  • 1. 能夠完成4A工具的講解和使用 2. 能夠闡述頭腦風暴法的三大關鍵步驟 3. 通過課程，學員能夠闡述績效溝通的GROW模型 4. 通過課程，學員能為自己的績效識別出關鍵節點 5. 能夠運用周報周計劃系統，對自己的工作進行梳理和完善 6. 能夠當堂完成周報周計劃的格式訓練 7. 運用質詢會進行計劃管控
  • 2022-11-19 11:04  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：
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團隊建設與執行力-團隊高績效的三板斧
  • 團隊建設與執行力-團隊高績效的三板斧
  • 1.分組：課程開始前以分組的形式進行PK，加強團隊的概念，模擬企業的實際情況進行PK與訓練，借此也能發現每個員工對企業的貢獻度與心態。 2.品牌分：設置品牌積分榜，將品牌分比作企業的業績，每個小組通過不斷參與互動，參與訓練，參與學習與PK來獲取業績，激發學員的積極性與創造力。
  • 2022-11-19 11:00  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：
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《打造高績效團隊》內訓篇
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打造高績效團隊
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高績效組織管理與干部領導力提升
  • 高績效組織管理與干部領導力提升
  • 基于此，企業組織必須考慮如何改變組織成員的認知、態度、價值觀和組織本身的架構，通過有效推動組織協同和組織發展，并且有效提升各級干部的領導力，才能更好地適應或滿足這些快速的變化和需求。
  • 2022-11-19 10:08  
  • 主講老師：曾經 課時安排：2天
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高績效團隊建設與執行力
  • 高績效團隊建設與執行力
  • 本課程系統提升整體團隊的管理效能、引爆士氣飛輪、對標軍隊管理提升團隊的鐵軍執行力，助力企業構建一支高績效的鐵軍戰隊！
  • 2022-11-19 09:43  
  • 主講老師：張峰 課時安排：2天，6小時/天
 面議
打勝仗總動員-2022高績效鐵軍團隊特訓營（3天2夜）
  • 打勝仗總動員-2022高績效鐵軍團隊特訓營（3天2夜）
  • 開局就是決戰，起步就要沖刺！在歷時兩年多的疫情攻堅戰過后，更多的企業將重新思考戰略方向和業務打法，在2022年這樣一個更加競爭激烈的VUCA商戰環境中，我們如何逆勢增長和突出重圍，取勝之匙就是打造一支高績效的鐵軍團隊！ 軍隊，是全球公認的執行力、凝聚力和戰斗力最強的組織，軍令如山、令行禁止、沒有借口、永不言敗是軍人的卓越品質。在接下來的課程中，我們將對標“國家隊”鐵軍的精細化管理，助力到企業逆勢增長、打贏商戰！
  • 2022-11-19 09:42  
  • 主講老師：張峰 課時安排：3天2夜
 面議
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