| 主講老師： | 彭榮模 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 年度目標(biāo)需結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，明確、量化，確保團(tuán)隊共識。績效考核采用多元化指標(biāo)，定期評估，確保公正透明。反饋面談時，先肯定成績，再建設(shè)性提出改進(jìn)點，鼓勵員工參與討論。采用SMART原則設(shè)定目標(biāo)，運用KPI等工具進(jìn)行量化考核。面談中，注重傾聽，采用積極反饋技巧，共同制定個人發(fā)展計劃。通過有效溝通，推動員工成長，實現(xiàn)組織目標(biāo)，提升整體績效。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-29 09:38 |
《年度目標(biāo)確定、績效考核與反饋面談技巧》課程大綱
彭榮模
課程目標(biāo) | 1、學(xué)習(xí)制定企業(yè)年度目標(biāo)的方法 2、學(xué)習(xí)分解企業(yè)總目標(biāo)的方法 3、學(xué)習(xí)年度績效考核的關(guān)鍵技巧 4、學(xué)習(xí)績效獎金的分配方法與技巧 5、學(xué)習(xí)績效反饋面談的關(guān)鍵技巧 |
主 要 內(nèi) 容 大 綱 | 第一部分 企業(yè)年度總目標(biāo)的確立與分解 一、確定公司年度經(jīng)營目標(biāo)值的方法： 1、標(biāo)桿參照法 2、歷史數(shù)據(jù)回歸法 3、HU績效法 4、PERT取值法 5、三次平均取值法 二、分解企業(yè)總目標(biāo)的價值樹法 案例分享：某集團(tuán)的年度總目標(biāo)分解 第二部分 企業(yè)年度績效考核的幾個要點 1、討論：你如何評價員工與領(lǐng)導(dǎo)？ 2、如何拉開評分的差距 3、如何消解360系統(tǒng)誤差 4、如何防止高分輪流坐莊？ 5、績效結(jié)果應(yīng)用：如何分獎金最有效？ 第三部分 推動目標(biāo)實現(xiàn)的管理機制設(shè)計 一、掌握績效反饋面談的核心流程 ——績效面談的主要流程； 案例討論：楊經(jīng)理的績效面談為何失敗？ ——績效面談的資料收集與整理； 案例分享：一份績效面談準(zhǔn)備清單。 ——最可能出現(xiàn)問題的預(yù)案處理； 二、掌握績效面談結(jié)構(gòu)化話術(shù) ——績效面談的SPIN技巧； ——績效面談的三明治技巧； ——績效面談的合一架構(gòu)技巧； ——從三個大腦看溝通分歧的處理技巧； 互動答疑。
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課時 | 6小時 |
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
