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從優秀到卓越--班組長綜合素質提升
  • 從優秀到卓越--班組長綜合素質提升
  • 在生產企業中，生產現場是一切工作的基點，現場管理人員掌握著公司生命線的現場生殺大權，對他們進行教育是完成生產任務的關鍵。于老師在成熟理論指導下，重點研究了數十家生產企業案例，總結并開發出此套適合中國企業的培訓體系，尤其適合經濟新常態下的中國制造企業。
  • 2022-11-15 14:54  
  • 主講老師：于楓 課時安排：2-3天，6小時/天
 面議
管理者的“左臂”與“右膀”---安全領導力與卓越執行力提升
  • 管理者的“左臂”與“右膀”---安全領導力與卓越執行力提升
  • 本課程通過對安全領導力和卓越執行力的闡述，使企業高中基層管理人員在明確使命、提升素養的基礎上，能夠勇于擔當，敢于擔當，并會擔當；有所為、有所不為，從而達到帶領團隊實現安全目標和組織績效的目的。
  • 2022-11-15 14:53  
  • 主講老師：于楓 課時安排：2-3天，6小時/天
 面議
TWI-JR現場管理者員工關系修煉寶典
  • TWI-JR現場管理者員工關系修煉寶典
  • 在這種問題下，如果我們能夠運用“工作關系JR”中的方法，對這些問題進行處理的話，那么其中大部分的是可以消除的。已經經受了70年考驗的TWI-JR課程，課程體系完整，邏輯嚴謹，案例豐富，工具落地性強，一定能有效的幫助中國企業成長和進步。
  • 2022-11-15 14:53  
  • 主講老師：朱軍 課時安排：2天，6小時/天
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現場改善與成本控制
  • 現場改善與成本控制
  • 成本是一個永恒的主題，企業成本費用的節約與降低直接就等于增加收入、利潤、甚至現金，其效益不言而喻，然而，以上的中國企業尤其是制造業卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標、失控而無奈……
  • 2022-11-15 14:53  
  • 主講老師：徐興濤 課時安排：2天，6小時/天
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精益生產管理實戰技法訓練
  • 精益生產管理實戰技法訓練
  • 本課程使學員較為系統的了解精益管理的思想,領會精益活動的精髓，通過本課程培訓講解決可以有效幫助學員了解一流樣板企業管理框架、學會并使用以下相關精益理念和精益工具方法，通過培訓與現場輔導，使員工了解一流企業管理主要管理工具與方法，對標準企業的現狀對企業當前價問題點進行分析和討論，促進本企業精益活動的順利展開，進一步提升企業管理水平。
  • 2022-11-15 14:53  
  • 主講老師：徐興濤 課時安排：2天，6小時/天
 面議
安全生產綜合管理能力提升
  • 安全生產綜合管理能力提升
  • 本課程在幫助現場操作人員正確樹立安全管理意識的基礎上，總結了國內、國外著名企業所沿用的安全生產管理的理念、方法與工具，切實讓學員掌握100%安全生產的方法，真正將安全生產落實到執行的層面。
  • 2022-11-15 14:53  
  • 主講老師：徐興濤 課時安排：2天，6小時/天
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精益TPM全員設備管理
  • 精益TPM全員設備管理
  • 在TPM實施中，分別針對這些損失，進行個別改善，把設備的效率提升到最大極限，它被高度評價為從保養活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產性能，也提升品質和改善企業體質，是生產型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。
  • 2022-11-15 14:53  
  • 主講老師：徐興濤 課時安排：2天，6小時/天
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PMC生產計劃與物料控制
  • PMC生產計劃與物料控制
  • 本課程重點以主生產計劃策劃與柔性生產排程為核心，分別講解各級生產計劃的策劃與實施過程方法；在主生產計劃管理培訓中，課程依銷售預測計劃編制→主生產計劃轉化→適時生產策略優化→物資需求計劃→資源整備計劃的邏輯順序，講解產供銷的協調過程；在生產排程管理培訓中，課程依滾動出貨計劃→交付評估組織→滾動排程計劃→生產效率預評→計劃傳遞與控制的邏輯順序，講解生產拉動的過程；同時，課程在設計中適當地運用了運籌學相關手法，在單工序排程、聯合工序作業排程等方面提出優化排序的解決方案，以直接提升制造效率。
  • 2022-11-15 14:53  
  • 主講老師：徐興濤 課時安排：2天，6小時/天
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贏在中層——卓越領導力提升
  • 贏在中層——卓越領導力提升
  • 本課程結合企業實際，有針對性地對中層管理者角色定位和素質能力要求基礎上，明確下屬輔導培養，完善團隊激勵，提升跨部門溝通，以及規范目標管理、計劃執行、流程管理等工作實施管理，通過中層管理者的卓越領導力提升，實現企業生產績效和安全健康發展。
  • 2022-11-15 14:53  
  • 主講老師：于楓 課時安排：3天，6小時/天
 面議
成功的企業雙重預防機制建設
  • 成功的企業雙重預防機制建設
