| 主講老師： | 趙惠穎 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《職位體系設計與職位評估》是一本全面介紹企業職位管理與評估的實戰指南。本書詳細闡述了職位體系設計的基本原理與方法，包括職位分類、職責界定、職級劃分等，同時深入探討了職位評估的流程、標準及工具，旨在幫助企業構建科學、合理的職位管理體系。通過豐富的案例與實戰技巧，本書幫助管理者優化職位設置，提升員工滿意度與組織效能，實現企業與員工的共同發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-18 11:31 |
職位體系設計與職位評估 課程大綱
講師：趙惠穎
課時：兩天
課程特點：
l 課程框架：基于“戰略·組織-人”構建組織與職位管理系統。從組織架構與職位管理入手，串聯定崗、定編、定級、定通道、定員、定薪等人力資源管控的頂層設計。
l 內容要點：
2 組織架構與職位體系設計的全局規劃
2 具體職位設計方法
2 編制預測與管控方法
2 職位評估與定級
2 職業通道設計
2 人崗匹配以及能力標準體系開發
2 基于職位的薪酬體系設計
l 授課方式：職位管理邏輯和頂層設計方案，定編的數學模型和算法，職位評估模板、工具和沙盤演練，以及大量的企業案例范例
對象：組織規劃與發展模塊、薪酬管理模塊以及人力資源通盤管理者
課程大綱：
第一天 【9:00~12:00 3h】
一、 職位體系管理框架
l 課程導入
l 職位體系管理框架
2 組織架構的基本模式
2 組織架構設計的決策點
2 組織診斷方法及組織架構優化設計（1個案例演練）
2 組織模式新發展（3個示例）
2 組織架構模式對職位設計的影響
2 職位管理體系的三種模式
2 職位體系管理的基本思路和關鍵要點
2 職位體系管理的構建步驟（1個案例演練）
第一天 【 13:00~17:00 4h】
二、 職位設計與分析
l 職位設計與分析
2 職位定義
2 職位設計發展演變
2 職位設計設計原則
2 職位設計方法 （2個范例）
2 職位設計直接要回答的問題
2 職位設計新發展
2 職位分析方法（2個工具，3個示例）
2 職位分析、設計與優化（1個案例演練）
2 職位說明書撰寫（1套規范詞語表）
l 編制管理
2 定編原則
2 定編方法 （2套數學模型，4套公式，2個范例）
2 定編程序和實施方法 （1個案例演練）
第二天【9:00~15:00 5h】
三、 職位匹配與職位評估
l 職位匹配（7個范例與參考量表）
l 職位評估方法介紹
l 國際職位評估方法（IPE）概述
l 國際職位評估因素講解（11個單獨&綜合練習，1套模板工具）
l 職位評估過程&組織
第二天 【15:00~17:00 2.0h】
四、 職位管理接口設計
l 職業生涯發展通道設計
l 關鍵組織能力提煉與關鍵人才選取（1個范例）
l 關鍵人才的職業生涯發展干預（1個案例演練）
l 能力標準體系建設與人崗匹配 （2個最佳實踐， 2個范例）
l 人崗匹配標簽法（1個范例，1個案例練習）
l 以職位為基礎的薪酬策略與架構設計 （3個基于職位的薪酬設計范例）
l 以職位為基礎的績效激勵模式設計
l 以職位為基礎的薪酬管理機制設計
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