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高績效員工的項目管理思維-讓工作效能激增的利器
  • 高績效員工的項目管理思維-讓工作效能激增的利器
  • 在這種情況下，傳統的運營管理模式已經愈發難以適應日益增長的項目型活動的管理要求，而項目管理才是針對“項目”這種業務形態行之有效且經過驗證的管理方法。項目管理聚焦于目標，以計劃為基準，以控制為手段，以溝通為保證，最大限度地利用內外資源，以期達成項目成果。
  • 2022-11-22 10:45  
  • 主講老師：高虎 課時安排：1天，6小時/天
 面議
高績效團隊建設與管理,帶隊育人，共創佳績
  • 高績效團隊建設與管理,帶隊育人，共創佳績
  • 本課程以全新的視角，緊扣管理者如何對員工成長的輔導、教導、指導、訓導、勸導、領導，以及團隊組建、團隊駕馭和團隊管理的一系列團隊建設與管理中遇到經常遇到的各種問題，為各類企業管理者構建起一個基于培育和管理部屬、帶領和駕馭團隊的完整的能力體系。
  • 2022-11-22 09:07  
  • 主講老師：吳國華 課時安排：2天，6小時/天
 面議
薪酬設計訓練營
  • 薪酬設計訓練營
  • 員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？ 工資變成了大鍋飯，如何有效激勵員工？ 人工成本越來越高，如何控制人工成本？企業利潤越來越低，如何實現公司利潤？ 請咨詢公司太貴，HR能不能自行設計薪酬體系？
  • 2022-11-21 16:01  
  • 主講老師：陳祿 課時安排：2天
 面議
企業薪酬績效管理
  • 企業薪酬績效管理
  • 系統認知：全面掌握人力資源管理體系邏輯。 理論學習：掌握完整的企業薪酬設計方法論 工具表單：掌握薪酬績效管理必備工具表單 案例學習：剖析眾多企業實際薪酬績效案例
  • 2022-11-21 16:00  
  • 主講老師：陳祿 課時安排：2天
 面議
企業薪酬績效管理
  • 企業薪酬績效管理
  • 人工成本越來越高，如何控制人工成本？ 績效管理形同虛設，如何實現多勞多得？ 企業利潤越來越低，如何實現公司利潤？ 企業的薪酬應該如何設計？績效應該如何管理？薪酬和績效如何關聯應用？
  • 2022-11-21 16:00  
  • 主講老師：陳祿 課時安排：2天
 面議
績效管理
  • 績效管理
  • VUCA時代，企業的外部市場和內部人才的穩定性波動加劇，原本難以被員工理解和接受的績效考核更加容易被員工抵制排斥。 如何正確理解績效？如何實現經營與績效的有效關聯？如何制定和分解績效指標？如何開展績效面談與績效改進？ 如何與員工進行正向積極的績效溝通？本課程透徹分析績效的本質，通過案例詳解績效管理體系的提升。
  • 2022-11-21 15:59  
  • 主講老師：陳祿 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
激勵導向的薪酬體系設計
  • 激勵導向的薪酬體系設計
  • 員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？ 工資變成了大鍋飯，如何有效激勵員工？ 人工成本越來越高，如何控制人工成本？ 企業利潤越來越低，如何實現公司利潤？ 薪酬能否以經營為導向？
  • 2022-11-21 15:59  
  • 主講老師：陳祿 課時安排：1天
 面議
國有企業薪酬設計
  • 國有企業薪酬設計
  • 國有企業的員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？ 國資委對國有企業的薪酬管理提出了新要求，如何合規設計？ 人工成本越來越高，如何控制人工成本？ 企業利潤越來越低，如何實現公司利潤？
  • 2022-11-21 15:59  
  • 主講老師：陳祿 課時安排：1天
 面議
國有企業績效管理
  • 國有企業績效管理
  • 如何在新常態市場增速下持續優化績效管理體系？如何精準的制定績效指標？如何有效的分解績效目標？如何考核各級員工？如何將績效與勞動、人事和分配進行關聯應用？
  • 2022-11-21 15:58  
  • 主講老師：陳祿 課時安排：1天
 面議
成長型企業薪酬設計
  • 成長型企業薪酬設計
  • 員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？ 工資變成了大鍋飯，如何有效激勵員工？ 人工成本越來越高，如何控制人工成本？ 企業利潤越來越低，如何實現公司利潤？ 成長型的企業薪酬應該如何設計？
  • 2022-11-21 15:58  
  • 主講老師：陳祿 課時安排：1天
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突破績效瓶頸，打造合力團隊 ——創新績效管理“STAPC”方法與實操
  • 突破績效瓶頸，打造合力團隊 ——創新績效管理“STAPC”方法與實操
  • 郝老師努力多年，專門針對成長型企業創新研發了一套績效管理系統——“STAPC鈴鐺”模型，并在多家成長型企業指導落地，幫助規范管理、提升業績，效果明顯，親自指導的企業，第二年業績提升平均不低于50%，并且團隊穩定，管理順暢，解決的是真問題。
  • 2022-11-21 15:42  
  • 主講老師：郝軍龍 課時安排：1-2天，6小時/天
