敏捷DevOps助力項目管理升級---敏捷賦能，Scrum助力，DevOps加速

《敏捷DevOps助力項目管理升級---敏捷賦能，Scrum助力，DevOps加速》

主講：金宗杰

【課程背景】

在當今數字化浪潮下，企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。隨著市場競爭的加劇，產品迭代速度加快，客戶需求日益多樣化，傳統的項目管理方式和軟件開發流程已無法滿足快速響應市場變化的需求。許多企業發現，在項目管理、團隊協作以及軟件交付過程中存在諸多問題，導致項目延期、成本超支、質量不達標等不良結果，嚴重制約了企業的發展和競爭力。

對于企業的員工而言，他們往往身處軟件開發、項目管理或IT運維等關鍵崗位，肩負著推動項目成功、提高交付效率的重要職責。然而，在實際工作中，他們可能會遇到以下問題：

?  項目周期管理不當：無法科學選擇項目生命周期，導致流程繁瑣、效率低下。

?  敏捷思維缺乏：難以適應快速變化的市場需求，導致項目延期、資源浪費。

?  Scrum框架應用不熟練：團隊協作不暢，項目進度受阻。

?  需求管理混亂：需求頻繁變更、優先級不明確，影響項目質量和交付時間。

?  DevOps實踐不足：開發與運維之間溝通不暢、協作困難，影響產品穩定性和可維護性。

為了解決上述問題，提高學員的項目管理能力和軟件開發效率，本次課程應運而生。通過系統講解敏捷、Scrum、DevOps的理論和實踐，幫助學員掌握科學定義項目生命周期、有效管理敏捷需求、制定有效計劃、提高交付效率等關鍵技能，助力企業實現數字化轉型和升級

