主講老師: | 高巖 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 代發(fā)工資客戶是銀行、企業(yè)眼中極具價(jià)值的資源,但留存這類客戶并非易事。本書聚焦代發(fā)工資客戶留存難題,提出從 “叫客戶買” 到 “教客戶買” 的思維轉(zhuǎn)變策略。書中深入剖析代發(fā)工資客戶群體的消費(fèi)和理財(cái)特點(diǎn),闡述如何借助專業(yè)的金融知識(shí)與貼心服務(wù),讓客戶理解并認(rèn)同產(chǎn)品價(jià)值,激發(fā)客戶主動(dòng)消費(fèi)和理財(cái)?shù)囊庠浮M瑫r(shí),書中提供大量實(shí)際案例,涵蓋溝通話術(shù)、營(yíng)銷活動(dòng)策劃等內(nèi)容,為銀行客戶經(jīng)理、企業(yè)營(yíng)銷人員提供可落地的指導(dǎo),幫助實(shí)現(xiàn)代發(fā)工資客戶的長(zhǎng)期留存與價(jià)值深挖 。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-04-07 09:22 |
《代發(fā)工資客戶留存策略—從叫客戶買到教客戶買》
課程背景
隨著疫情的復(fù)暖,房市的收緊,老百姓手里持有的大類資產(chǎn)發(fā)生了變化,老百姓不僅想知道哪些理財(cái)產(chǎn)品收益高,更想知道怎么挑選理財(cái)產(chǎn)品,而在代發(fā)工資的資金留存中,靠產(chǎn)品和活動(dòng)留存客戶收效甚微,我們要做的是用心經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷,不是代表銀行利益的推銷員,而是代表客戶利益的理財(cái)顧問(wèn),本課程從解放思想,用真實(shí)有效的溝通、電銷、資產(chǎn)配置等營(yíng)銷方法幫助客戶樹(shù)立理財(cái)思維,從而加大代發(fā)工資客戶留存的可能。
如何通過(guò)有效的思維轉(zhuǎn)型,了解營(yíng)銷脈絡(luò),掌握銷售漏斗,促使員工的行為自發(fā)發(fā)生改變,最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?
如何通過(guò)盤周遭、盤渠道、盤客戶提高客戶經(jīng)理對(duì)客戶的觸達(dá)率。
如何根據(jù)存量客戶名單,梳理出清晰的營(yíng)銷思路,提高客戶經(jīng)理的開(kāi)口率?
……
課程目標(biāo)
從大量實(shí)際營(yíng)銷案例出發(fā),通過(guò)行業(yè)內(nèi)成功案例幫助團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題
ü 掌握用“心”營(yíng)銷的方法,能夠?yàn)榇l(fā)工資客戶資產(chǎn)提升找到有效率的工具和方法
ü 學(xué)會(huì)開(kāi)發(fā)代發(fā)客戶的方法,掌握交叉營(yíng)銷,外拓贏銷的秘密
ü 學(xué)會(huì)每日三盤的動(dòng)作,有效助力新增客戶的增長(zhǎng)
ü 掌握通過(guò)數(shù)據(jù)分析、客戶分析、交易行分析找到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)真正的秘密
授課對(duì)象
支行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理、零售業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
授課方式
互動(dòng)講授、案例分析、教練演示、小組討論、角色演練、視頻教學(xué)
課程特色
有料:你可以從本課程學(xué)習(xí)大量營(yíng)銷工具和方法,以幫助你完成帶團(tuán)隊(duì)拿成果的目標(biāo)
有效:你可以在本課程設(shè)計(jì)的營(yíng)銷場(chǎng)景里切身演練和實(shí)踐,讓自己的管理工作更有效
有趣:你可以在本課程設(shè)計(jì)的有效學(xué)習(xí)圈里輕松、全身心的投入和參與,自然而然地掌握
課程時(shí)間
6小時(shí)
課程大綱
第一部分 思維轉(zhuǎn)型
第一講:思想篇—我是如何從賣產(chǎn)品到幫助客戶買理財(cái)產(chǎn)品的
案例與活動(dòng):投資思維建立—時(shí)間、復(fù)利與波動(dòng)
1.以客戶為中心
2.客戶關(guān)心什么,我們就從哪里獲得客戶
3.客戶分析與客戶畫像
4.生老病死、衣食住行、吃喝玩樂(lè)
5.為什么要做電話營(yíng)銷
第二部分:技能篇—客戶分析與客戶畫像
一、營(yíng)銷之道
引言:“客戶營(yíng)銷——從心開(kāi)始”
1.新客戶
2.成長(zhǎng)型客戶
3.熟客
二、目標(biāo)客戶篩選
三、電話營(yíng)銷的基本原理
1.首電的目標(biāo),不是產(chǎn)品成交而是我們自己這個(gè)人。
2.我們打電話,是鼓勵(lì)客戶開(kāi)通“情感賬戶”,
3.錢跟著心走,給予是根本價(jià)值觀我們的電話腳本,
4.客戶心甘情愿,我們也心安理得。
5.理性地說(shuō)“事”,也要感性地談“情”。
6.完整電話營(yíng)銷的5個(gè)步驟:開(kāi)場(chǎng)、議程、價(jià)值、承諾、異議。
開(kāi)場(chǎng):電話的開(kāi)始,
議程:你今天主要聊幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn);
價(jià)值:告訴客戶我們會(huì)怎么去幫助客戶;
承諾:我們想要從客戶那里得到哪些正面反饋;
異議:就是當(dāng)客戶有不同意見(jiàn)或疑問(wèn)時(shí),該怎么解答。
7.開(kāi)場(chǎng)2個(gè)動(dòng)作
自我介紹:自信說(shuō)出自己的名字和來(lái)源,名字前不要太多定語(yǔ),網(wǎng)點(diǎn)介紹要站在對(duì)方的角度來(lái)描述......
