實戰(zhàn)式工程項目全流程管控

實戰(zhàn)式工程項目全流程管控

課程背景：

工程，在大眾眼里是個有錢賺的行業(yè)。工程項目是不是閉著眼都可以撿錢？從宏觀角度講，工程項目的順利實施既是促進國民經(jīng)濟穩(wěn)固增長的關鍵，也是保證人們正常生產(chǎn)生活、維護國家長期繁榮穩(wěn)定的重要手段，在國民經(jīng)濟建設中占有舉足輕重的地位。從微觀角度講，隨著社會分工的不斷細化，工程項目在原有唯一性、一次性、固定性、不確定性和不可逆性等特征之外，不斷顯現(xiàn)其復雜性特征，導致工程項目管理表現(xiàn)出非線性、整體性、動態(tài)性、不確定性等復雜系統(tǒng)特征。面對工程項目的復雜性，工程管控尤其是實戰(zhàn)性的工程管控，成為工程項目管理領域一個亟待解決的實踐問題。

1、什么是工程項目，工程項目有哪些類型？

2、工程項目管理涉及到哪些主體，這些主體怎么協(xié)調(diào)銜接更合理？

3、工程管理的重難點是什么，重點為什么“重”，難點為什么“難”？

4、工程管理過程中的“人”，尤其是管理人員該怎么發(fā)揮管理職能？

5、工程合同管理到底應該怎么做實，合同管理的風險點在哪里？

6、建設單位應該怎么守好“安全管理”這道紅線？

7、工程管理中的“亂象”，以及相關的“誤傷”該誰負責？

在工程管理過程中出現(xiàn)的很多表象問題，看似無解，實際上都跟這些深層次的邏輯有關系。很多從業(yè)人員，包括有些管理人員對這些問題思考不透徹、考慮不全面，很容易出現(xiàn)實施策略上的偏差。甚至有些工程管理該嚴謹?shù)牟粐乐敚瑧{經(jīng)驗、憑感覺管理，在規(guī)范的使用、照圖施工、工程管理程序等方面頻頻出問題，工程管理出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題大多都是強調(diào)了多次的原因。

本課程以經(jīng)營的思維、工程的思維，以城市建設工程項目為主要研究對象，從工程技術到工程管理，從立項到設計、從三算到合同、從招采到施工、從開工到竣工，從工程全壽命周期的線性流程到多維聯(lián)動，從建設主體、勘察主體、設計主體、施工主體、監(jiān)理主體的應盡職責到相應實操落地，進行闡述，幫助學員、幫助企業(yè)進行完整的工程管理思考，必要時深入工程管理現(xiàn)場結(jié)合具體問題進行管理問題的研判和管理方案的建議，指導、支持學員進行項目實際推進。

課程收益：

●掌握工程項目全流程管控的基本概念、原則和方法。

●理解工程管理各方主體的分工合作關系，找準自身在工程管理過程中的工作定位。

●掌握工程管理的基本邏輯，用工程思維嚴謹、妥善的解決工程問題。

●掌握工程管理“管出彩”的方式方法，讓工程既干的完、也干得好。

●掌握工程管理過程中的技術風險、管理風險、外協(xié)風險的高發(fā)、易發(fā)點，指導實際工作進行預判和規(guī)避。

●掌握合同管理的基本邏輯，估算、概算、預算的邏輯關系以及和結(jié)算的實際對比把控。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：項目經(jīng)理、工程專業(yè)、企業(yè)中高層管理者

課程方式：問卷調(diào)查+分組教學+案例分析+互動問答+針對性研討

課程大綱

導入案例：5月22日，四川瀘縣一工程擋土墻倒塌致一死一傷

第一講：工程與工程管理

一、工程的分類

導入：什么是工程？

1. 工程的簡史與引證

2. 工程的主要職能：研究、開發(fā)、設計、施工、生產(chǎn)、操作、管理等

3. 工程的分類：系統(tǒng)學科、復雜工作

4. 建設工程的分類

5. 城市建設工程與建設工程管理

二、城市建設工程管理分析

解析：建設工程項目系統(tǒng)

1. 建設工程項目管理系統(tǒng)與特性

2. 全壽命周期建設工程管理

案例研討：黃岡居然之家-中國的第一座“垂直森林”

第二講：城市建設工程——開工前

一、城市建設的建設程序

1. 城市建設總體過程

2. 城市建設項目投資決策過程階段：決策的內(nèi)容、決策的程序

3. 城市建設工程建設準備過程階段：規(guī)劃設計、土地整理、招標采購

4. 城市建設項目施工實施過程階段：實施環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)

二、城市建設工程投資決策和前期準備

1. 工程經(jīng)濟分析基本原理

2. 工程投資資金與資金成本

3. 建設工程可行性研究

1）市場需求分析

2）技術可行性評估

3）經(jīng)濟效益預測

案例研討：某道路工程可行性研究報告

4.建設工程投資決策的審批、核準與備案

1）立項條件

2）審批流程

3）政策法規(guī)解讀

5.組建項目團隊

1）團隊結(jié)構(gòu)

2）人員配置

3）職責劃分

6.制定項目計劃

1）時間進度安排

2）資源需求計劃

3）風險控制計劃

三、城市建設工程資金運作與融資

1. 建設工程資金籌集運作：籌資主體、籌資模式

2. 建設工程融資方式：資本金、債務融資、合作融資

3. 建設工程資金運作：融資決策、融資執(zhí)行、融資風險

4. PPP融資模式運作：分類和程序

案例研討：新疆建設兵團石河子市地下綜合管廊PPP項目

第三講：城市建設工程——開干

一、城市建設土地整理與項目土地使用權(quán)獲得

1. 土地征收與房屋拆遷

2. 城市建設土地征收

3. 城市建設房屋征收與拆遷

4. 土地一級整理

5. 招標拍賣掛牌與《國有土地使用權(quán)出讓合同》的簽訂

二、城市建設工程

1. 工程項目規(guī)劃設計類型：總規(guī)、控規(guī)、詳規(guī)