【課程收益】

?  掌握5種科學定義和選擇項目生命周期的方法，確保項目流程高效順暢。

?  熟悉敏捷開發的核心邏輯，提升快速響應市場變化的能力。

?  熟練運用Scrum框架，提高團隊協作效率和項目執行效果。

?  學會有效管理敏捷需求，減少需求變更對項目的影響。

?  了解DevOps核心理念和實踐，構建高效穩定的軟件交付體系。

【課程特色】講解循序漸進、連貫易懂、視頻+案例討論、落地工具實踐、鼓勵互動參與、引導思考深化

【課程對象】項目總監、（準）項目經理、職能經理、項目團隊成員、PMO相關人員、產品經理、開發、測試、運維、質量保證人員等

【課程時間】1-2天（6小時/天）（根據客戶實際現狀與目標可剪裁課程）

【課程大綱】

一、如何科學定義與選擇合適的項目生命周期？

1、項目生命周期類型概述

?  項目生命周期類型

?  預測型生命周期（瀑布）

?  瀑布-V模型

?  瀑布-W模型

?  迭代型生命周期

?  增量型生命周期

?  敏捷型生命周期

問答環節

2、項目生命周期的選擇與裁剪

?  敏捷Stacy模型-項目復雜度

?  交付頻率與變更頻率

工具：敏捷適用篩選器

?  項目目標方法矩陣

工具：項目復雜度評估表

?  項目分類

?  裁剪過程

二、敏捷開發的核心邏輯是什么？

1、敏捷與瀑布模式的對比

?  瀑布模式的問題

?  確定性

?  客戶參與度

?  敏捷更符合軟件開發規律

2、敏捷的核心理念

?  敏捷定義

?  敏捷四個價值觀

?  敏捷十二原則

3、敏捷開發的關鍵要素

?  敏捷-價值交付

?  敏捷-價值與浪費

?  敏捷-固定資源和時間

?  敏捷-時間盒

?  敏捷-迭代開發

?  敏捷-迭代開發

?  敏捷-快速交付

?  敏捷-響應變化

?  敏捷-滾動式規劃

4、敏捷溝通與團隊協作

?  敏捷溝通

?  敏捷團隊

?  敏捷-固定小團隊

?  敏捷-特性團隊

?  敏捷-團隊節奏

?  敏捷-技術債務

5、敏捷的最佳實踐與誤區

?  敏捷最佳實踐方法

?  對敏捷的各種誤解

?  傳統與敏捷主要不同小結

三、Scrum框架的核心要素是什么？

1、Scrum基礎

?  Scrum來源

?  SCRUM工作機制

?  SCRUM之常用術語

2、Scrum的三大工件

?  3個工件

?  產品待辦事項列表

?  PBI要符合DEEP原則

?  迭代待辦事項列表

?  產品增量

3、Scrum中的角色與職責

案例：豬和雞的故事

?  敏捷里的豬和雞

?  3個角色

?  產品經理和項目經理對比

4、Scrum中的五個核心事件

?  5個事件

?  5個事件-產品列表梳理會議

?  5個事件-迭代計劃會議

?  敏捷計劃撲克

?  5個事件-每日站會

?  如何提高早會效率？

?  5個事件-迭代評審會

?  5個事件-迭代回顧會

?  5個事件-固定時間點

5、Scrum的價值觀與支柱

?  5個價值觀

?  Scrum三大支柱

6、Scrum核心內容小結

?  3個工件-小結

?  3個角色-小結

?  5個事件-小結

四、如何有效管理敏捷需求？

1、敏捷需求管理的基礎：用戶故事

?  用戶故事是敏捷需求管理的基礎

?  傳統需求展示形式

?  用戶故事-敏捷需求展現形式

2、用戶故事的編寫與要素

?  用戶故事-定義

?  用戶故事-3C要素

?  用戶故事-INVEST原則

?  用戶故事-3個準則

案例：用戶故事

現場練習1：哪些是好的故事？

現場練習2：哪些是好的故事？

3、用戶故事的實踐與應用

?  用戶故事-拆分原則

?  用戶故事-拆分實踐

?  用戶故事-從0到1編寫

4、用戶故事優先級評估

?  優先級評估-KANO模型介紹

?  優先級評估-迭代規劃之MoSCoW優先級排序方法

5、用戶故事-小結

五、如何制定有效的敏捷計劃？

1、理解敏捷計劃的層次

?  敏捷計劃的層次

2、設定產品愿景與路線圖

?  產品愿景

?  產品路線圖

3、識別影響并制定發布計劃

?  影響地圖

?  發布計劃

案例：發布計劃

4、敏捷迭代規劃與用戶故事地圖

?  敏捷迭代規劃-用戶故事地圖

案例1：用戶故事地圖

案例2：用戶故事地圖

?  迭代計劃會議

5、雙模研發模式的介紹與應用

六、敏捷開發如何多快好省的交付？

1、建立敏捷團隊的基礎

?  敏捷之團隊章程

?  完成標準定義DoD

?  敏捷問題及風險管理

2、展示與反饋機制

?  ShowCase會議

?  持續反饋與優化

?  敏捷-多層次反饋

3、可視化與精益化實踐

現場互動：硬幣游戲-單件流（精益）

?  可視化看板

?  看板-流程可視

?  看板-過程規則顯式化

?  看板-限制在制品數量

4、敏捷項目監控與度量

?  度量分析

?  敏捷項目監控-迭代燃盡圖

?  敏捷項目監控-燃起圖

現場練習：計算團隊速率

?  敏捷項目監控-使用累計流量圖了解敏捷項目整體績效

5、全員參與與共創

?  全員質量意識

團隊共創：編寫用戶故事、細化

團隊共創：規劃用戶故事地圖

七、DevOps真的與敏捷相輔相成么？

1、理解DevOps

?  DevOps定義

?  DevOps體系全景圖

?  DevOps生命周期

2、DevOps的核心實踐

?  為什么要做持續集成

?  DevOps持續集成

?  DevOps流水線設計

?  DevOps持續測試

?  DevOps持續部署

?  持續部署目標

3、DevOps的度量與優化

?  DevOps持續度量

八、如何構建和運用高效的DevOps平臺？

1、DevOps平臺的核心架構與功能

?  DevOps平臺-核心功能概述

?  DevOps平臺-產品功能架構

?  DevOps平臺-集成對接整體方案

?  DevOps平臺-敏捷開發管理

?  DevOps平臺-核心業務場景

?  DevOps平臺-工具鏈

?  云原生持續集成

2、代碼與制品管理

?  統一代碼倉庫管理

?  代碼掃描管理

?  DevOps平臺-依賴包&鏡像庫管理

?  制品庫-制品管理

?  制品庫-貫穿整個流程

?  制品庫-全語言

?  制品庫-制品晉級

?  制品庫-鏡像管理

3、部署策略與方案

?  DevOps平臺-容器化部署

?  DevOps平臺-非容器化部署

?  DevOps平臺-容器化和非容器化部署對比

?  GitOps持續部署

4、標準化服務與管理

?  標準化服務-應用訪問管理

?  標準化服務-應用運行管理

?  標準化服務-運行日志管理

5、DevOps發布策略

?  DevOps發布-藍綠部署

?  DevOps發布-灰度發布