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從業務高手到組織領袖--賦能領導與高績效團隊
  • 從業務高手到組織領袖--賦能領導與高績效團隊
  • 同時，用講師生動、接地氣的語言，原創的系列模型、親自操作的案例，還原現實商業環境中員工賦能、組織賦能，從而實現企業戰略落地，業績提示過程。讓復雜的管理理論簡單化，實用化，工具化、落地化，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。
  • 2022-11-21 15:38  
  • 主講老師：郝軍龍 課時安排：1-2天，6小時/天
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創新績效管理STAPC方法與實操
  • 創新績效管理STAPC方法與實操
  • 這么重要的話題，當然被重視。但是大多數企業，尤其是內外部環境經常變化的成長型企業，采用了書本上教的，或者大型企業采用的績效管理方法之后，常常適得其反——績效管理變得非常復雜，企業績效提升未必明顯，但是內部的管理成本，溝通成本，包括員工的心理成本，都高出很多，導致績效管理成為企業，尤其是快速成長的企業一個巨大的負擔。
  • 2022-11-21 15:38  
  • 主講老師：郝軍龍 課時安排：2-3天，6小時/天
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打造高績效團隊
  • 打造高績效團隊
  • 成功者的背后，往往有著強大的團隊，現代的企業不再是靠個人單打獨斗闖天下，而是靠整合資源，抱團打天下本課程，從培養員工的團隊意識和團隊建設為出發點，將深奧的理論通俗化向大家介紹簡單實用的思路，方法和工具使員工在實際工作中不斷強化相互間的凝聚力，培育合作共贏的團隊意識，客戶團隊中自我個性行為創造團隊文化，打造一支健康穩定持續發展的高效團隊
  • 2022-11-21 15:06  
  • 主講老師：彭健 課時安排：1天
 面議
高績效的團隊管理
  • 高績效的團隊管理
  • 因此，如何讓這群為了共同目標而聚集起來的人實現1+1>2的績效，如何讓一群平凡的人做出不平凡的貢獻，是每一位團隊管理者都必須認真思考和學習的問題。
  • 2022-11-21 13:12  
  • 主講老師：韓曉賓 課時安排：1天
 面議
多走三步，績效倍增
  • 多走三步，績效倍增
  • 七招打造IT大客戶銷冠 課程突破了很多銷售課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實B2B大客戶銷售過程中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在開發客戶過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，提供20-40個落地工具，通過導師帶著學員進行大量演練、現場解決問題。一看就懂，一聽就會，一練就熟，回去就用。方便學員在企業的銷售實踐工作中，真正實現銷售績效的快速提升。
  • 2022-11-21 10:35  
  • 主講老師：張良全 課時安排：2-3天，6小時/天
 面議
多走三步，績效倍增
  • 多走三步，績效倍增
  • 大客戶銷售的七種武器 課程突破了很多銷售課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實B2B大客戶銷售過程中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在開發客戶過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，提供20-40個落地工具，通過導師帶著學員進行大量演練、現場解決問題。一看就懂，一聽就會，一練就熟，回去就用。方便學員在企業的銷售實踐工作中，真正實現銷售績效的快速提升。
  • 2022-11-21 10:34  
  • 主講老師：張良全 課時安排：2-3天，6小時/天
 面議
上接戰略，下接績效
  • 上接戰略，下接績效
  • 情境式課程開發和設計, 本課程以幫助內訓師打造情境式課程為目標，以把學員帶入真實問題情境為課程主線，以優秀經典課程為標桿，以五星教學法和全腦思維為理論基礎，獨創性地開發出一套簡潔全面的課程開發體系。讓培訓師獨自摸索歷練的時間，從2-3年，縮短到3-6月。
  • 2022-11-21 10:31  
  • 主講老師：張良全 課時安排：3-5天，6小時/天
 面議
增量績效管理體系構建,績效管理就是企業管理
 面議
跟我走，輕松搭建薪酬管理體系,薪酬管理，員工核心源動力
  • 跟我走，輕松搭建薪酬管理體系,薪酬管理，員工核心源動力
  • 課程突破了很多人只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實應用情景，借用一個個實際發生的案例，以及課間實操，解決學員在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，將賦能體系打造的工具和方法應用與實踐。
  • 2022-11-21 09:21  
  • 主講老師：張博文 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
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