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商業(yè)銀行網(wǎng)格化經(jīng)營與精準(zhǔn)營銷

主講老師: 周生豪 周生豪

主講師資:周生豪

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 商業(yè)銀行網(wǎng)格化經(jīng)營,將物理區(qū)域或客戶群體劃分成多個(gè)網(wǎng)格,每個(gè)網(wǎng)格配置專屬營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì),借助數(shù)字化技術(shù),對(duì)網(wǎng)格內(nèi)客戶實(shí)施精準(zhǔn)營銷。通過大數(shù)據(jù)分析,銀行能捕捉客戶消費(fèi)、理財(cái)偏好,生成精準(zhǔn)畫像。比如在某社區(qū)網(wǎng)格,依據(jù)居民年齡結(jié)構(gòu)和金融需求,針對(duì)性推薦儲(chǔ)蓄、養(yǎng)老或信貸產(chǎn)品。同時(shí),各網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)與當(dāng)?shù)厣虘簟⑸鐓^(qū)緊密合作,開展聯(lián)合營銷活動(dòng),像在社區(qū)舉辦金融知識(shí)講座,同步推廣適配產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)與客戶需求的無縫對(duì)接,提升客戶滿意度與銀行經(jīng)營效益 。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-03-31 09:33

商業(yè)銀行網(wǎng)格化經(jīng)營與精準(zhǔn)營銷

課程背景:

銀行網(wǎng)點(diǎn)面臨著流量減少和客戶轉(zhuǎn)化提升難的現(xiàn)狀

網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營很多年,周邊很多資源并沒有深挖做透

客戶營銷的難度大大提升,營銷活動(dòng)效果不佳

場(chǎng)景+客群+產(chǎn)品+高頻接觸的營銷活動(dòng)如何策劃、如何實(shí)施?

中國的經(jīng)濟(jì)金融改革將步入深水區(qū),市場(chǎng)化作為金融領(lǐng)域的一項(xiàng)根本性變革,對(duì)銀行業(yè)既有的盈利模式、經(jīng)營結(jié)構(gòu)等全方位的考驗(yàn)將不可逆轉(zhuǎn)。爆發(fā)式增長的“互聯(lián)網(wǎng)金融”加速了對(duì)終端客戶的滲透,銀行陷入了空前的脫媒化危機(jī)中。在銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)受到利率市場(chǎng)化及脫媒?jīng)_擊、地位漸趨下降的多重挑戰(zhàn)下,銀行主動(dòng)尋求經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移,將網(wǎng)點(diǎn)的社區(qū)化經(jīng)營轉(zhuǎn)型作為銀行和客戶轉(zhuǎn)型的突破口,同時(shí)以此作為低成本擴(kuò)張機(jī)會(huì),通過抓住線下的客戶入口,占領(lǐng)核心零售區(qū)域。社區(qū)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略將成為銀行業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化資金價(jià)格和更開放的金融體系的主要出路之一,圍繞社區(qū)、農(nóng)區(qū)、商區(qū)和廠區(qū)的一場(chǎng)對(duì)于“最后一公里”客戶的爭(zhēng)奪戰(zhàn)役即將打響。

    營銷是結(jié)網(wǎng)、拉網(wǎng)、收網(wǎng)的過程,不是撈魚!

   圍繞網(wǎng)點(diǎn)周邊資源和客群實(shí)施外拓營銷和精準(zhǔn)營銷,不僅僅需要調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性,更需要扎實(shí)的客群經(jīng)營和客群營銷策略,因此網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型要重點(diǎn)在社區(qū)化經(jīng)營上下功夫,做深做透“周邊3-5公里”,要重點(diǎn)在客群經(jīng)營上下功夫,做深做透“主力客群”,要在重點(diǎn)產(chǎn)品上下功夫,做好主打產(chǎn)品/組合。

課程時(shí)間:1-2天;6小時(shí)/天

課程對(duì)象:商業(yè)銀行中高層管理者、支行長、客戶經(jīng)理

 

課程大綱

一、網(wǎng)格化營銷轉(zhuǎn)型:新思維、新模式、新打法

1、新常態(tài)下的中國銀行業(yè)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生深刻變化 

線下主題活動(dòng)-客群需求-提升業(yè)績

線上創(chuàng)新產(chǎn)品-客群需求-提高利潤

大數(shù)據(jù)分析-客戶畫像-營銷人性

客戶行為發(fā)生深刻變化

客戶金融行為變遷

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展

盈利方式發(fā)生深刻變化 

銀行利率市場(chǎng)化

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)白熱化

經(jīng)營管理發(fā)生深刻變化 

問題思考:

1、如果你是普通客戶,請(qǐng)問我會(huì)去什么樣的銀行辦理業(yè)務(wù)?

