BLM戰略規劃與戰略解碼

《BLM戰略規劃與戰略解碼》課綱

課程收益：

1、 了解戰略的內涵與本質

2、 深刻理解戰略管理常用的分析工具

3、 了解基于BLM的戰略制定步驟

4、 了解基于BEM模型的戰略解碼技巧

5、 掌握“化戰略為目標”的落地操作

課程說明：

    戰略大師明茨伯格先生說：“在一片未知的水域，誰給船只設定規劃好的線路，會讓船只撞上冰山的可能性達到最高。”那又如何在未知的水域，制定好戰略并嗅到錢的味道呢？對于企業家而言，這是第一要務。因為企業的管理始于目標，而目標又承接于戰略。沒有正確的戰略，就沒有正確的目標，也就沒有正確的管理。

    2000年左右，華為公司在戰略維度犯下了接二連三的錯誤，導致其差點轉讓給摩托羅拉公司。此后，華為在戰略維度加大投入，先后從IBM公司和三星公司引入BLM（業務領導力模型）和BEM（業務執行力模型）。基于BLM和BEM，華為打造出了自身的DSTE（從戰略到執行）一級流程，華為在戰略維度再沒有犯下決策錯誤，更難得的是華為還抓住了自移動互聯網時代開啟以來的每一個戰略機會點。

《BLM戰略規劃與戰略解碼》課程，是對戰略演進與發展的深刻解讀，也是對華為BLM和BEM模型的深度解析，以幫助企業家建立頂級的戰略思維并完成有效的戰略思考。

課程大綱：

模塊一：關于戰略

第一章：戰略認知

第二章：華為戰略失誤與止損

模塊二：戰略制定

第三章：市場洞察

第五章：戰略意圖

第六章：創新焦點

第七章：業務設計

第八章：產品規劃

模塊三：戰略執行

第九章：關鍵任務制定

第十章：BEM解碼

第十一章：人才

第十二章：氛圍與文化

第十三章：正式組織

第十四章：領導力

培訓時長：2天

培訓方式：講授、研討、發表、總結；期間穿插茶歇

培訓對象：董事長、總裁、企業CEO、副總經理、事業部負責人、人力資源總監、營銷總監、運營總監（本課程不太適合沒有成熟團隊管理經驗的人）