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6-Sigma綠帶訓練營
六西格瑪以倡導者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構架，為企業培養了具備組織能力，激勵能力，項目管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量。以保證公司內部持續性。“黑帶”由摩托羅拉所提出，它指一個六西格瑪的專家，就類似“黑帶”在跆拳道中的意思，一般一個黑帶每年可以從實施項目中為企業節省一百萬美金以上，但不是只有“黑帶”能用六西格瑪，因為在六西格瑪里有很多簡單的工具，可以由綠帶等完成。
2023-09-19 11:29
主講老師：專職講師課時安排：5天

面議

研發效率管理-如何有效縮短產品開發周期
課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出有效縮短產品開發周期的十大核心要素，共同促進研發效率的提升。
2023-07-17 15:08
主講老師：張永杰課時安排：2天，6小時/天

面議

以客戶價值為主的市場思維和產品思維
1、分享多家企業研發管理咨詢的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合的產品管理的方案 2、掌握研發的價值鏈，研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點 3、通過實戰演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建 4、了解產品規劃的輸出過程 5、了解產品管理人在產品開發團隊中承擔的職責 6、做好產品差異化和細分市場研究，精準定位產品 7、打通需求管理流程，順暢需求管理過程 8、了解產品經理的定位、素質要求及對產品經理的培養途徑 9、分享講師多個咨詢項目的產品管理案例資料（模板、表格
2023-07-17 15:07
主講老師：張永杰課時安排：2天，6小時/天

面議

新產品研發流程優化與研發項目管理
1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場； 2. 如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產品“優生優育”； 3. 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求； 4. 如何建立一套能夠滿足公司長遠發展的研發人力資源管理體系，明確公司價值導向； 5. 產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作； 6. 如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功； 7. 研發資源管理中的“會哭的孩子有奶
2023-07-17 15:01
主講老師：張永杰課時安排：1-2天，6小時/天

面議

集成產品開發（IPD）
集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升創新能力。
2023-07-17 14:59
主講老師：張永杰課時安排：2天，6小時/天

面議

集成產品開發（IPD）
在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。本課程從需求到新產品規劃，闡述了市場需求管理的辦法，深入詳細地介紹了產品（戰略）規劃和需求管理的具體流程、方法和實戰經驗；更進一步詳細介紹了研發管理分級分層的結構化方法，以及產品開發流程、業務決策、研發組織結構和團隊、研發項目管理、研發質量管理和成本管理、研發人力資源管理等方面的具體實踐經驗、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系統？IPD為何具有那么大的威力？為何業界越來越多的企業在學習IPD、實施IPD?為何
2023-07-17 14:58
主講老師：張永杰課時安排：2天，6小時/天

面議

打造爆款產品的生命周期管理體系
一、爆款產品靠什么？ 1. 經營者思維！ 2. 精準的產品定位（市場管理體系） 3. 順暢的開發實現（開發流程與項目管理體系） 4. 找合適的人做合適的事（研發人力資源管理體系） 5. To B 和 To C產品管理的區別有哪些？
2023-07-17 14:57
主講老師：張永杰課時安排：2天，6小時/天

面議

產品全生命周期管理
一、產品生命周期管理模式概述 1. 打造全方位的產品管理體系 2. 對產品管理體系的八大建議 3. 做正確的事情（市場管理體系） 4. 正確地做事（開發流程與項目管理體系） 5. 找合適的人做合適的事（研發人力資源管理體系）
2023-07-17 14:55
主講老師：張永杰課時安排：2天，6小時/天

面議

產品經理的五項修煉
施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業都深刻地認識到單純的加工和制造已經不能支撐企業健康地生存下去了！必須要有突破！產品經理負責制！“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！當一個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養，因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節，是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。
2023-07-17 14:54
主講老師：張永杰課時安排：2天，6小時/天

面議

產品全生命周期管理
一、產品生命周期管理模式概述 1. 打造全方位的產品管理體系 2. 對產品管理體系的八大建議 3. 做正確的事情（市場管理體系）
2023-07-17 14:51
主講老師：張永杰課時安排：2天，6小時/天