2、如果你是貴賓客戶,請(qǐng)問我會(huì)去什么樣的銀行辦理業(yè)務(wù)?

案例:平安銀行“銀行的反展,不是上天就是入地”

新常態(tài)下的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)

流量客戶逐步減少;存量金礦未被開發(fā)

增量市場(chǎng)拓展粗放信貸業(yè)務(wù)發(fā)展缺設(shè)計(jì)

存款業(yè)務(wù)發(fā)展缺體系渠道業(yè)務(wù)發(fā)展缺整合

經(jīng)營理念跟不上市場(chǎng)經(jīng)營方法跟不上對(duì)手

案例:某農(nóng)商行從量變到質(zhì)變的飛躍

2、商業(yè)銀行營銷工作中面臨的問題

營銷拓展:蜻蜓點(diǎn)水、缺乏主動(dòng)

客群經(jīng)營:有客戶無客群、支行經(jīng)營能力弱

營銷活動(dòng):求場(chǎng)面、多雷同、效果差

營銷是結(jié)網(wǎng)、拉網(wǎng)、收網(wǎng)的過程,不是撈魚!

 問題思考:營銷是培養(yǎng)客戶的忠誠度還是滿意度?

3、商業(yè)銀行面臨的迫切轉(zhuǎn)型需求

第一模式:原生態(tài),渠道為王,坐客上門

第二模式:從被動(dòng)到主動(dòng),外拓營銷模式

第三模式:從單兵到團(tuán)隊(duì),聯(lián)動(dòng)營銷模式

第四模式:從單體到批量,網(wǎng)格化營銷模式

案例分析:從乞丐二維碼、老年客戶第三方支付市場(chǎng)開發(fā)你看到了什么?

二、網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷策略

1、網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷定義

關(guān)鍵人:誘之以利,動(dòng)之以情。

客群:批量營銷,批量維護(hù)

專業(yè)市場(chǎng)客群

農(nóng)業(yè)專業(yè)戶群體

專業(yè)認(rèn)識(shí)群體

優(yōu)質(zhì)小區(qū)住戶群體

拆遷戶群體

老板娘群體老齡客戶群體

驛站:網(wǎng)格站點(diǎn),以點(diǎn)帶面

小結(jié):更加細(xì)分就叫精準(zhǔn)——細(xì)分后的滿足就叫精準(zhǔn)——滿足后的滿意就叫精準(zhǔn)——持續(xù)的滿意就叫精準(zhǔn)——滿意后產(chǎn)生忠誠就叫精準(zhǔn)

2、網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷關(guān)鍵點(diǎn)

劃定區(qū)域、專人負(fù)責(zé)

制定計(jì)劃、實(shí)地走訪

逐個(gè)排查、登記在冊(cè)

借力打力、深入群眾

宣傳營銷、同時(shí)進(jìn)行

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、定期分析

三、圍繞主力客群的精準(zhǔn)營銷策略

1、老年客戶群體

客群資金特征

金融需求分析

營銷切入策略

2、種養(yǎng)殖客戶群體

客群資金特征

金融需求分析

營銷切入策略

3、外出務(wù)工客戶群體

客群資金特征

金融需求分析

營銷切入策略

4、商貿(mào)客戶群體

客群資金特征

金融需求分析

營銷切入策略

5、代發(fā)客戶群體

客群資金特征

金融需求分析

營銷切入策略

四、網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷實(shí)施路徑

1、網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷模型

網(wǎng)格化營銷業(yè)務(wù)邏輯

定格、定員、定崗、定責(zé)

客群分析、資源整合、營銷活動(dòng)

網(wǎng)格化營銷批量管理與開發(fā)

網(wǎng)格化營銷精準(zhǔn)個(gè)體管理與開發(fā)

2、網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷五步法

繪制網(wǎng)格地圖

資源盤點(diǎn)信息收集

網(wǎng)格開發(fā)階段定位

網(wǎng)格特定客群分析

網(wǎng)格營銷活動(dòng)策劃

 

[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]


 
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