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營銷活動策劃與實施

主講老師: 周生豪 周生豪

主講師資:周生豪

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本體系旨在助力企業打造極具影響力的營銷活動,實現銷售業績與品牌價值的雙重飛躍。策劃時,深入開展市場調研,分析競品動態與消費者行為,確定活動定位。圍繞核心賣點,設計線上線下融合的活動形式,像電商平臺的直播帶貨、線下門店的體驗式營銷。實施過程中,組建跨部門協作團隊,把控活動節奏,確保物資、人員及時到位。利用社交媒體進行話題營銷,擴大活動傳播。活動結束后,復盤數據,分析投資回報率,為后續營銷活動提供經驗參考,推動營銷活動持續優化,創造商業價值。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2025-04-02 10:24

營銷活動策劃與實施

 

課程背景

   隨著互聯網金融的發展、金融機構的擴張,客戶去網點化正成為一種趨勢,銀行面臨的競爭日益激烈,形形色色的客戶活動到處搶占“碼頭”,然而很多活動辦過后就銷聲匿跡,留不下深刻印象。如何通過活動進行品牌傳播和服務推廣是當前的重要課題。

.如何確定活動主題和目標?

.如何做好客戶群類細分?

.如何進行現場管控、持續跟進?

.如何達成多方共贏、進行活動評估?

本課程用創新的手段策劃活動,用專業的執行持續跟進實現客戶的全金融服務關系維護,建立客戶忠誠,擴大品牌影響力,形成對比優勢,提升產能和績效

 

課程收益:

.能夠根據營銷目標優化創意,選擇活動主題,策劃新穎有特色的活動

.能夠精準進行客戶分類分群,把握活動關鍵,組織良好體驗的活動;

.能夠提升高效溝通和營銷水平提升客戶到場率,不斷提升產能和績效

.能夠專業執行評估,持續跟進營銷,不斷提升客戶貢獻度和忠誠度。

課程特色:

.講師講解,通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學員充分理解課程要點。

.形式多樣,培訓采取課堂集中培訓的形式進行通過案例分析、角色扮演、短片播放、等方式結合腦力激蕩、情景演練踐使學員充分牢固掌握課堂所學知識。

.行動學習,通過實戰演練,世界咖啡等方式分析客戶,策劃活動,現場操作,訓練學員的策劃組織能力和跟進營銷能力。

課程時間1-2天,6小時/天。

課程對象:銀行領導班子成員、分行分管和主管行長、各營銷部門負責人、支行長、理財經理與營銷推動崗

課程方式:課堂講授+案例分析+圖片觀看+課堂問答+視頻欣賞

 

 

 

課程大綱

第一講:傳統營銷活動的困惑

引言:分析銀行業的競爭形勢與發展機遇

一、銀行客戶營銷活動現狀

1. 構想者:想把一時想法變成現實,理想主義

2. 策劃者: 一門心思降低預算成本,缺斤少兩

3. 執行者:活動策劃是上級的事情,敷衍了事

4. 參與者:只不過為小利面驅動,動力不足。

5. 感嘆者:好產品沒有好市場引導,消費有限。

案例:“新春客戶答謝會”

二、傳統營銷活動的不知所措

1. 受眾:客群定位不準確

2. 渠道:活動形式不新穎

3. 產品:產品結構不多樣

案例:養生主題活動營銷存款的尷尬

第二講:營銷活動策劃的定義

1. 策劃定義:策劃是駕馭變化的力量

2. 追溯策劃:老子偉大的營銷策劃家

3. 策劃工作:邏輯思維+創造力

第三講營銷活動策劃的標準

1.“太陽”的策劃,而不做“風”的策劃

案例:超級女聲

2.策劃“整合”資源,不是“占有”資源

案例:碧桂園的“給你一個五星級的家”

3.營銷活動策劃:1+1>11

案例:啥是佩琪

第四講:營銷活動策劃的思維

一、活動策劃三宗罪

第一宗罪:讓活動為了“活動”而活動

第二宗罪:讓活動瘋狂放“亂槍”

第三宗罪:讓媒體的“敷衍”毀了活動

二、活動策劃三步走

1.第一步:找到產品對用戶的價值點

2.第二步:將價值做成可傳播的內容

3.第三步:目標渠道對用戶進行傳播

二、活動策劃三強化

1.強化場景:給受眾一個分享的理由

2.強化賣點:賣點與人性是息息相關

3.強化符號:可口可樂和百事可樂有什么區別?

案例:“充電五分鐘,通話兩小時”

第五講:營銷活動策劃的創意與技巧

一、營銷策劃創意的步驟

1、明確策劃目標

2、探求策劃線索

3、運行環境分析

4、信息加工處理

5、產生創意靈感

6、形成策劃創意

7、制作創意方案

二、營銷策劃創意的方法

1、移植創意法

2、改良創意法

3、分解創意法

4、組合創意法

5、重點創意法

6、模擬創意法

7、轉換創意法

8、聯想創意法

9、逆向創意法

10、激蕩創意法

案例:毛姆小說

案例:天價廣告位

案例:九尺畫像

實戰演練:造襪子的廠家,質量上乘,為什么就是賣不出去?

第六講:營銷活動策劃的總體思路

一、活動策劃的四大類型

1.關系型活動:尋找關鍵的角色

2.內容型活動:創造有趣的內容

3.事件性活動:追蹤熱點的話題

4.體驗性活動:感受多元的體驗

二、活動策劃的四種體驗

1.空間體驗:咖啡廳與人民大會堂

2.視聽體驗:多樣元素的視聽盛宴

3.流程體驗:先講什么,后講什么

4.情感體驗:情感體驗微妙卻重要

三、大活動做拼盤,小活動抓一種

案例分享:阿里造物節——大活動拼盤

三、活動策劃的九條干貨

1、選對一個特別的場地

2、講一個難忘的故事

3、找到一群有話題的人

4、造一場奇幻之旅

5、嘗試新事物紅利

6、讓事件生長出來

7、肥尾效應

8、"釘子+錘子"想創意

9、整合創意

活動營銷精準執行

一、5W2H原則

WHY——為什么做?(目的)

WHAT——做什么?(內容)

WHO/WHOM——針對誰做?(目標對象)

WHEN——什么時候做?(時間)

WHERE——在哪里做?(地點)

HOW TO——怎么做?(形式、步驟)

HOW MUCH——預算是多少?(費用預算)

情景模擬:像約會美女一樣約會營銷方案

二、 營銷活動策劃兩做--做方案

A、活動目的

B、活動對象

C、活動主題

D、時間、地點

E、活動內容

F、廣告配合

G、前期準備

H、中期操作

I、后期延續

J、費用預算

K、意外防范

L、效果預估

三、 營銷活動策劃兩做--做執行

1.五個要素:時間、地點、人員、物料、資金。

2.兩個重點:整合;進度。

結語

其實寫方案是一道:填空題+選擇題+思考題的綜合題


 
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