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銀行網點客戶經理對公營銷技巧訓練營

主講老師: 藍雪 藍雪

主講師資:藍雪

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在銀行對公業務領域,競爭激烈,機遇與挑戰并存。《銀行網點客戶經理對公營銷技巧訓練營》專為一線客戶經理量身打造。訓練營聚焦對公業務核心,深度解析企業客戶需求。通過實戰演練,傳授精準定位目標客戶的技巧,讓客戶經理迅速鎖定潛在優質企業。同時,分享高效溝通話術,助力與企業決策層建立緊密聯系,挖掘企業深層金融需求。在方案定制環節,指導客戶經理打造貼合企業的金融產品組合。參加本訓練營,助力客戶經理掌握對公營銷精髓,實現業績突破,提升銀行對公業務市場份額。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2025-03-03 13:35

《銀行網點客戶經理對公營銷技巧訓練營》

 

 

【課程目標】

1、使學員了解到自身應該具備職業素質和面臨怎樣的挑戰,樹立正確的職業觀。

2、使學員了解并掌握客戶經理必備的商務禮儀與人際溝通技巧

3、幫助客戶經理系統的把握對公業務營銷流程與技巧

4、理解和熟練把握優質客戶甄選與尋找的方法

5、理解和掌握接觸對公客戶關鍵并引發興趣的關鍵技巧

6、掌握對公客戶需求深度挖掘的關鍵技巧

7、掌握為對公客戶設計并向客戶呈現整理金融服務方案的技巧

8、理解客戶關系管理和客戶終身價值管理的理念,掌握增進客戶關系的策略和技巧

 

【適用對象】

銀行網點客戶經理

 

【教學方法】

1.理論講解

2.案例分析

3.分組討論

4.角色扮演

5.現場演練

6.作業實操

7.游戲體驗

8.學員分享

 

【培訓時間】

2天12小時

 

【課程大綱】

 

第一章、銀行客戶經理角色轉換與認知

 

一、自我輪廓描繪:一名優秀的對公客戶經理是怎么樣的?

二、客戶經理在銀行營銷體系的角色

三、優秀客戶經理應具備的正確工作理念?

四、優秀客戶經理正確的自我角色定位?

五、優秀客戶經理的工作職責和主要工作任務?

市場調研

識別需求

營銷產品

客戶維護

創新業務

風險管理

 

銀行案例分享:與客戶價值一起成長

 

第二章、銀行客戶經理必備的商務禮儀與人際溝通技巧

一、專業的形象能產生專業的營銷效果

1、您的“銷售顧問”形象塑造

2、銷售活動中的禮儀規范

3、銷售活動中的公關交往藝術

4、商務交往規范

 

二、良好的營銷溝通是成交的根本保證

1、高效率客戶溝通的技巧

2、識別并高效把握客戶四大性格特點

3、信賴度—讓客戶相信我們銀行與客戶經理的技巧

4、親和力—讓客戶喜歡,并愿意和我們交往的技巧

5、人情—借力使力,快速接近客戶的法寶

 

案例:為什么一個不懂金融產品的人,卻能成功營銷系列銀行大客戶?

 

第三章、銀行客戶經理對公客戶銷售流程及技巧

一、對公業務流程概覽

1.甄選優質客戶

2.拜訪前的準備

3.客戶有效接洽

4.客戶建立信任

5.客戶需求確認

6.服務方案呈現

7.方案實施成交

8.客戶關系管理

 

二、優秀客戶經理如何甄選優質客戶

1.客戶群體分類

2.優質客戶定位

3.如何尋找客戶

A.資訊查閱法

B.關聯尋找法

C.魚塘合作法

D.客戶轉介紹

 

三、拜訪客戶前應該做哪些準備

1.商務形象準備

2.積極心態準備

3.銷售工具準備

4.客戶信息準備

A.企業所處行業的信息

B.決策人或關鍵人的基本信息

C.企業規模/市場/產品/客戶/管理/發展階段/資金情況

5.知己知彼百戰百勝---企業案例學習

 

四、如何進行客戶有效接洽

1.接洽的方式

電話接洽/郵件接洽/直接拜訪

2.電話接洽預約話術

客戶關心:你是誰?你找誰?你找我對我有什么好處?時間地點?

客戶喜歡:語音/語調/語氣/語速/簡潔/流暢/陽光

3.A-B-C話術演練

A-客戶經理   B-客戶    C-評估者

 

五、面談:如何與客戶建立初步信任

1.第一印象:4秒理論

2.客戶性格分類

3.如何辨別客戶性格

4.根據客戶性格進行開場白設計

5.根據客戶性格進行贊美、

 

案例:一個優秀的理財經理為什么通常搞不定企業家?

 

六、面談:如何挖掘并確認客戶需求

1.圍繞客戶“采購 銷售 融資 管理 理財”五大方向進行資料搜集及探詢

2.喚起客戶對現狀的不滿(制造問題)

A.采購成本高

B.財務費用高

C.經銷商體系不穩定

D.資金運用率不高

 

3.激發客戶對未來的期待(放大欲望)

4.與客戶共同確認需求    

5.預約下次方案呈現的時間/地點/參會人員

6.案例學習

7.現場情景模擬演練

 

案例:

1、為什么客戶經理一介紹產品,客戶就推辭?

2、中醫與銀行營銷

 

七、如何進行服務方案呈現

1.如何根據客戶的需求及銀行的產品進行服務方案設計

2.典型案例學習---金融服務方案書的構成

3.方案呈現的方式

4.方案呈現的法則----FABE法則

5.現場情景模擬演練

 

八、如何幫助客戶實施方案順利成交

1.了解客戶決策流程及周期

2.拒絕處理的有效流程:L-E-C-P-C

3.商務談判時機與原則

4.談判初期/中期/后期策略

 

案例:口才最好的客戶經理,贏得了戰爭,卻失去了大客戶!

 

九、如何進行客戶關系管理

1.創造客戶忠誠度的方法體系

2.客戶投訴危機處理及其客戶的挽留技巧

3.超越服務:客戶終生價值管理

4.案例學習:客戶生命周期營銷

 

課程結束

學員提問,統一解答

學員心得分享

案例模擬,統一通關考核

學員落地行動計劃表填寫

企業領導激勵致辭


 
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