●狀態(tài)確認(rèn):目的是確認(rèn)是否方便,動(dòng)作要領(lǐng)很簡(jiǎn)單——提醒客戶,這個(gè)時(shí)間我之前專門和您預(yù)約了......
8.帶上同理心,讓客戶踏實(shí)親切一次好的電話溝通,最重要的不是表面信息交流,而是內(nèi)心情意相通。針對(duì)客戶的回應(yīng),除了信息層面的來(lái)往,最好帶上“同理心”。 簡(jiǎn)單說(shuō)就是感同身受,既可以同理客戶,也同理自己,把藏在心里的感受坦誠(chéng)地說(shuō)出來(lái),讓客戶產(chǎn)生安全感和親切感。
9.不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,預(yù)先策劃演練最后呢,我們的能力,不體現(xiàn)在電話接通后靈感爆發(fā),而是電話撥出前的預(yù)先策劃和模擬演練。所以呢,電話前,一定記得:
●策劃,準(zhǔn)備好預(yù)防問(wèn)題的策略和解決問(wèn)題的預(yù)案。
●演練,拿著腳本找同事或是自己做模擬演練,一直練到放下腳本,也能信手拈來(lái)。
第三部分:客戶資產(chǎn)留存的主要方式
一、后疫情背景下—微營(yíng)銷
1.順勢(shì)而為做營(yíng)銷(換一種方式提高觸達(dá)率與開(kāi)口率)
(1)營(yíng)銷格局與定位
(2)微營(yíng)銷傳播三大流程
a)吸粉絲:四大渠道、“1-2-3”法則
b)巧聯(lián)動(dòng):三目的四方法
c)促發(fā)展:核心技巧與話術(shù)
二、穿門入戶—奠定營(yíng)銷基礎(chǔ)
1.服務(wù)切入法
(1)服務(wù)切入—以便民之名,行服務(wù)之便 (2)購(gòu)買設(shè)定—以建議之名,建購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)
(3)留客信息—以服務(wù)之名,做信息收集 (4)引客體驗(yàn)—以體驗(yàn)之名,行推薦之禮
(5)薦客購(gòu)買—以活動(dòng)之名,引客戶購(gòu)買
2.營(yíng)銷切入法
(1)簡(jiǎn)要問(wèn)候話術(shù)設(shè)計(jì) (2)自我介紹話術(shù)設(shè)計(jì)
(3)來(lái)意說(shuō)明話術(shù)設(shè)計(jì) (4)狀態(tài)確認(rèn)話術(shù)設(shè)計(jì)
(5)營(yíng)銷切入一句話話術(shù)設(shè)計(jì)
3.攻堅(jiān)戰(zhàn)術(shù)適用性分析
思考:服務(wù)切入與營(yíng)銷切入哪個(gè)好?
情景演練:以外拓現(xiàn)場(chǎng)為背景,應(yīng)用服務(wù)與營(yíng)銷切入法模擬開(kāi)場(chǎng)白。
三、望聞問(wèn)切—建立需求標(biāo)準(zhǔn)
1.客戶需求模型解析
2.顯性需求之需求分析
(1)有效傾聽(tīng) (2)有效詢問(wèn) (3)有效觀察
3.隱性需求之需求引導(dǎo)
(1)獲得客戶認(rèn)同 (2)引起客戶好奇 (3)建立購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn) (4)贏取客戶信任
4.需求引導(dǎo)三句半話術(shù)設(shè)計(jì)
(1)切入點(diǎn)問(wèn)題 (2)呈現(xiàn)利益與痛苦 (3)產(chǎn)品介入
5.案例分析及實(shí)戰(zhàn)演練
(1)外拓現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)用 “三個(gè)有效”模擬需求分析
(2)客戶對(duì)產(chǎn)品感知不強(qiáng),應(yīng)用購(gòu)買設(shè)定技巧模擬客戶引導(dǎo)流程
(3)外拓現(xiàn)場(chǎng),模擬搜集客戶信息
四、強(qiáng)化沖擊—產(chǎn)品攻心介紹
1.FABE介紹及適應(yīng)性分析
2.SPIN介紹及適應(yīng)性分析
3.產(chǎn)品“三化”介紹
(1)數(shù)字化 (2)場(chǎng)景化 (3)案例化
4.分解介紹法適應(yīng)性分析
5.對(duì)比介紹法適用性分析
6.情景模擬:應(yīng)用產(chǎn)品介紹方法,模擬特定情況下,使用何種介紹方法。
五、促成技巧與維系挖潛
五大促成技巧
(1)牛群效應(yīng)成交法 (2)終極成交法 (3)惋惜成交法
(4)選擇成交法 ( 5)假設(shè)成交法
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