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高效銷售

主講老師: 鄭燕林 鄭燕林

主講師資:鄭燕林

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《高效銷售》是一本專注于提升銷售技能和業績的實用指南。它涵蓋了銷售策略、客戶管理、溝通技巧、談判藝術等多個方面,旨在幫助銷售人員掌握高效銷售的核心技巧。通過學習和實踐書中的方法,銷售人員能夠更好地理解客戶需求,提升銷售效率,增強客戶信任,從而實現銷售業績的顯著增長。這本書是銷售人員提升自我、邁向成功的必備讀物。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-11-11 10:35

高效銷售

 

課程背景 -------------------------------------------------------

銷售人員在今天是最富有挑戰性的專業工作之一,銷售技能學習的本質是行為發生改變提升業績有很多銷售人員現在的行為是之前學習的成果記憶中的銷售技巧有很多比如提問聆聽清晰的闡述處理異議建立密切的客情關系等但光知道某部分無法串成體系銷售的效果會大打折扣

宏觀來看銷售技巧是公司及個人能力體系的基礎需要組織的每個人其實都需要學習這門技能公司的愿景到業務策略到一線執行需要良好的內外部銷售

微觀來看實現年度業務目標管理有挑戰的客戶再到具體的每個銷售場景銷售技巧是業務人員最重要的技能

通過這個課程學員可以學習到從部署到行動到回顧完整的高效銷售流程掌握高效銷售技巧九大攻略

 

課程收益 -------------------------------------------------

掌握高效銷售技能九大攻略

熟知銷售流程和工具

提升銷售行為結構和層次

自信運用銷售技巧

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:快銷行業銷售經理銷售人員

課程方式通過9個情景沙盤教學讓學員在互動思想碰撞討論中學習。并能實現學員對原有的銷售習慣糾錯和糾偏。從而樹立對專業銷售技巧原則全面認知,為養成良好銷售習慣打下堅實基礎。本次課程針對經典銷售輔助工具設計了大量的課堂書面練習,角色扮演課程后與上級領導共同制定課后7天行動計劃并實施,真正做到學以致用。

 

 

 

 

課程邏輯圖


課程大綱 -------------------------------------------------

 

第一講:破冰

破冰游戲-聆聽重要性

破冰我們為什么在這里

破冰銷售與談判的區別

導入朱日和訓練基地為什么需要情景教學

課程邏輯銷售的工作框架概覽介紹

練習-銷售步驟內的關鍵行為

 

講:部署

一、發展匹配

1. 任務練習-客戶發展問卷

2. 客戶戰略認知

3. 品類份額認知

二、合作方式

1. 客戶重要日期

2. 關鍵利益人物

3. 品類認知水平&策略性需求

4. 客戶痛點及生意機會

5. 找到生意機會點的方法

三、萬事俱備

1. SMARTER目標

-任務練習-根據案例寫出SMARTER目標

2. 客戶潛在接受理由

-任務練習-根據案例寫出客戶接受理由

3. 漏斗式問題

-任務練習-根據案例寫出漏斗式問題

4. 賣進故事-內容

5. 編寫邀約會談目標

6. 洞悉人際風格

第一天結束

作業布置根據第一天學習填寫第二天角色扮演資料

 

講:行動

導入:游戲-把事情做“對”和做“對”的事情

一、確認需求

1. 如何正確開場

2. 如何建立融洽關系

-任務練習-語言語調練習

3. 詢問與聆聽技巧

-任務練習-詢問開放式和封閉式練習

-任務練習-聆聽練習

4. 檢查你的理解-需求判斷

二、賣進故事

1. 敏銳的理解力

2. 恰當的溝通方式

三、達成共識

1. 如何抓住購買信號

2. 促成成交技巧

3. 異議處理方法鎖定異議處理異議

4. 如何制定行動協議

 

講:回顧

一、有效溝通

1. 人員溝通

2. 溝通工具

3. 溝通方式

二、卓越執行

1. 如何確保執行

三、評估回顧

1. 回顧

2. 活動洞察

3. 數據分析

4. 與客戶分享

 

講:角色扮演演練-2小時

三人小組角色輪流扮演

行動計劃布置

全天小結分數評選發獎


 
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