主講老師: | 邵勵 | ![]() |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 本課程主要根據(jù)客戶人員的培訓需求,就財務報表編制講解,分析與高級財務分析的常見工具與風險控制進行系統(tǒng)介紹,滿足中高層相關職員及財務分析人員的日常工作需要。用深入淺出的方式,重點介紹常見的財務分析工具與方法的具體運用,,使參加人員能夠深刻理解財務分析的實務操作技巧,從而有效地進行財務分析,為管理層提供分析結果與有效改進管理的建議,有效提升管理水平。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-01-07 09:31 |
財務報表編制、閱讀與財務分析
【課程背景及內(nèi)容】:本課程主要根據(jù)客戶人員的培訓需求,就財務報表編制講解,分析與高級財務分析的常見工具與風險控制進行系統(tǒng)介紹,滿足中高層相關職員及財務分析人員的日常工作需要。用深入淺出的方式,重點介紹常見的財務分析工具與方法的具體運用,,使參加人員能夠深刻理解財務分析的實務操作技巧,從而有效地進行財務分析,為管理層提供分析結果與有效改進管理的建議,有效提升管理水平。
【課程對象】:財務負責人、財務經(jīng)理、財務主管及其他財務人員,非財務中高及管理人員。
【課程受益】: 1、會編制、閱讀會看企業(yè)三張報表,為企業(yè)的經(jīng)營管理服務
2、明確財務分析的作用與方法,形成整體的財務分析概念
3、重視現(xiàn)金流的分析,有效控制財務風險,確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
4、掌握企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵點,企業(yè)需求及持續(xù)改善績效的方法
5、關注企業(yè)增長方式的合適性與先進性,同時注重發(fā)展的協(xié)調(diào)性,改善企業(yè)經(jīng)營
【課程大綱】:
第一部分:財務報表的編制方法
一、 為什么要編制財務報表
二、 財務報表的分類
三、 財務報表項目與會計科目的關系
四、 財務報表編制的起點
五、 利潤表的編制方法
六、 資產(chǎn)負債表的編制方法
七、 現(xiàn)金流量表的編制方法
八、 不同使用對象報表的編制技巧
第二部分:三大報表解析
一、三大報表之間的關系
1、報表關注的側(cè)重點
2、靜態(tài)報表與動態(tài)報表
二、資產(chǎn)負債表的閱讀與分析
1、從邏輯結構與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作
2、各項經(jīng)營活動在報表上的具體反映
3、評價資產(chǎn)分布狀況及其資產(chǎn)結構
4、評價資金來源與融資結構
5、評價償債能力與風險
6、評價營運能力及其管理效率
三、利潤表的閱讀與分析
1、利潤的形成過程
2、利潤表各項內(nèi)容詳解
3、評價企業(yè)的盈利能力
4、評價企業(yè)的運營能力
5、評價經(jīng)營成果增減變動原因及變化趨勢
6、分析業(yè)務的成長性
四、現(xiàn)金流量表的閱讀
1、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
2、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
3、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
4、匯率變化產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
5、現(xiàn)金流量比率分析
6、收益質(zhì)量分析
第三部分:財務分析與指標異常的解決辦法
一、主要財務類指標
1、償債能力指標
2、盈利能力指標
3、資產(chǎn)運營效率指標
二、償債能力指標異常時的解決辦法
1、調(diào)整企業(yè)的融資結構與資產(chǎn)配置
2、加強現(xiàn)金流的管理
三、盈利能力指標異常時的解決辦法
1、優(yōu)化產(chǎn)品結構
2、提升產(chǎn)品的附加值
3、擴大產(chǎn)品的銷量
4、加強成本費用控制
四、資產(chǎn)運營效率指標異常的解決辦法
1、加強應收賬款管理,構建客戶信用管理體系
2、加強存貨管理
3、加強固定資產(chǎn)管理,謹防固定資產(chǎn)投資情結
五、股東創(chuàng)造價值能力的衡量
1、杜邦分析模型
2、杜邦分析模型的案例剖析
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