新一代管理者管理突破與領導力提升

模塊一：什么是新一代領導力

新一代管理者的心智模式是什么

第一天上午

研討：新一代環境下，管理者應該具備的能力？

模塊二：領導力模型與21項行為

角色扮演：新環境下，管理者領導行為

新一代領導力發展新趨勢：商業結果和人際關系雙提升

模塊三：領導力提升四大核心關系

領導力行為模型介紹及使用說明

模塊四：領導力維度一

——建立目標

體驗環節：“完美正方形”學習活動

目標包含的層次講解和實踐應用

學習總結與應用分享

模塊五：領導力維度二

——實現卓越

什么是實現卓越？第二維度的講解與應用

第一天下午

體驗與演練：結合本公司實際情況，體驗卓越8步法？

學習總結與應用

模塊六：領導力維度三

——培養自我和他人

什么是培養自我和他人？行為講解與應用

第二天上午

演練：核心技能練習：1、領導者狀態、2、如何聽？

3、如何問？4、如何反饋？5、GROW模型

模塊七：領導力維度四

——實現變革

變革領導力測評與解讀

第二天下午

情景體驗：變革風格

總結與應用

模塊八：繪制個人領導力提升路徑圖

確定個人領導力提升行為，繪制領導力提升平衡輪

制定個人領導力提升行動路徑圖

模塊九：總結與答疑

城鎮會議：反思與成長