2. 項目規(guī)劃的原則與方法：基于現(xiàn)實、目標導向、科學合理

3. 設計階段的管控要點：方案設計、初步設計、施工圖設計

4. 設計任務書編制：明確設計要求、技術標準、設計范圍

5. 工程勘察的要點把控：可行性研究、初勘、定測和補充定測

6. 設計方案評審與優(yōu)化：方案比選、專家評審、設計優(yōu)化措施

7. 設計成果驗收與交付：驗收標準、交付清單、知識產(chǎn)權(quán)管理

三、城市建設工程招標投標

1. 建設工程招標投標程序

2. 建設工程招標書與招標控制價及標底

3. 建設工程投標與標書

4. 建設工程項目承包合同簽訂

案例研討：臺州市路橋區(qū)某工程項目串通投標案

第四講：城市建設工程-施工管控

一、施工準備

1. 施工隊伍的組建與管理

2. 施工組織設計

1）施工方案選擇

2）施工順序安排

3）資源調(diào)配計劃

3. 施工材料、設備的采購與進場管理

4. 施工現(xiàn)場的布置與安全管理

重點：人員、材料、設備、環(huán)境、交通

二、工程項目施工階段管理

1. 施工建設過程

2. 施工進度控制的方法與措施

1）進度計劃的編制審批：客觀科學、實事求是

2）工程進度的實施管理：人員、機械、材料、資金（下管一級）

3）進度計劃的調(diào)整與糾偏：預警、調(diào)整、糾偏

3. 施工質(zhì)量管理的要點與技巧

1）質(zhì)量管理的工作形式：旁站、巡視、驗收、取證

2）質(zhì)量管理的工作程序：開工、報驗、整改、驗收

3）質(zhì)量問題和事故處理：質(zhì)量問題和事故的分類、處理方式

4. 施工的成本控制策略

1）人員成本：結(jié)構(gòu)、效率

2）機械成本：工作狀態(tài)、利用率

3）材料成本：預算、消耗

5. 施工安全管理的規(guī)范與要求

1）安全管理的規(guī)范要求

2）安全管理的主體：建設、施工、監(jiān)理等

3）安全管理的實施：預算、預案、人員、交底、演練等

6. 工程合同管理

7. 工程信息化管理

8. 建設工程節(jié)能與創(chuàng)新管理

三、項目變更、簽證與索賠管理

1. 項目變更的類型與處理程序：設計變更、施工措施變更、計劃變更、新增工程

2. 項目簽證的適用情形與把控要點：經(jīng)濟簽證、工期簽證、七原則

3. 索賠的產(chǎn)生原因與處理原則：損失、責任、按程序，合同、事實、減損失

4. 變更與索賠的預防與控制策略：規(guī)范、責任、止損

四、城市建設工程投資資金控制

解析：城市建設工程投資總述

1. 城市建設工程項目投資控制與管理

2. 城市建設資金“三超”原因與控制

討論：什么是“三超”

1）“三超”的原因：環(huán)境、主體、信息、管理

2）“三超”的控制：限額設計、清單控制、減少簽邊、固定總價、激勵糾偏

案例：某市建設資金投入估算報告

五、工程項目竣工驗收與后評價

解析：建設工程竣工驗收

1. 竣工驗收準備：驗收條件、驗收資料準備、預驗收工作；

2. 竣工驗收實施：驗收程序、驗收標準、驗收結(jié)果處理；

3. 項目后評價：評價目的、評價內(nèi)容、評價方法、評價結(jié)果應用；

4. 項目資料歸檔與移交：歸檔范圍、歸檔要求、移交程序。

5. 建設工程有關押金核退的辦理

6. 建設工程保修管理

案例研討：湖州移動機房及辦公樓項目

第五講：城市建設重大重點工程推進管理

1. 現(xiàn)代城市重點建設工程管理

2. 城市建設重點工程項目年度推進計劃

3. 城市建設重點工程推進協(xié)調(diào)

案例研討：以重點工程推進“海綿城市”建設

4. 現(xiàn)代城市重要基礎設施建設推進與管理

5. 城市交通基礎設施建設與推進

——城市橋梁、隧道交通、軌道交通

案例研討：軌道交通項目建設——地鐵建設

6. 城市重點公共設施建設推進與管理

案例研討：特大規(guī)模公共設施工程建設

7. 現(xiàn)代城市新型建筑和住宅建設工程

8. 現(xiàn)代城市既有建筑改造推進與管理

案例研討：西安某臨空產(chǎn)業(yè)港項目工程管理

第六講：工程管理總結(jié)

導入：梅成章的《工程管理》

一、關鍵是人的管理

1. 建設單位人員管控要點：專業(yè)不外行、敬業(yè)敢管理、品行端正

2. 施工單位人員管控要點：懂程序、懂分工、懂落實、懂協(xié)調(diào)

3. 勘察、設計、監(jiān)理、咨詢單位人員管控要點：勘察設計的技術、監(jiān)理咨詢的管理經(jīng)濟

二、如何做好一名工程師

1. 用工程思維干好工程的事：嚴謹思維、嚴格思維、嚴肅思維

2. 用經(jīng)營思維干好管理的事：成本思維、協(xié)調(diào)思維、效益思維

案例研討：

1）惠安一在建工程項目負責人未履職

2）防城港住建局消極應付耗時11年