面議

效率翻番，庫存減半——精益生產工具實戰培訓大綱
本課程資深講師多年從事精益生產實踐活動，系統傳授精益生產的推行方法、寶貴的實戰工具，全面提升企業管理水平。
2023-07-12 09:40
主講老師：孫亞彬課時安排：1天/6小時

面議

生產制造成本控制與七大浪費
七大浪費是精益生產管理的關注點，如何減少和杜絕七大浪費，管控制造成本，本課程將從生產制造的各個環節全面系統剖釋成本的形成過程與控制技巧，構筑企業的制造成本能力，使企業在激烈的市場中獲得最大的競爭優勢。
2023-06-21 13:13
主講老師：柳榮課時安排：1天/6小時

面議

生產計劃與物料控制
通過有計劃地合理安排生產和對物料的有效控制，以達到提高生產效率、確保出貨期和節約資源降低成本，有效降低制造成本，是本課程的重點。
2023-06-21 13:00
主講老師：柳榮課時安排：2天/6小時一天

面議

工業工程IE
課程結合大量實戰圖片，通過學習使學員能夠把技術與管理有機結合，對企業進行工業簡化(Simplification)、專業化(Specialization)和標準化(Standardization)的IE管理，從制定做出標準，勞動定額工時，工藝流程到現場管理優化直至全公司生產管理系統優化、改善都能發揮IE技術管理的作用。
2023-06-21 12:59
主講老師：柳榮課時安排：2天/6小時一天

面議

精益生產LP
課程系統講授了精益生產模式主要內容、模式實現基本方法、制造企業推行方式等技能，并針對國內企業生產實踐中的重點、難點問題，提出了有針對性的解決方案，旨在為國內制造企業提供一套先進的生產制造模式，全面提升企業的制造競爭力，最終實現制造業價值和利潤。
2023-06-21 12:59
主講老師：柳榮課時安排：2天/6小時一天

面議

工廠成本管控與壓縮
要求我們要將工廠成本作為企業經營上重要的一環加以強調，還需要系統地總結工廠成本獨特的規律，并且采用各種技術與方法全維度、系統化壓縮與降低成本。
2023-06-21 12:42
主講老師：柳榮課時安排：2天/6小時一天

面議

生產主管技能提升與訓練
課程將結合老師10多年的制造業從業經驗已經多年豐富的顧問經歷，結合企業對一線主管，系統清晰新晉人員的角色識別與任務識別，提高敏銳的洞察力與系統的分析力，拓寬全局決策意識與思考能力，提升自我管理與學習力、溝通力與執行力，打現代制造業現場管理的新型一線主管。
2023-06-21 12:37
主講老師：柳榮課時安排：2天/6小時一天

面議

生產計劃與物料控制
通過有計劃地合理安排生產和對物料的有效控制，以達到提高生產效率、確保出貨期和節約資源降低成本，有效降低制造成本，是本課程的重點。
2023-06-21 12:36
主講老師：柳榮課時安排：2天/6小時一天

面議

生產制造成本控制與七大浪費
七大浪費是精益生產管理的關注點，如何減少和杜絕七大浪費，管控制造成本，本課程將從生產制造的各個環節全面系統剖釋成本的形成過程與控制技巧，構筑企業的制造成本能力，使企業在激烈的市場中獲得最大的競爭優勢。
2023-06-21 12:35
主講老師：柳榮課時安排：1天/6小時

面議

精益生產LP
課程系統講授了精益生產模式主要內容、模式實現基本方法、制造企業推行方式等技能，并針對國內企業生產實踐中的重點、難點問題，提出了有針對性的解決方案，旨在為國內制造企業提供一套先進的生產制造模式，全面提升企業的制造競爭力，最終實現制造業價值和利潤。
2023-06-21 12:34
主講老師：柳榮課時安排：2天/6小時一天

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