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新常態(tài)下管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應用

主講老師: 閔岳 閔岳

主講師資:閔岳

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 新常態(tài)下,管理會計在企業(yè)發(fā)展中扮演重要角色。它通過收集、分析和處理企業(yè)運營管理信息,輔助管理層制定戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置、提升績效。管理會計的應用包括成本控制、預算管理、績效評估等,幫助企業(yè)實現(xiàn)精細化管理,提高競爭力。同時,管理會計助力企業(yè)應對市場變化,防范風險,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在新常態(tài)下,加強管理會計應用是企業(yè)提升管理水平、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-24 12:06

新常態(tài)下管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應用 

課程背景

l 隨著近日財政部正式出臺《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》,我國管理會計體系建至此迎來了綱領性指南??梢哉f,有了政府的頂層設計和推動實施,未來會計從業(yè)人員無疑將逐步從“財務會計”過渡到“管理會計”,這也在一定程度上標志著一個財務時代的轉型。

l 管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務會計并列的、著重為企業(yè)改善經營管理、提高經濟效益服務的一個會計分支。管理會計的職能作用,從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來的有機結合。強化管理會計應用,有助于提振企業(yè)管理,增強企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力,進而促進企業(yè)轉型升級;有助于更加科學、全面地衡量企業(yè)和單位的績效,加強市場資源的合理有效配置,進而促進市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用;有助于行政事業(yè)單位加強內部管理,建立完善、規(guī)范、透明、高效的現(xiàn)代政府預算管理制度,進而促進建立現(xiàn)代財政制度;有助于推動會計人員從單純的記賬者向理財者、管理者、決策參與者提升,進而促進會計人員社會公信力、社會影響力和社會地位的提高。

課程對象總經理、財務總監(jiān)、財務經理、企業(yè)高級管理者

課程收益:

l 如何深層次的滲入到企業(yè)的經營管理中?

l 如何為企業(yè)經營決策提供所需的高質量數(shù)據(jù)?

l 如何更加全面的發(fā)揮財務部門的職能和作用?

l 如何做好老板的左膀右臂,在老板的決策過程中做好參謀?

l 本次課程,著力于轉變財務人員的視角,從內部管理的角度,重新審視和打造企業(yè)的財務支撐系統(tǒng);同時,提升財務人員為此要具備的能力和素質,讓財務人員真正為企業(yè)創(chuàng)造價值

培訓大綱:

模塊一、管理會計在中國的發(fā)展

1. 管理會計為什么“火”了?

2. 管理會計和財務會計的區(qū)別

3. 中國對管理會計需求

4. 管理會計是不是一個新的財務工作崗位

5. 管理會計師作用

模塊二、管理會計在企業(yè)管理中的作用

1. 管理會計職能概述

 1.1可以為企業(yè)管理者提供財務信息

1.2具有指導、控制、預測等基本職能

1.3為科學制定計劃、編制預算提供保障

2. 經濟新常態(tài)下管理會計在企業(yè)中的應用要點

   2.1運營資金管理

    2.2加強完善管理會計的內部環(huán)境

    2.3加強企業(yè)對管理會計的重視

    2.4構建安全的財務信息管理平臺

1)管理會計人員要轉變工作觀念,創(chuàng)新工作方式

2)管理人員要不斷提升自身的專業(yè)技能,其中包括了管理會計和網絡信息化操作技術兩方面

3)管理會計人員要利用網絡技術,

 2.5樹立良好的融合意識,精細化會計工作

模塊二、管理會計在鐵路企業(yè)中的推廣及應用思考

1.鐵路企業(yè)在推廣和應用管理會計中存在的問題

1.1 企業(yè)管理者對管理會計的認識不足

1.2 缺乏專業(yè)的管理會計人員

1.3 缺乏專業(yè)的信息化系統(tǒng)

2. 鐵路企業(yè)加強管理會計推廣和應用的改進措施

2.1 培養(yǎng)企業(yè)管理層管理會計的意識

2.2 提升財務人員能力素質

2.3 加快鐵路信息化系統(tǒng)的升級

模塊三、管理會計運用

管理會計運用圍繞企業(yè)管理五個維度進行

以價值創(chuàng)新為核心,創(chuàng)新財務理念。

以財務戰(zhàn)略為主線創(chuàng)管理

以預算考核為引領,創(chuàng)新績效評價。

以標桿管理為基礎創(chuàng)新精益管理

ERP系統(tǒng)為抓手創(chuàng)新業(yè)務融合


 
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