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沙漠掘金-高效團隊溝通

主講老師: 王靜 王靜

主講師資:王靜

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 模擬極端環境下的團隊協作,強調高效溝通的重要性。通過角色扮演與任務挑戰,團隊成員學習如何在信息有限、壓力巨大的情境下,建立清晰溝通渠道,確保指令準確傳達,意見充分交流。此過程不僅提升個人溝通技巧,更促進團隊凝聚力與決策效率,為現實工作中的高效團隊溝通提供寶貴經驗。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-10-10 14:54

2023

 

體驗式培訓 ——

沙漠掘金《高效團隊溝通》

【課程名稱】《沙漠掘金-高效團隊溝通》

【課程背景】

1. 沙盤模擬是一種通過模擬經營,演練及修訂經營管理決策,訓練提高學員實戰管理能力的高端培訓課程。

2. 《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經典體驗式培訓課程;

3. 《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程,可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程; 

4. 據反饋統計,90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。

【課程形式】

本課程是國內最新體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態、人性問題通過游戲折射出來,受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果,引發思索,從而自覺引導自身行為的改變。

本培訓課程讓學員深入啟發學習,完全不同于傳統培訓項目。除了需要課堂小隊協作競爭外,還要學員全身心的投入和參與,更需要有專業的資深講師,引導學員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出團隊內部存在的根本問題,并試圖找出相應的解決方法,是一種高度深入體驗的課程。

【課程特點】

《沙漠掘金-高效團隊溝通》課程結合企業日常管理特點,透過沙盤模擬的體驗和引導,針對團隊成員在實現目標時可能出現的各類問題,進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。參訓學員不僅理解團隊成員在共同目標下如何進行職責分工、決策、計劃、資源配置、協作溝通,還掌握了與上級、平級、下屬溝通的思路、方法和技巧。

 “沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式,使參訓學員和參訓者在不知不覺中去顯現出問題,發掘出問題的實質,最終找到有效的解決方法。

更重要的是,本課程還能夠結合受訓者其他管理培訓的學習內容,通過沙盤模擬檢驗、鞏固學員以往學習的相關知識和技能。 

 

 

綜上所述,本課程的主要特點如下:

 在快樂中學習

 在演練中學習

 在競爭中學習

 在錯誤中學習

 在改進中學習

【課程收益】

1. 引導學員發現團隊溝通問題,并進行改進提高

2. 了解溝通的本質和原理

3. 掌握溝通過程模式及溝通的障礙

4. 掌握團隊溝通的原則和方法

5. 掌握跨部門溝通的技巧

【課程對象】企業中/基層管理人員

【課程時長】1天,6小時/天

【沙盤介紹】

參訓學員分組組成掘金小隊之后,每隊都會得到相同的預備金,用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊,然后從大本營出發,深入沙漠深處的大山挖掘黃金,途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵,同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復雜天氣的考驗。

有的能夠勝利歸來,有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊的選擇……

【課程安排】

 

 

 

【課程大綱】

     第一單元:沙盤業績盤點與總結

1. 小組討論:如果重來一次,會做哪些改善?

1) 沙漠掘金小隊目標設定方面的問題與改善

2) 沙漠掘金目標推進、計劃制定/分解中的問題與改善

3) 沙漠掘金過程控制方面的問題與改善

4) 沙漠掘金資源運用方面的問題與改善

5) 沙漠掘金個人能效與團隊能效方面的問題與改善

6) 沙漠掘金與日常管理、工作成效提升的關聯

 

第二單元:什么是團隊溝通?

1. 什么是團隊?

2. 團隊中的三種角色:上級、平級、下屬

3. 角色決定:位置、行為、關系、職責

4. 團隊溝通中五種利益人

5. 團隊溝通的兩個層次

1) 外在:意見一致

2) 內在:行為一致

6. 溝通是企業組織中的生命線

7. 團隊溝通與協作中的問題表現

1) “這不是我的責任!”

2) “為什么不早說?!”

3) “我也沒有辦法。”

4) “我到底聽誰的?”

第三單元:團隊溝通的六大因素

1. 立場

1) 立場決定結果

2) 學會站在他人的立場考慮問題

2. 信任

1) 小組討論:你選擇相信的理由是?

2) 建立信任的兩大方法

3. 目標

1) 團隊分工與價值綁定

2) 共同目標的設定

4. 利益

1) 四種利益關系人

2) 永遠相信有第三種解決方案

5. 情感

1) 共同的經歷與情感提升

2) 情感決定立場

6. 性格

1) 五種性格特征與行為表現

2) 不同性格的溝通策略設定


 
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