如何構(gòu)建富有戰(zhàn)斗力的敏捷營銷團隊

如何構(gòu)建富有戰(zhàn)斗力的敏捷營銷團隊

【課程收益】

很多機構(gòu)都想搞敏捷團隊，可是往往都很迷茫、很困惑，搞著搞著都搞成了形式主義。

通過本課程的學習，至少可以獲得以下收益--

A.對“敏捷”有了正確的理解和操作，對敏捷團隊構(gòu)建中的障礙和如何突破這些障礙有

了清醒的認識。

B.對如何理解創(chuàng)新以及創(chuàng)新認知與管理上的現(xiàn)實誤區(qū)和如何支持創(chuàng)新和管理創(chuàng)新有了方

向和解決之道。

C.敏捷團隊應該干些什么？重點面向那些目標？解決哪些問題？

D.如何選拔敏捷團隊成員？敏捷團隊的組織架構(gòu)與組織管理應該是是么樣的？

E.敏捷團隊如何進行授權(quán)管理？如何進行考核管理？如何對敏捷團隊進行風險管理？

F.如何在敏捷團隊的構(gòu)建中借鑒和植入阿米巴模式

【課綱】

一、構(gòu)建敏捷團隊的一些障礙因素

1、敏捷的意涵

2、認知障礙

（1）員工認知障礙

（2）干部認知障礙

3、產(chǎn)品障礙

4、流程障礙

5、資源障礙

6、技術(shù)障礙

二、敏捷與創(chuàng)新

1、創(chuàng)新認知

（1）員工對創(chuàng)新的認知

（2）干部對創(chuàng)新的認知

（3）合規(guī)部門對創(chuàng)新的認知

2、創(chuàng)新管理

（1）創(chuàng)新管理中現(xiàn)實誤區(qū)

（2）如何支持創(chuàng)新

（3）如何管理創(chuàng)新

三、如何構(gòu)建敏捷團隊

1、敏捷團隊做什么

2、敏捷團隊的作業(yè)指向

3、敏捷團隊重點解決哪些問題

4、敏捷團隊建設(shè)

（1）選拔敏捷團隊成員

（2）敏捷團隊的組織架構(gòu)與組織管理

（3）敏捷團隊的授權(quán)管理

（4）敏捷團隊的考核管理

（5）敏捷團隊風險管理

四、敏捷團隊建設(shè)中借鑒和引入阿米巴模式

（1）認識稻盛和夫與阿米巴

（2）阿米巴的中國化

（3）阿米巴管理模式與傳統(tǒng)模式有何區(qū)別？

（4）如何在敏捷團隊中植入建阿米巴模式

（5）阿米巴的考核與核算體系

（6）植入阿米巴需要的基礎(chǔ)體系支持