主講老師: | 馬學(xué)軍 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 《永衡?永恒 年金險(xiǎn)的銷售邏輯》著眼于年金險(xiǎn)在財(cái)富管理領(lǐng)域的關(guān)鍵價(jià)值。年金險(xiǎn)作為保障財(cái)富穩(wěn)定增長與長期規(guī)劃的重要工具,“永衡” 代表其平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益的特性,在經(jīng)濟(jì)起伏中提供穩(wěn)定現(xiàn)金流;“永恒” 則凸顯保障期限的長久,守護(hù)財(cái)富傳承。本書深入剖析以此為核心的銷售邏輯,從清晰展現(xiàn)年金險(xiǎn)抵御通脹、規(guī)劃養(yǎng)老等優(yōu)勢(shì),到針對(duì)不同客戶需求定制講解方案,助力銷售人員精準(zhǔn)傳遞產(chǎn)品價(jià)值,讓客戶理解年金險(xiǎn)如何為其財(cái)富保駕護(hù)航,實(shí)現(xiàn)財(cái)富的穩(wěn)健傳承與永恒守護(hù) 。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-04-14 10:09 |
永衡 · 永恒
年金險(xiǎn)的銷售邏輯
現(xiàn)狀
當(dāng)今市場(chǎng),簡(jiǎn)單以銷售話術(shù)或產(chǎn)品利益作為營銷客戶的制勝“法寶”,顯然已難以打動(dòng)客戶。但我們從業(yè)人員目前所面臨的的現(xiàn)實(shí)情況,一是知識(shí)層面的缺乏,由于疏于學(xué)習(xí),導(dǎo)致知識(shí)沉淀的不足,無法呈現(xiàn)自身的專業(yè)內(nèi)涵;二是面對(duì)客戶,難以從客戶需求的角度,與客戶展開一系列的探討和交流,進(jìn)而觸及客戶痛點(diǎn),喚醒客戶的需求及愿望;三是難以為高凈值客戶提供財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù),與高凈值客戶接觸時(shí)嚴(yán)重缺乏自信,導(dǎo)致溝通失敗。
課程目標(biāo)
通過對(duì)年金險(xiǎn)產(chǎn)品的功能的學(xué)習(xí)和理解,了解各個(gè)客群不同的需求點(diǎn),針對(duì)各自的需求點(diǎn),將產(chǎn)品功能進(jìn)行精準(zhǔn)演繹,進(jìn)而觸及客戶的痛點(diǎn),引發(fā)客戶對(duì)解決問題方法的探尋,從而為客戶客戶提供合理的保險(xiǎn)/保險(xiǎn)金信托方案。
通過培訓(xùn)和訓(xùn)練,基本掌握如何通過銷售溝通的“頂層設(shè)計(jì)”,提前化解在銷售中客戶有可能會(huì)出現(xiàn)的問題,以成功實(shí)現(xiàn)銷售的促成。
【課程講師】馬學(xué)軍老師
【課程時(shí)間】一天(6小時(shí))
【培訓(xùn)方式】課堂講授+案例分析+小組研討+演練等互動(dòng)式教學(xué)
【課程大綱】
一.個(gè)人養(yǎng)老金制度解讀
1. 何為個(gè)人養(yǎng)老金制度
2 誰可以參加
2 個(gè)人養(yǎng)老金制度的優(yōu)勢(shì)是什么
2 個(gè)人養(yǎng)老金賬戶怎么建立
2 個(gè)人養(yǎng)老金賬戶資金可以用于哪些投資
2 個(gè)人養(yǎng)老金賬戶如何領(lǐng)取
2 個(gè)人養(yǎng)老金制度有什么作用
2. 第一、第二支柱的差異體現(xiàn)在哪里
二.“年齡通脹”與長壽風(fēng)險(xiǎn)
1. 少子化社會(huì)現(xiàn)象加劇
2. 一場(chǎng)生命對(duì)賭,折射出終身現(xiàn)金流的可貴
3. 年金險(xiǎn)與“對(duì)賭”
2 對(duì)賭“利率”
2 對(duì)賭“生命表”
三.年金險(xiǎn)的功能和銷售邏輯
1. 增加人生財(cái)務(wù)規(guī)劃的“三大”確定性
2 教育、養(yǎng)老財(cái)務(wù)安排
2 長期現(xiàn)金流
2 財(cái)富管理目標(biāo)
2. 實(shí)現(xiàn)家庭資產(chǎn)配置的“四大”穩(wěn)健性
2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
2 家庭資產(chǎn)配置
2 資產(chǎn)的長期收益
2 資金使用率
3. 年金險(xiǎn)對(duì)客戶的價(jià)值
4. 年金險(xiǎn)的銷售邏輯
2 年金險(xiǎn)的六大應(yīng)用場(chǎng)景
2 年金險(xiǎn)的銷售難點(diǎn)解析
5. 重新認(rèn)知FABE在年金險(xiǎn)銷售中的運(yùn)用
2 再看年金險(xiǎn)特點(diǎn)、要點(diǎn)、需求匹配點(diǎn)
2 喚醒客戶需求
2 配置年金險(xiǎn)的理由
四.經(jīng)典案例分析
同樣的年交800萬年金險(xiǎn),客戶為什么撤了三天前投保的,改投我推薦的方案?
五.課程回顧及總結(jié)
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