  • 《雙向合擊清除事故罪源——成功的企業雙重預防機制建設》課程，就是幫助企業，要將安全風險逐一建檔入賬，采取風險管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，有效解決安全生產領域“認不清、想不到”的突出問題，強調安全生產的關口前移，從隱患排查治理前移到安全風險管控。要強化風險管控方法和手段，針對事故發生的全鏈條，抓住關鍵環節采取有效預防措施，防范安全風險管控不到位變成事故隱患、隱患未及時被發現和治理演變成事故，事故“雙重預防機制”就是構筑防范生產安全事故的兩道防火墻，提升安全管理能力。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主講老師：戚銳 課時安排：2天，6小時/天
 面議
落實企業風險防治主體責任
  • 落實企業風險防治主體責任
  • 本課程開發，基于2021年安全生產月“落實安全責任，推動安全發展”的活動主題，深入解讀學習習近平總書記關于安全生產重要論述，以及全國安全生產專項整治三年行動方案，結合重要論述中的核心內容，包括：企業如何落實紅線思維、如何落地源頭防范的思想、落實企業安全生產主體責任和安全生產責任制、如何做好隱患排查整治的落地等，協助企業，提升各級責任者風險防治當責力，為企業安全績效的根本性提高打下堅實基礎。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主講老師：戚銳 課時安排：2天，6小時/天
 面議
企業一線主管安全當責力提升
  • 企業一線主管安全當責力提升
  • 本課程的設計思路是，一線主管的安全當責力要從三個維度來衡量，主要提升以下三個方面：“我愿意，我知道，我能做”
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主講老師：戚銳 課時安排：2天，6小時/天
 面議
可持續型卓越班組安全建設
  • 可持續型卓越班組安全建設
  • 本課程從如何建立可持續型卓越班組切入，打通卓越班組安全管控技術，深入探討可持續型班組管理模式，最后關注保證班組安全持續卓越的重點，從而提高班組長的安全生產意識，增強安全管理知識，最終具備合格的卓越班組長履職能力。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主講老師：戚銳 課時安排：2-4天，6小時/天
 面議
企業安全生產最優決策---號位務實安全領導力
  • 企業安全生產最優決策---號位務實安全領導力
  • 本課程專門為企業一號位設計，其主要目的是使企業一號位認識到安全領導力建設對于安全工作的重要性，并能夠借鑒國際一流企業的良好管理實踐，有計劃地推動本企業的安全領導力和安全文化建設，將本企業的安全生產業績提升到行業的領先水平。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主講老師：戚銳 課時安排：2天，6小時/天
 面議
構建企業止損最佳防御體系---流的重大應急管控能力
 面議
價值驅動---精益生產的知行合一
  • 價值驅動---精益生產的知行合一
  • 根據這兩個因素，本課程提出了“厘清目標、統一思想、掌握工具、知行合一”的精益生產學習模型，通過精益生產的核心思想學習，讓員工的心態從“公司要”轉變為“我要”，形成自覺自發的學習氛圍，使精益生產成為一種工作習慣。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主講老師：邱尉寧 課時安排：2天，6小時/天
 面議
利他共贏：金牌班組長管理技能提升
  • 利他共贏：金牌班組長管理技能提升
  • 本課程根據制造型企業現場管理的實際情況，提煉出以“目標清晰、全員參與、站高一線、持續糾正”為核心思想的金牌班組長管理提升模型，并在課堂上通過理論講解、現場互動和模擬實戰，讓員工明白“什么叫合格的班組長，為什么班組長要有這樣的能力和如何擁有這樣的能力”，有效提升班組長基礎管理技能和學習能力，推動班組戰斗力持續提升，為企業實現更大價值。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主講老師：邱尉寧 課時安排：2天，6小時/天
 面議
秩序井然：5S現場管理推進精益革新
  • 秩序井然：5S現場管理推進精益革新
  • 根據目前企業5S管理的實際情況，本課程通過“厘清概念、樹立樣板、制定標準、全面實施、交叉檢查、持續糾正”的5S管理模型，經過理論講解和現場實戰，現場展示5S管理的價值，快速掌握5S管理技巧，養成持續5S的工作習慣。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主講老師：邱尉寧 課時安排：2天，6小時/天
 面議
精益管理：TPM全面生產維護推進實戰
  • 精益管理：TPM全面生產維護推進實戰
  • 根據目前企業設備管理的實際情況，本課程通過“樹立目標、建立樣板、制定標準、全面實施、交叉檢查、持續糾正”的TPM全面生產維護模型，經過理論講解和現場互動，展示TPM全面生產維護的價值，學會TPM全面生產維護的管理思路，建立TPM全面生產維護管理手冊，實現企業順暢生產。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主講老師：邱尉寧 課時安排：2天，6小時/天
 面議
PMC生產計劃與物料控制
  • PMC生產計劃與物料控制
  • 本課程通過“概念講解”、“流程梳理”、“職責明確”、“部門聯動”四個方面的講述，建立對生產計劃與物料控制的系統性認知，通過PMC管理工具的使用，直接提升企業價值創造的反應速度，有效實現降本增效。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主講老師：邱尉寧 課時安排：2天，6小時/天
 面議
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