打造具有持續競爭優勢的營銷體系

打造具有持續競爭優勢的營銷體系

課程目標：                                                 

n 通過胡老師15年營銷戰場血與火洗禮的經驗結晶，全套品牌營銷理論輸出、工具復制、經典案例剖析、疑難解答來系統詮釋打造企業營銷系統的關鍵核心所在。

n 幫助學員系統思考、手把手教學員掌握全套企業營銷的系統思維，打造一批既懂企業營銷戰略，又深諳營銷戰術的專家級營銷操盤手，以幫助中國成長型企業快速構建強大營銷體系防線擺脫低端競爭。

核心收獲：                                                 

1. 現場安排問答環節，您可帶著您的經營難題來到會場，為您現場解答！咨詢費投入為零，卻為您帶來上百萬的價值！

2. 了解成功企業品牌背后的故事，數十個行業經典營銷咨詢案例精華分享；

3. 掌握品牌營銷戰場血與火洗禮的營銷經驗，系統構建企業盈利能力的全套系統，具備打造卓越企業經營能力。

培訓對象：                                                

董事長、總經理等企業高層，品牌/營銷/市場等企業中層

課程大綱

序言

1、關鍵角色認知

2、角色定位與權責

第一部分 營銷環境

1、當下市場營銷特征

2、網絡下的新趨勢

3、重新認知消費者、新營銷、需求、

4、營銷戰略定位的策略與方法

第二部分 營銷計劃制定

1、營銷計劃的關鍵要素

2、營銷過往數據分析工具

3、制定年度營銷計劃的方法

4、計劃制定的工具

第三部分 營銷管理篇

1、如何管理業務人員

2、營銷團隊的掌控智慧

3、如何大幅度提高該執行力

第四部分 指揮篇

1、產品定位與關鍵產品策略

2、市場定價策略

3、渠道管理策略

4、新渠道的開拓與管控

5、促銷全案策略

6、廣告推廣策略

7、大客戶管控策略

第五部分 終端篇

1、認識新環境下的終端

2、新場景，新零售策略

3、終端營銷關鍵落地策略

4、終端銷售系統落地策略

第六部分 團隊篇

1、領導者領導力修煉

2、營銷團隊的選育用留關鍵策略

3、團隊管控與激勵策略

第七部分 溝通篇

1、溝通智慧

2、人性化溝通技巧

3、溝通落地五式

第八部分 營銷績效篇

1、績效考核認知

2、績效考核的關鍵策略

3、如何進行合理化營銷考核

4、績效考核的設計模型

5、績效的案例分析