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每個人都是優秀的表達者

主講老師: 孫婧婧 孫婧婧

主講師資:孫婧婧

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 綜合管理是一項復雜而關鍵的任務,它涉及組織內部多個方面的協調與整合。在綜合管理中,需要有效規劃、組織、領導和控制各項資源,以確保組織目標的實現。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應變能力和卓越的溝通能力,能夠協調各方利益,優化資源配置,推動組織高效運轉。通過綜合管理,組織能夠實現內部各環節的順暢銜接,提升整體運營效率和競爭力。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-08-08 14:51


課程背景

  表達在當今社會的重要性不言而喻,很多同學會認為表達就是練口才,表達就是演說,演大于說,所以學肢體,學聲音,學動作,學氣息,本課程將顛覆您的固有認知,真正的表達只為傳遞信息,如何傳遞有效信息是表達是否成功的最重要標志,所以真正的表達不是演說,而是思考方式,本課程將幫助您建立一套表達的整體邏輯,結合心理學,管理學,教育學等學科幫助學員成為優秀的表達,做到說話有主張,聽眾有收益,內容有亮點。

【課程收益】

1、找到表達動機,激發表達意愿

2、找到聽眾需求,激發聽眾意愿

3、明確找到表達的觀點核心

4、學會搭建表達的整體框架,讓表達有邏輯

5、掌握實用落地的9種邏輯框架,直接使用

6、設計受眾愿意跟隨的開場問題,吸引眼球

7、應對質疑反駁的兩種方法

8、學會應對怯場,遺忘的方法策略

9、課后行動建議幫助學員融會貫通

【課程時間】

2-3天 每天6小時

 

課程大綱

第一部分:態度篇

一、口才好是指什么?

二、兩種表達方式

1、傳統的表達

2、真正好的表達

三、好表達三要素

1、我想說

找到表達動機

2、你愿聽

了解受眾需求

3、我能說

組織表達內容

 

第二部分:方法篇

一、我想說

1、找到表達動機

我相信什么

我在意

我想改變

2、動機提問方法

影響者

吐槽者

爭論者

慘痛教訓

身份資格

3、動機不是向內找,而是向外推

二、你愿聽(了解受眾需求)

1、聽眾需求分析 ——聽眾目標

學習

好奇 

啟發

樂趣

粉絲

結束

2、聽眾分類——找到關鍵聽眾及應對策略

權利聽眾

多數聽眾

少數聽眾(反對聽眾)

3、引導預期

三、我能說

1、觀點明確

2、有主張的標準

有議題

有結論

有理由

3、找到表達核心句

4、邏輯框架的作用

固定結構

篩選素材

加快效率

可以復盤

5、框架搭建要求

對稱

分離

簡短

例:浪漫喜劇框架

6、如何搭建框架——金字塔模型(原則)

結論先行

上下對應

分類清晰

邏輯排序

7、選擇關鍵要素四部曲

羅列內容

可被剔除

可被合并

排序較低

案例:喬治卡林

實操練習

8、經典框架模型

時間法及好處

要素法及萃取建模方法

地點法及好處

人物法及好處

借用框架

黃金圈

空雨傘

FABE

3C3C的變體

9、PPT的視覺輔助——幫助梳理框架(如何讓人看出框架)

1)框架內容

目錄

2)銜接方法及內容

子目錄

標志(視覺)

做對比  

設問

停頓

10、內容有力

1) 內容包括2個方面

好問題

好答案

2) 好問題標準

問題是否具體

方法2步走

問題是否新奇

方法1:意外清單 :反常識的內容更抓人眼球

方法2: 對比

問題是否對聽眾有影響(聽眾在乎)

產生共鳴

角色扮演

3)好答案標準

新事實(數據 社會現象 趨勢 產品)

新觀念(感悟 經驗

新技巧(方法 技能 妙招)

寫出清單 列出缺點的好處

4)兩種表達模式

醫生模式

推銷員模式

 

第三部分:控場篇

1、如何應對質疑反駁

應對方式

情緒認同

留有余地(不說絕對)

2、問答技巧(搭橋)

認可

詢問

調整

 

第四部分:總結篇

1、找到表達動機,激發我想說

2、找到聽眾需求,激發你愿聽

從聽眾角度思考話題

列出聽眾可能提出的問題

3、找到核心關鍵點,激發我能說

表達核心主張

搭建結構框架

設計好問題,組織好答案

4、應對怯場

找到表達動機

運用計劃框架

遵循專業人士建議

刻意練習

5、應對遺忘

導入計劃表

使用PPT等輔助工具

增加過渡頁 字少而精

安度記憶空白

多用互動 幽默

6、堅持原則

力求簡單

依靠 框架代替講稿

堅持練習 素材隨時收集


 
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