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資產配置實施流程與建議工具的使用

主講老師: 雷聲 雷聲

主講師資:雷聲

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2025-04-23 13:24

資產配置實施流程與建議工具的使用

培訓對象團隊管理者/團隊長、客戶經理/理財經理、財富顧問/投資顧問     

培訓時間:1天(6小時)   

授課老師:雷聲

課程亮點:互動式培訓(分組討論/案例演練)

課程目的:過標準化、工具化、流程化來推進本行人員的資產配置落地工作,滿足產品銷售、客戶粘性、AUM規模需要。

1、資產配置與獲客經營場景0.5H

   1.1 資產配置與客戶AUM增長經營周期

   1.2 資產配置在客群經營節點的策略應用;

2、資產配置的常用客戶理念溝通0.5H

   2.1從風險維度:什么是資產配置?

   2.2從收益維度:為什么資產配置?

   2.3從角色維度:怎么做資產配置?

3、資產配置的實施流程與客戶運用(4H)

3.1 您的資產現狀及財富需求;     

3.2 宏觀經濟形勢及投資策略;

3.3 其他風險檢視及規劃建議

3.4 金融產品解讀與實施落地

3.5 持續資產檢視及其他服務

4、資產配置的工具應用(工具輸出)(0.5H)

   4.1 MPT模型工具的使用

   4.2金字塔解讀原理的運用

   4.3客戶生命周期工具的運用

  5制作并解讀一份資產配置建議書(實戰輸出)(0.5H

5.1 資產配置建議書的解讀九法(模板)

雷聲老師:曾供職于招商銀行總行私人銀行部,中航信托股份有限公司投行融資部,《數字銀行》雜志聯合創始人/執行主編,現任理財魔方科技有限公司高級合伙人、董事總經理,民生銀行/光大銀行/興業銀行總行零售銀行業務咨詢顧問,建行大學人才體系(個金部、渠道部)建設顧問,工總行教育部私人銀行體系建設顧問,連續兩年任光大總行全國理財師大賽總決賽評委,美國紐約大學Stern商學院訪問學者,著有《成為專業投資顧問的十八堂課程》、《嚴控資管新規影響路徑,做好客戶資產落地管理》、《高凈值客戶財富傳承的七武器與四流程》等,線上課程大V(付費學習人次10W+),最落地、最實戰、最高效、最前沿的最佳實踐咨詢顧問及講師!

 

重點摘要:

j最完整:12年零售銀行實踐經驗,一線+中后臺+總部歷練;銷售+管理+體系構建結合;

j最落地:5年授課與開發+3年咨詢經驗,流程/方法/話術/工具,復制優秀,實戰落地;

j最前沿:掌握最前沿財富管理動態,根據行業發展趨勢,每年開發最新課程體系,與時俱進。

 

背景介紹:

  傳統金融系統的核心人才

最高專業序列核心人才,擅長資金端的挖掘(客戶KYC 與需求激發)、資產端的創設(金融產品)、資產配置端的運用(資產配置)、資本市場投研(市場端)、保障傳承(法稅應用)、金融科技應用(工具端),兼具“自上而下”的平臺搭建、“自下而上”的業務推進能力。同時,探索并實踐零售銀行中的普惠零售、場景運營、智能投顧、開放銀行等數字化轉型應用。

宏觀到微觀領域的專業深入

(1)協助深化機構經營管理,提升客戶規模、管理客戶總資產規模、中間業務收入、客戶經理專業能力提升等業務經營指標能力;

(2)境內外金融市場分析,固收/權益/股權/保險/貴金屬/債券/PE/外匯等復雜產品投資研究能力和營銷培訓能力,產品設計能力以及投行融資業務知識;

(3)協助客戶經理共同經營并維護私人銀行客戶/超高端客戶能力;

(4)家族辦公室運營(法稅/全權委托/家族信托/類投行等)深度經營能力。

③境內外全市場的混業視角

跨度商業保險、私人銀行、信托、金融科技工作經歷,廣泛接觸私募、公募、券商等機構資源,并對境外零售銀行機構(中國臺灣、中國香港、美國)、互聯網機構(螞蟻金服、京東金融)的先進經驗有一定接洽認識,對數字化轉型體系下的全市場產品結構、營銷模式、資產端創設有一定認識。

④營銷策略與產品運營

產品運營活動推廣及營銷策略制定經驗,曾負責保險產品業務、黃金產品業務、信托計劃產品、資產配置統一賬戶平臺。曾參與招總行“產能數據庫管理系統”創設,“產能飛躍”項目下的客戶行為標簽數據庫分析與營銷、員工活動量積分精細化管理、分支機構客群轉化率數據管理、客戶經營四步流程細分優化、全球資產配置模型下客戶的個性化策略運用。

近三年部分合作客戶名單(包括但不限于)

1、建行、農行、工行總分行客戶經理能力培訓、理財師大賽顧問;

2、工總行教育部“英領未來”投資顧問提升項目(2020);

3、建行大學對私客戶經理資質認證體系(2020);

4、中信總行“燃動力”財富投顧產能提升培養項目(2020);

5、農業銀行總行私人銀行部“資產配置流程”開發/培訓項目(2020年)

6、興業銀行總/分行“興飛躍”、“興澎湃”、“投顧訓練營”項目(2018~2020);

7、光大銀行總/分行“礪兵行動”投資顧問選拔培養項目(2018~2020);

8、民生銀行總分/行“鳳凰C7導入”財富顧問能力培訓(2019年);

9、重慶農商行總行財富顧問能力標準化導入訓練(2018年);

……

 
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